Corso di Organizzazione Aziendale Anno Accademico 2006 2007

Corso di Organizzazione Aziendale Anno Accademico 2006 -2007 1

SCOPO DEL CORSO DI ORGANIZZAZIONE n n n Sviluppare strumenti concettuali e operativi necessari per partecipare in azienda alle funzioni di organizzazione. Ci si pone dal punto di vista di chi esercita in azienda le funzioni di organizzazione, organizzazione come manager, oppure professionista e consulente. Il riferimento è al contesto di azienda quindi non solo di impresa, ma anche amministrazione pubblica e organismi non profit. 2

MAPPA DEL CORSO La progettazione delle strutture Le strutture organizzative ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Gestione del cambiamento organizzativo I confini organizzativi Funzioni e strumenti di gestione del personale 3

ORGANIZZAZIONE. . . ESISTONO 3 SIGNIFICATI RILEVANTI ¨. . . come parte dell’azienda ¨…come attività/funzione ¨…. come teoria/visione 4

Organizzazione come parte dell’azienda ASSETTO ISTITUZIONALE L’assetto organizzativo è una componente dell’azienda - riferibile a diversi istituti: imprese, amministrazioni pubbliche, non profit. . . organismo personale assetto combiassetto organiz- nazione tecnico zativo economica patrimonio 5

Organizzazione come parte dell’azienda L’assetto organizzativo risulta dal combinarsi delle scelte che riguardano: n n Struttura organizzativa: modalità di distribuzione dei compiti e delle responsabilità tra i vari organi Sistemi operativi: meccanismi che regolano l’assegnazione ai vari organi aziendali di obiettivi e risorse (il reclutamento, la retribuzione e la carriera del personale) 6

Organizzazione come attività o funzione Si distinguono 4 aspetti fondamentali: n n funzione di organizzazione personale sistemi informativi relazioni sindacali 7

Funzioni di organizzazione e soggetti responsabili 8

Funzioni di organizzazione e soggetti responsabili 9

Organi specialistici di organizzazione 10

Organizzazione come teorie/ visioni n n Esistono diverse visioni di fondo, diverse teorie e diversi concetti che influenzano le tecniche e metodologie applicative utili all’attività dei soggetti (specialisti, consulenti, dirigenti) che contribuiscono a dare forma agli assetti organizzativi delle aziende Teorie e visioni evolvono nel tempo in relazione alle esperienze delle aziende e ai risultati della ricerca 11

Teorie/visioni dell’organizzazione VISIONI TEORIE CONCETTI TECNICHE E METODOLOGIE APPLICATIVE 12

Le relazioni tra le tre definizioni Funzioni Organiz- Persozazione nale Soggetti ICT Alta direzione Manager Specialisti problem solving analisi progettazione gestione cambiamento Consulenti TEORIE E VISIONI DELL’ ORGANIZZAZIONE ASSETTI E FORME ORGANIZZATIVE 13