LA FORMA INNOVATIVA Anno Accademico 2006 2007 1

LA FORMA INNOVATIVA Anno Accademico 2006 -2007 1

Tendenze evolutive delle organizzazioni • Nuove tecnologie • Fattore conoscenza • Maturazione culturale di consumatori e lavoratori Enfasi su esigenze di: - flessibilità - velocità - innovazione • Abbreviazione cicli di vita prodotti 2

Forma innovativa E’ orientata a: - introdurre sofisticate innovazioni, - gestire continuativamente la creatività V. S. T MM SERVIZI NUCLEO OPERATIVO SISTEMA ORGANICO CHE INDEBOLISCE I CONFINI TRA LE PARTI DELL’ORGANIZZAZIONE 3

Forma innovativa z Assetto strutturale flessibile, organico, decentrato in piccoli gruppi di specialisti ed esperti (Team based) z Collaborazione tra dirigenti, consulenti e tecnici z Coordinamento mediante accordo informale e aggiustamento reciproco z Limitato ricorso a formalizzazione e standardizzazione z Unità di staff come servizi interni più che tecnostrutture, volte a generare risorse immateriali z Intensità di conoscenza z Apprendimento 4

Caratteristiche dell’assetto innovativo PUNTI DI FORZA: PUNTI DI DEBOLEZZA : z grande efficacia innovativa z coinvolgimento, partecipazione, motivazione z efficacia ottenuta a scapito dell’efficienza z ambiguità e pericolo di trasformazione impropria in altre organizzazioni SUCCESSO SOCIALE CRISI DI INSTABILITA’ 5

Modalità di coordinamento e controllo M Aggiustamento e adattamento reciproco T O 1 F 2 O 2 F 3 F 4 F 5 R Legenda: M: manager, T: tecnostruttura, O 1, O 2: operatori, F 1. . F 5: fasi del processo operativo, R: risultati 6

UN ESEMPIO STORICO: STORICO IL GRUPPO DI VIA PANISPERNA (ENRICO FERMI) Isolamento del gruppo n Dimensione agile del team n Autorevolezza del leader e ruolo di orchestratore (conciliare esigenze dei ricercatori e dell’istituzione) n Collegialità delle decisioni n Affiatamento dei membri e bassa conflittualità n Tenacia e sistematicità nel lavoro n 7

Un simbolo per la forma innovativa: la rete 8

Schema semplice del gruppo di pari n n Attività molto complesse e brain intensive, Piccolo gruppo di persone con relazioni paritarie, Coordinamento non gerarchico, basato su: -condivisione obiettivi, -confronto diretto, -negoziazione, -cura nella selezione di nuovo personale. Schema diffuso in società di servizi avanzati (es. software house) 9