Maahanmuuttajien kokemuksia kotoutumisesta ja tyllistymisest Lapissa Nafisa Yeasmin

Maahanmuuttajien kokemuksia kotoutumisesta ja työllistymisestä Lapissa Nafisa Yeasmin Projektipäällikkö

Maahanmuuttajat tukiryhmittäin 1 Syvemma n palvelun ryhma (dependent) 2) Vertaistuen ryhma (interdependent) ja 3) Oma-aloitteisten ryhma (motivated). Jaottelun perusteella sovitaan kullekin ryhma lle sopivimmat toimenpiteet.

Vaatimukset • Perehdytysvaihe, jossa lisätään tietämystä Lapin työmarkkinoista. • Strateginen vaihe, jossa selvitetään erityisosaaminen, joka ei tule ilmi tutkintotodistuksessa. Mahdollisuus miettiä vaihtoehtoja ammatin löytymiseksi. • Toimintavaihe, jossa perehdytään yritysten työnantajiin. Opitaan luomaan verkostoja, tuetaan uuden ammatillisen polun löytämisessä työnantajien palautteen perusteella. • Taktinen vaihe, jossa kartoitetaan potentiaaliset työnantajat. Työllisyyskynnyksen saavuttamiseen käytetään työvoimatoimiston tukimuotoja (palkkatuki, työkokeilu) ja FOLO projektin omia toimenpiteitä (kehitystehtävät, mentoritoimet).

Tapaus 1: Syvemmän palvelun ryhmä • Työuran suunnittelu ei ollut kovin helppo tehtävä. • Työnhakijat tarvitsivat työnhaun alkuvaiheessa tukea säännöllisesti, kanssakulkijan. • Yhteydenotot yrityksiin ja sidosryhmiin oli vaikeaa. • Perehdytysvaiheen ongelmat, esim. motivaation puute. • Strateginen vaiheen ongelmat, esim. oman osaamisen soveltaminen.

Tapaus 2: Vertaistuen ryhmä • Työuran suunnittelu oli helpompaa vertaistuen avulla. • Melko hyvin perehtynyt Lapin työelämään. • Strategisen vaiheen tehtävät, kuten oman osaamisen soveltaminen, CV, portfolio, EKS oli helpompaa. • • Toimintavaiheen tehtävässä mukana, mutta hyvin riippuvainen tukiryhmästä. • Taktisessa vaiheessa myös riippuvainen tukiryhmästä.

Tapaus 3: Oma-aloitteiset ryhmät • Työuran suunnittelu oli valmis. • Hyvin perehtynyt Suomen työelämään. • Strategisen vaiheen osasivat selkeästi hoitaa itse. • Toimintavaiheen tehtävissä olivat mukana aktiivisesti. • Taktisessa vaiheessa olivat aktiivisia.

Esteet Men women Language skills Struggles navigating in local labour markets Lack of social network Attitudes of employers Recognition of qualifications Barriers for getting access to the labour market Other formal and informal barriers

Makrotason esteet • Työntekijän osaaminen vastaisi mahdollisimman hyvin yrityksen tarpeisiin. • Projektityöt olivat hyviä, mutta lyhytkestoisia. • Jatkuva toimintojen puute. • Työmarkkinoiden jatkuva muutos. • Työnantajien asenteiden muuttaminen, esim. ennakkoluulot kielitaidosta ja kulttuurista. • Yritysresurssin puute.

Maahanmuuttajien työllistymiseen vaikuttavat tekijät Vahvuudet: Heikkoudet: Monipuolinen kielitaito Sosiaaliset taidot, palvelukulttuuri Kulttuuriosaaminen Kansainvälisten markkinoiden tuntemus Kansainväliset verkostot ja kontaktit Aktiivisuus ja rohkeus Optimistisuus Kansainvälinen työkokemus Halu työllistyä ja tehdä töitä motivoituneesti Suomen kielen puutteellinen osaaminen Huono motivaatio Heikko teknologinen ja digitaalinen tietämys Taitojen puute Työkokemuksen puute Verkostojen puute Mahdollisuudet: Uhat: Hyvät esimerkit ja kokemukset - asenteiden muuttaminen Verkostoituminen Syntyvyys laskee, tarvitaan maahanmuuttajia Positiivinen diskriminaatio Yritystoiminnan kansainvälistyminen Yritysten vähäiset resurssit Sopeutuminen suomalaiseen yhteiskuntaan Suomalaiseen työkulttuuriin sopeutuminen Koulutuksen vastaavuus Suomessa Asenteet maahanmuuttajia kohtaan Vaikeus löytää tutkintoa vastaavaa työtä Sidosryhmäverkostojen puute

Yrityspolku • Perehdytysvaihe; esim. suomalainen lainsa a da ntö ja liiketoimintakulttuuri. • Strateginen vaihe; oma yritysosaaminen ja sen soveltaminen Suomen yritysmaailmaan, verkostoituminen. • Toimintavaihe; mm. markkinointi ja hinnoitelu. • Taktinen vaihe; esim. mahdollisuuksien rakenteen löytäminen)

Tukimuodot ✖ Maahanmuuttajien tietoisuuden lisa a minen. ✖ Yritta jien taitojen ja osaamisen vahvistaminen. ✖ Yritta jien sosiaalisten, kulttuuristen ja taloudellisten resurssien parantaminen. ✖ Markkinaolosuhteiden parantaminen. ✖ Maahanmuuttajayritta jyytta suosivan sa a ntelyn kehitta minen. ✖ Maahanmuuttajien kanssa tyo skentelevien ja rjesto jen ja viranomaistahojen vahvistaminen.

Menestyjia yhdista via tekijo ita • Korkea koulutustaso. • Hyvä kielitaito ja maan tuntemus. • Kyky toimia oman etnisen verkoston ja muun paikallisen yhteiskunnan rajapinnalla. • Integraatio paikallisiin yritys- ja asiantuntijayhteiso ihin, jotka ovat hyvia kontaktien ja oikeanlaisten neuvojen la hteita.

Maahanmuuttajien mielestä • Realistinen tukea ja jatkuvaa neuvontaa myös yritysten perustamisen jälkeen. • Liian paljon byrokratiaa, esim. verotus, kalliit kiinteistövuokrat, lainsäädäntö, vakuutukset, kirjanpito. • Koulutusmuoto esim. viela silloinkin, kun yritystoiminta on jo ka ynnissa , silla vasta silloin tuore yritta ja osaa kysya oikeita asioita ja tajuaa kaiken sen, mista aiheista ha n tarvitsee lisa a tietoa.

Maahanmuuttajayrittäjyys (SWOT) Vahvuudet Heikkoudet Perheen tuki Oma kulttuuri Sosiaalliset taidot ja verkostot Etninen kysynta Innovatiiviset tuotteet Harvinaisten kielten taito ja Kontaktit ulkomaille Ei omaa pa a omaa Ei pankki / luottohistoriaa Heikko yritta ja osaaminen Vieras kulttuuri / kieli Huono markkinatuntemus Muut puuttuvat taidot Uhat Mahdollisuudet Jaksaminen yritta ja na Kirea kilpailu ja kysynna n muutokset Muuttuvat lait ja ma a ra ykset Kustannusten nousu (vuokrat, palkat, raaka -aineet) Asenteet ja ennakkoluulot Uudet tyo paikat ja taidot Kansainva listyminen Kasvupotentiaali Yritta jyys ela ma ntapana Uudet tuotteet / palvelut Uudet markkina-alueet

Osuuskunta/yhteiskunnallinen Yritys • Työosuuskunta on jäsentensä omistama osuuskunta, yritys, jonka tarkoituksena on työllistää jäseniään. Tyypillisesti työosuuskunnan tarkoituksena ei ole tuottaa voittoa, vaan tulos jaetaan tilikauden aikana palkkoina työtä tehneille. • Yhteiskunnallinen yritys i. Yhteiskunnallisen yrityksen ensisijainen tarkoitus ja tavoite on yhteiskunnallisen hyvän tuottaminen. Yhteiskunnallinen yritys harjoittaa vastuullista liiketoimintaa. ii. Rajoitettu voitonjako. Yhteiskunnallinen yritys käyttää suurimman osan voitostaan liikeideansa mukaisen yhteiskunnallisen hyvän tuottamiseen joko kehittämällä omaa toimintaansa tai lahjoittaen sen toiminta-ajatuksensa mukaisesti. iii. Liiketoiminnan avoimuus ja läpinäkyvyys. – Työntekijöiden osallistuminen ja vaikuttaminen yrityksen päätöksentekoon mukaan lukien työntekijäomisteisuus – Yhteiskunnallisen vaikuttavuuden ja tuotettujen yhteiskunnallisten vaikutusten mittaaminen. – Heikossa työmarkkina-asemassa olevien työllistäminen – Innovatiivisten toiminta- ja palvelumallien soveltaminen yrityksen omalla toimialalla (Suomalaisen Työn Liitto)

Mahdollisuudet • Vähäriskinen maahanmuuttajille. • Turvallinen tapa oppia bisneksen tekoa. • Tekee pa a to ksia ja kehitta a toimintaa yhdessä. • Oppii johtamista, hallinnointia, taloutta ja strategista kehittämistä. • Epävarmuuden sieto kasvaa. • Yhteiset arvot ja turvaverkko. • Luo mahdollisuuden torjua stressia ja erista ytymista tyo markkinoilta. • Intoa ja luovaa ratkaisukykyä. • Luo positiivista mielialaa ja edista a pa a sya tyo markkinoille.

Haasteet Suomessa • vähiten resursseja yhteiskunnallisten yritysten käytössä. • vähiten yhteiskunnallisia yrityksiä. • yhteistyössä ei halua kasvuun ja ammattilaisuuteen. • vähiten yhteistyötä perinteisten yritysten kanssa. • vähiten sosiaalisia pankkeja ja lainoittajia. • vähiten pankit tukemassa. • vähiten visioita johtamiseen. • vähiten ymmärrystä ja arvoa työlle.

Suosituksia/Aim 2 Work • Lisätään tietoisuutta yhteiskunnallisesta yrittäjyydestä ja työosuuskuntien työstä. • Nostetaan yhteiskunnallisten yritysten ja työosuuskuntien arvostusta. • Luodaan sisäisen sosiaalisen yrittäjyyden kulttuuria perinteisiin yrityksiin. • Rakennetaan Foorumi yhteiskunnallisille yrityksille ja työosuuskunnille ”Hautomo”. • Harkinnat ja rahoitusmahdollisuudet. • Etsitään tukea, jolla työosuuskunnat voivat laajentua.

Kestävä maahanmuuttajien osuuskuntamalli Maahanmuuttajia/pitkäaikaistyöttömiä Osuuskunta A Osuuskunta B Osuuskuntien Yhteistyöelin A, B, C Edustajat esim. yrittäjät, yhteisö, kunnat, Edustajat Järjestöjen, vapaaehtoisten Osuuskunta C Ammattiyhdistysten edustajat Osuuskuntien Neuvottelukunta Aluehallinnon edustajat Kaupunki/kunnan hallinnon edustajat Rahoittajien, säätiöiden, rahastojen edustajat Yhteistyöelimen edustaja/t

Johtopäätös Yhdessä ja yhteistyössä