MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6 Gestion des stocks 7 Gestion

MAINTENANCE INDUSTRIELLE 6/ - Gestion des stocks 7/ - Gestion des stocks

GESTION DES STOCKS • PLAN : 5 -les méthodes 1 -Approvisionnement 2 - Les coûts 4 -Organisation du magasin 3 -Nomenclature et code 7/ - Gestion des stocks

1 - APPROVISIONNEMENT OBJECTIF : STOCK ZERO PASSATION DE COMMANDE 7/ - Gestion des stocks ACHAT POSSESSION

1 - APPROVISIONNEMENT APPROVISIONNEMEN TS ACHATS GESTION DES STOCKS MAGASINAGE 7/ - Gestion des stocks

1 - APPROVISIONNEMENT entrée s magasin articles en stock sorties Si entrée = sortie pas de stock Si entrée < sortie risque de pénurie Si entrée > sortie risque de stock pléthorique Si entrée et pas de sortie stock mort 7/ - Gestion des stocks

1 - APPROVISIONNEMENT activités RANGER CODER GERER

1 - APPROVISIONNEMENT stocks STOCK BIENS Consommables OUTILS Rechange Spéciaux Banalisés 7/ - Gestion des stocks Spécifiques Classiques

2 - LES COUTS Coût total = coût de passation + coût d´achat + coût de possession Coût total = Cpa + Vco + Cpo 7/ - Gestion des stocks

2 - LES COUTS Coût total = Cpa + Vco + Cpo Cpa total = Cpa x N = Cpa x (K / Q) Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i i = 20 à 40% Vco. m CT= (K / Q)x. Cpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i 7/ - Gestion des stocks

3 - NOMENCLATURE ET CODIFICATION Classification : - trouver un constituant qui existe (ou pas) - disposer d’une place unique - trouver tous les constituants satisfaisant le besoin - trouver le besoin satisfaisant un constituant 7/ - Gestion des stocks

3 - NOMENCLATURE ET CODIFICATION CLASSIFICATION TOPOGRAPHIQUE Lieu d’emploi GESTION DE STOCKS Niveau de montage Lieu de stockage 7/ - Gestion des stocks BUDGETAIRE

4 - ORGANISATION DU MAGASIN TACHES : - repérer facilement les articles - offrir une capacité suffisante - faciliter les opérations de stockage - éviter les dégradations 7/ - Gestion des stocks

4 - ORGANISATION DU MAGASIN OBJECTIFS : - avoir toute information en temps réel - sensibiliser les utilisateurs aux coûts 7/ - Gestion des stocks

5 - LES METHODES introduction Quantité fixe Quantité variable 7/ - Gestion des stocks Période fixe Période variable REAPPROVISIONNEMENT POINT DE COMMANDE RECOMPLETEMENT CAS PIECES COUTEUSES

5 - LES METHODES quantité économique COÛT TOTAL COUTS COÛT DE POSSESSION COÛT DE PASSATION QE 7/ - Gestion des stocks QUANTITES

5 - LES METHODES quantité économique CT= (K / Q)x. Cpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i FORMULE DE WILSON 7/ - Gestion des stocks

5 - LES METHODES Programme d´approvisionnement QUANTITES SD 1 PERIODE FIXE SD 1 Q 1 Q 1 QUANTITE FIXE TEMPS TR 1 CONSOMMATION REGULIERE 7/ - Gestion des stocks

5 - LES METHODES Plan d´approvisionnement QUANTITES SD 1 PERIODE FIXE SD 1 Q 1 SD 1 Q 2 Q 3 QUANTITE VARIABLE TEMPS TR 1 ARTICLES TRES BANALISES 7/ - Gestion des stocks

5 - LES METHODES Plan d´approvisionnement QUANTITES NR Q 1 Q 2 Q 3 PERIODE FIXE CM X Tc QUANTITE VARIABLE Ss TEMPS T TC 1 7/ - Gestion des stocks TC 1

5 - LES METHODES point de commande QUANTITES Qe Qe PERIODE VARIABLE Qe QUANTITE FIXE STOCK ALERTE STOCK SECURITE TEMPS D T 1 7/ - Gestion des stocks T 2

5 - LES METHODES point de commande -CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI -DELAI D´APPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE -ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION -ECARTS EVENTUELS DE DELAI Sa = Cd + Ss Sa = Cm x d + Ss 7/ - Gestion des stocks

5 - LES METHODES point de commande COMPROMIS ENTRE LE COUT DE POSSESSION ET LE COUT DE COMMANDE Niveau de service Ns % Ns = 7/ - Gestion des stocks 1 - i x Pu N x Cr x 100

5 - LES METHODES point de commande Niveau de service Ns Ns 50 K 0 55 0. 13 7/ - Gestion des stocks Constante k de Niveau de service Ns Ss = k. . n Sa = m. n + k. . n

5 - LES METHODES point de commande Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M Avantages : -sécurité de fourniture - pas d´inventaire de commande Inconvénients : -Sa recalculer - nombre de commande 7/ - Gestion des stocks 80% de la gestion des pièces de rechange

5 - LES METHODES pièces couteuses Abaque pour i = 20% -nombre de casse annuel : 3 -Délai approvisionnement : 6 semaines -Prix de la pièce : 30 000 francs (4500 euros) -Coût de la défaillance : 18 000 francs (2700 euros) 7/ - Gestion des stocks

3 5 - LES METHODES pièces couteuses 2 pièces 6 30000 7/ - Gestion des stocks 18000