LOrganizzazione a Rete Anno Accademico 2006 2007 1

L’Organizzazione a Rete Anno Accademico 2006 -2007 1

Definizione di Impresa Rete n n Rullani: particolare sistema di comunicazione che utilizza un linguaggio specializzato (formale) come medium connettivo tra punti e che fa circolare tra un punto e l’altro informazioni codificate leggibili attraverso il “linguaggio di rete” Di Bernardo: l’insieme delle alleanze e degli accordi e delle relazioni (tecnologiche, produttive e commerciali) di natura non competitiva, allacciate da imprese indipendenti e miranti a sfruttare i vantaggi delle reciproche complementarità 2

In Italia n Impresa rete: 1. 2. 3. Processo di decentramento di attività da un’impresa centrale verso imprese subfornitrici, “Filiere” o “Costellazioni di imprese” : sistemi di imprese collegate tra di loro in un ciclo di produzione. Sistemi di imprese su base territoriale (chiamati da Becattini: Distretti Industriali). 3

Impresa rete Imprese rete sono quei sistemi imprenditoriali costituiti da imprese giuridicamente autonome ma legate fra loro da forti vincoli associativi. n n n Sono imprese “ibride”, Non vi è coincidenza tra confini giuridico- organizzativi del “soggetto impresa” e i confini dell’azione gestionale e tecnica dello stesso soggetto, Il vero contenitore e regolatore dei processi economici e organizzativi è costituito dalla relazione fra le imprese e non dalla struttura delle singole imprese. 4

Assetto organizzativo dell’Impresa Rete n n NODI CONNESSIONI STRUTTURA PROPRIETA’ OPERATIVE 5

NODI n Entità relativamente autonome capaci di cooperare con gli altri n n n n Imprese Agenzie Associazioni Strutture comuni Divisioni o Funzioni Gruppi Enti 6

CONNESSIONI n Modalità di interazione tra i nodi n n n Connessioni burocratiche Pratiche della cooperazione lavorativa Transazioni economiche Informazioni formalizzate Comunicazioni scritte, verbali e non verbali 7

STRUTTURA n E’ la configurazione assunta da nodi e connessioni 8

Sistemi a rete GOVERNO STRATEGICO Funzioni di coordinamento Funzioni di produzione e flessibilità 9

Modelli strutturali a rete n n n Rete gerarchica Rete Policentrica Rete senza centro 10

Rete gerarchica 11

Rete Policentrica 12

Rete senza centro 13

PROPRIETA’ OPERATIVE Regole che governano le interrelazioni tra nodi n n CULTURA SISTEMI OPERATIVI ETC. n n DIMENSIONI CULTURALI n Linguaggi n Obiettivi n Valori etc. SISTEMI OPERATIVI n Pianificazione e Controllo n Progettazione n etc 14

Modello organizzativo emergente Linee guida: n n Contributi chiaramente definiti Competenze complementari Partner flessibili e sensibili alle reciproche differenze culturali e organizzative La volontà di cooperare ha la stessa importanza degli accordi contrattuali 15

Prepararsi alla rete Non può funzionare se: 2 elementi chiave della relazione di rete: n n La fiducia alla base delle relazioni organizzative Trasferimento nello spazio e nel tempo di informazioni n n n Strategie e stili di management incompatibili con quelle dei partner Vi sono già tutte le competenze chiave necessarie Fiducia e condivisione difficili da realizzare Rischio di sacrificare conoscenza unica, conquistata duramente e di alto valore Il progetto o l’outcome non sono stati ben definiti 16