LOGO NGH THUT LNH O PGS TS Nguyn

  • Slides: 49
Download presentation
LOGO NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO PGS. TS Nguyễn Minh Tuấn

LOGO NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO PGS. TS Nguyễn Minh Tuấn

Tài liệu tham khảo : 1. Nghệ thuật lãnh đạo – TS. Nguyễn Hữu

Tài liệu tham khảo : 1. Nghệ thuật lãnh đạo – TS. Nguyễn Hữu Lam NXB Giáo Dục – 2007. 2. Nghệ thuật lãnh đạo – Auren Uris – NXB Thông tin 3. Leadership in Organizations – Gary A. Yukl – Prentice Hall International Editions, 2005 4. Creative Leadership – Rustom S. Davear – S. S Mubanruk & Brother Pte. Ltd Editions 2002 5. Phát triển kỹ Năng lãnh đạo – John C. Maxwell NXB Thống kê, 2007

CẤU TRÚC HỌC PHẦN v. Chương 1 2 3 4 5 6 : :

CẤU TRÚC HỌC PHẦN v. Chương 1 2 3 4 5 6 : : : Tổng quan về lãnh đạo Quyền lực và sự ảnh hưởng Phong cách lãnh đạo Các thuyết về lãnh đạo Lãnh đạo theo tình huống. Lãnh đạo theo nhóm v CASE STUDIES

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO 1. 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO 1. 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 2 VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO BIỆN PHÁP ĐỂ N NG CAO HIỆU QUẢ 1. 3 TRONG LÃNH ĐẠO

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN Lãnh đạo Quản trị Đến con người Tác

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN Lãnh đạo Quản trị Đến con người Tác động Đến công việc Những cái đúng Làm Đúng Đạt mục tiêu Thông qua hệ thống chính sách, mệnh lệnh, yêu cầu công việc Công việc Xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch, kiểm tra giám sát, … Thông qua việc cổ vũ, động viên Đề ra phương hướng, viễn cảnh, chủ trương và sách lược

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 1 Khái niệm lãnh đạo Theo

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 1 Khái niệm lãnh đạo Theo hiệp hội lãnh đạo quốc tế (International Leadership Associates): “ Lãnh đạo dường như là một thứ nghệ thuật khiến người khác có mong muốn làm được những điều thực sự nên làm. • Theo Rauch & Behling: “Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới các hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu”

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 1 Khái niệm lãnh đạo Theo

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 1 Khái niệm lãnh đạo Theo Field Marshall Montgomery ( chỉ huy quân sự của Anh trong thế chiến thứ 2) : “Lãnh đạo là khả năng và ý chí để tập hợp mọi người nhằm tiến tới một mục đích chung là tính cách truyền sự tự tin cho người khác. ” • Theo Tannenbaum, Weschler& Masarik : “ Lãnh đạo là sự ảnh hưởng mang tính tương tác, được thực hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới mục tiêu cụ thể

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của cá nhân hoặc một nhóm nhằm thực hiện một mục tiêu chung của tổ chức trong những điều kiện nhất định • Lãnh đạo là nghệ thuật tập hợp các cá nhân để họ trở thành những thành viên trung thành trong tổ chức và là quá trình tác động liên tục để họ nỗ lực hoàn thành các mục tiêu của tổ chức đã đề ra (Ng. M. Tuấn)

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN Nhà lãnh đạo chức vị có quyền hành

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN Nhà lãnh đạo chức vị có quyền hành do vị trí, nghi thức, truyền thống và các cơ cấu tổ chức đem lại. Nhà lãnh đạo thật sự dùng tài năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng tới mọi người, và lôi cuốn họ.

1. 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 2 Phong cách lãnh đạo K.

1. 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 2 Phong cách lãnh đạo K. Lewin (Mỹ) Rensis Likert (Mỹ) Victor H. Room (Canada) Hiroshi Mannari (Nhật Bản) Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh, độc đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự do Phong cách quản lý “quyết đoán - áp chế” Phong cách lãnh đạo “quyết đoán - nhân từ” Phong cách quản lý “tham vấn” Phong cách quản lý “tham gia - theo nhóm” Phong cách lãnh đạo “tự quyết định” Phong cách lãnh đạo “hiệp thương” Phong cách lãnh đạo “tập thể” Chịu ảnh hưởng sâu sắc của triết học Khổng giáo và yếu tố thuộc truyền thống dân tộc

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN Nhà lãnh đạo giỏi Dám nghe, dám nói,

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN Nhà lãnh đạo giỏi Dám nghe, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, tạo điều kiện thuận lợi để cấp dưới phát huy hết năng lực, trí lực, óc sáng tạo, lòng nhiệt tình vào công việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ. Các luồng thông tin trong quản lý phải luôn được đảm bảo theo các kênh từ trên xuống dưới, từ cấp dưới lên trên.

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 3 Nghệ thuật lãnh đạo 1

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 3 Nghệ thuật lãnh đạo 1 Nghệ thuật động viên 2 Nghệ thuật quản lý thời gian Nghệ thuật ủy quyền Nghệ thuật ra quyết định 4 3

1. 1. 3. 1. Nghệ thuật động viên 1. Làm phong phú, mở rộng

1. 1. 3. 1. Nghệ thuật động viên 1. Làm phong phú, mở rộng công việc 2. Tạo đk cho nhân viên tham gia 5. Giao trách nhiệm 6. Thăng chức/ Thăng tiến 3. Thành tích từ thử thách 7. Hỗ trợ, cải thiện MT làm việc 4. Biểu dương, khen thưởng 8. Tạo đk NV thỏa mãn thu nhâp

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 3. 2. Nghệ thuật quản lý

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 3. 2. Nghệ thuật quản lý thời gian 1. Awareness 2. Analysis 3. Attack 4. Assignment 5. Arrangement Save time, better use

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 3. 3. Nghệ thuật ủy quyền

1. 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 1. 3. 3. Nghệ thuật ủy quyền 1. Chuẩn bị 2. Lựa chọn 6. Kiểm điểm 5. Giám sát 3. Gặp gỡ 4. Hợp đồng

1. 1. 3. 4. Nghệ thuật ra quyết định 1 Tiến trình ra quyết

1. 1. 3. 4. Nghệ thuật ra quyết định 1 Tiến trình ra quyết định 6 Xác định vấn đề và nguyên nhân của nó. 2 5 Phân tích chi tiết vấn đề và đưa ra kết quả mong muốn. 3 Khảo sát nhiều phương án giải pháp để đưa ra QĐ. 4 Chọn giải pháp tối ưu. Thực hiện và thông đạt quyết định. Xem xét hiệu quả của QĐ, nâng cao chất lượng lần sau.

1. 2. VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 1. 2. 1 Vai

1. 2. VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 1. 2. 1 Vai trò của nhà lãnh đạo 1. 2. 1. 1 Vai trò trong hoạch định chiến lược 1 2 3 Đưa ra phương hướng, tổ chức và tập hợp sức mạnh để thực hiện chiến lược phát triển DN. Cung cấp các chính sách và hướng dẫn thực hiện cho các cán bộ quản lý khác. Phân tích tài chính và phân tích thị trường. Phân tích đối thủ cạnh tranh và công nghệ mới.

1. 2. 1 Vai trò của nhà lãnh đạo 1. 2 Vai trò quan

1. 2. 1 Vai trò của nhà lãnh đạo 1. 2 Vai trò quan hệ với con người - Khả năng phát triển và duy trì mối quan hệ với người khác một cách hiệu quả. - Vai trò đại diện gắn liền với vị trí trong sự phân cấp quản trị. - Vai trò lãnh đạo đòi hỏi việc xây dựng mối quan hệ với cộng sự, tiếp xúc và thúc đẩy họ làm việc. - Vai trò quan hệ với con người giúp các nhà quản trị xây dựng mạng lưới làm việc cần thiết để thực hiện các vai trò quan trọng khác.

Vai Trò Đại Diện Chào mừng khách, ký văn bản, luật lệ … Vai

Vai Trò Đại Diện Chào mừng khách, ký văn bản, luật lệ … Vai Trò Lãnh Đạo Phối hợp & kiểm tra thuộc cấp … Vai Trò Liên Lạc Quan hệ với người khác trong & ngoài tổ chức … 19

2. 1. VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2. 1. 3 Vai trò thông

2. 1. VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2. 1. 3 Vai trò thông tin -Vai trò thông tin gắn liền với việc tiếp nhận thông tin và truyền đạt thông tin sao cho nhà lãnh đạo thể hiện là trung tâm đầu não của tổ chức. -Vai trò thu thập thông tin là nắm bắt thông tin cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.

Thu Thập Thông Tin Truyền Đạt Thông Tin Nội Bộ Truyền Thông ra Bên

Thu Thập Thông Tin Truyền Đạt Thông Tin Nội Bộ Truyền Thông ra Bên Ngoài Qua các báo, tạp chí, báo cáo …, những thông tin nội bộ & bên ngoài tổ chức có thể ảnh hưởng đến tổ chức Chuyển tải các thông tin trong nội bộ tổ chức thông qua các cuộc họp, điện thoại… Cung cấp thông tin ra bên ngoài tổ chức thông qua các phương tiện thông tin… 21

2. 1. VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2. 1. 4 Vai trò quyết

2. 1. VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2. 1. 4 Vai trò quyết định Vai trò cách tân (vai trò doanh nhân) Vai trò xử lý các tình huống Vai trò phân phối các nguồn lực của tổ chức Vai trò đàm phán

Doanh Nhân Giải Quyết các Xáo Trộn Phân Phối Đàm Phán Hành động như

Doanh Nhân Giải Quyết các Xáo Trộn Phân Phối Đàm Phán Hành động như một người tiên phong, cải tiến các hoạt động của tổ chức, phát triển các chương trình hành động Thực hiện các điều chỉnh cần thiết khi tổ chức đối mặt với những khó khăn không tiên liệu trước, những cuộc khủng hoảng… Phân bổ ngân sách, nhân lực, thời gian … Nguồn Lực Thương lượng, đàm phán… 23

Các loại quyết định quản trị Quyết định chiến lược (dài hạn) Liên quan

Các loại quyết định quản trị Quyết định chiến lược (dài hạn) Liên quan đến việc định hướng phát triển với mục tiêu tổng quát, dài hạn trong tương lai CĂN CỨ Định hướng tổng quát cho sp, thị THEO trường, đầu tư của DN… TÍNH Quyết định chiến thuật Liên quan đến việc quyết định cơ cấu tổ chức, phân bổ nguồn tài (ngắn hạn) CHẤT nguyên của doanh nghiệp cần dùng trong kỳ kinh doanh. Quyết định tác nghiệp (hàng ngày) Liên quan đến nghiệp vụ hàng ngày của các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp, quyết định mang tính chất lặp lại. 24

CĂN CỨ THEO THỜI GIAN CĂN CỨ THEO PHẠM VI THỰC HIỆN CĂN CỨ

CĂN CỨ THEO THỜI GIAN CĂN CỨ THEO PHẠM VI THỰC HIỆN CĂN CỨ THEO KHÍA CẠNH KHÁC NHAU CỦA HĐKD - Quyết định dài hạn - Quyết định trung hạn - Quyết định ngắn hạn - Quyết định toàn cục - Quyết định bộ phận - Quyết định cá nhân - Quyết định về kỹ thuật - Quyết định về tổ chức - Quyết định về kinh tế - Quyết định về đời sống xã hội 25

CĂN CỨ THEO VẤN ĐỀ CẦN -Vấn đề lặp lại, thường xuyên xảy ra

CĂN CỨ THEO VẤN ĐỀ CẦN -Vấn đề lặp lại, thường xuyên xảy ra QĐ chương trình -Được thực hiện theo các quy tắc, chính sách chuẩn, một hoạt động đã hoá được nhà QT quyết định thực hiện lặp đi lặp lại trong một thời gian qui định cụ thể. . RA QUYẾT ĐỊNH QĐ không được - Vấn đề mới, chưa có cấu trúc chương trình - Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo - Giải quyết một tình huống hoá 26

2. 2. CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2. 2 Chức năng của nhà

2. 2. CHỨC NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO 2. 2 Chức năng của nhà lãnh đạo 2. 2. 1 Chức năng đối với công việc Xác định tầm nhìn Xác định sứ mạng Xây dựng mục tiêu, chiến lược

2. 2 Chức năng của nhà lãnh đạo 2. 2. 2 Chức năng đối

2. 2 Chức năng của nhà lãnh đạo 2. 2. 2 Chức năng đối với con người 1 2 3 4 Gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng Phát triển các tài năng Trao quyền Xây dựng, phát triển văn hóa tổ chức

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 2. 3 Những hạn chế và trở ngại trong lãnh

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 2. 3 Những hạn chế và trở ngại trong lãnh đạo 11 Không hiểu Click rõ được bản chất thật sự của to add Title nghệ thuật lãnh đạo. 22 Click to add Title Luôn có khuynh hướng mở rộng kỹ năng chính trị. 13 to add Sự phân. Click cách giữa. Title CEO Nữ và CEO Nam. 24 Người lãnh đạo luôn có suy nghĩ họ đáng được cư xử đặc biệt.

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 2. 3 Những hạn chế và trở ngại trong lãnh

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 2. 3 Những hạn chế và trở ngại trong lãnh đạo 5 6 Nhà lãnh đạo thường có khuynh hướng thiên vị. Nhà lãnh đạo thường cố nán lại trên cương vị của mình. 7 Mất cân bằng giữa cuộc sống và công việc. 8 Giá trị tư lợi luôn cao hơn giá trị đạo đức.

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 2. 4 Những hạn chế và trở ngại trong lãnh

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 2. 4 Những hạn chế và trở ngại trong lãnh đạo 9 Không học từ chính những sai lầm của mình 10 Không linh hoạt 11 Không nhận biết quá khứ 12 Ra lệnh thay vì lãnh đạo

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 2. 4 Những hạn chế và trở ngại trong lãnh

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 2. 4 Những hạn chế và trở ngại trong lãnh đạo 13 Không biết đào tạo 14 Không có óc hài hước 15 Nhìn sự việc chỉ với 2 màu trắng hoặc đen 16 Ít lắng nghe

3. 1. BIỆN PHÁP ĐỂ N NG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO 3. 1

3. 1. BIỆN PHÁP ĐỂ N NG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO 3. 1 Một số biện pháp để nâng cao hiệu quả trong lãnh đạo Hình thành thói quen tự học tập, tự nghiên cứu trong nhân viên. Lãnh đạo làm gương tự học.

3. 2. BIỆN PHÁP ĐỂ N NG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO 3. 2

3. 2. BIỆN PHÁP ĐỂ N NG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO 3. 2 Đề xuất những phương án quản trị mới Quản trị theo mục tiêu 6 sigma. doc Quản trị người Chiến lược quản trị thời gian

v Theo thống kê, cứ 1 triệu khả năng xảy ra sai sót, sản

v Theo thống kê, cứ 1 triệu khả năng xảy ra sai sót, sản phẩm bị lỗi sẽ tương ứng là v v 2 sigma = 308, 537 v 3 sigma = 67, 000 v 4 sigma = 6, 200 v 5 sigma = 233 v 6 sigma = 3. 4

6 sigma

6 sigma

6 Sigma v Đo lường là bước đầu tiên trong 5 bước tích luỹ

6 Sigma v Đo lường là bước đầu tiên trong 5 bước tích luỹ của quá trình Sáu Sigma. Có tất cả 8 bước là: Nhận biết -> Xác định; Đo lường; Phân tích; Cải tiến; Kiểm soát; Chuẩn hoá và Tích hợp. v Năm bước cơ bản là: D- Xác định (Awareness -> Define), M Đo lường, A - Phân tích, I - Cải tiến, C Kiểm soát.

3 YÊU CẦU v Để đi tới thành công, chiến lược phát triển đột

3 YÊU CẦU v Để đi tới thành công, chiến lược phát triển đột phá Sáu Sigma phải được thực hiện với sự ủng hộ tuyệt đối của lãnh đạo. Lãnh đạo cần tập trung thực hiện 3 yêu cầu trọng tâm: v 1. Chiến lược phát triển đột phá phải được áp dụng một cách có phương pháp và có kỷ luật. v 2. Dự án Sáu Sigma cần phải được xác định, thực hiện và hỗ trợ đầy đủ về nhân lực, tài chính. v 3. Các kết quả từ dự án đó phải được kết hợp với quá trình thực hiện kinh doanh hàng ngày và phải đào tạo nhận thức cho những người trực tiếp thực hiện.

LOGO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN Nhân sự

LOGO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN Nhân sự 8. QT cung ứng Bán hàng 9. Public Relation Sản xuất 10. Giao tiếp KD Quảng cáo 11. Sự kiện (Event) Khuyến mại. 12. Xuất khẩu Khuyến mãi. Nhập khẩu. Mỗi tình huống phải xây dựng 3 vấn đề cần phải giải quyết và qua tình huống này Nhóm rút ra bài học kinh nghiệm gì?

LOGO TIỂU LUẬN MBA. SS 1 -HCM 1/ Thế giới phẳng – Thomas L.

LOGO TIỂU LUẬN MBA. SS 1 -HCM 1/ Thế giới phẳng – Thomas L. Friedman 2/ Chiến lược đại dương xanh 3/ Lợi thế cạnh tranh – Micheal E. Porter 4/ 10 Nguyên tắc của Sam. Walton 5/ - Mua lại, sát nhập từ A -> Z – Andrew J. Sherman & Milledge A Harl 6/ Toàn cầu hóa và những mặt trái – Joseph E. Stiglit

LOGO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. TIỂU LUẬN ĐHQTTC 3 QT

LOGO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. TIỂU LUẬN ĐHQTTC 3 QT cung ứng Bán hàng 9. 10 Nguyên tắc của Sản xuất Sam. Walton Quảng cáo Khuyến mại 10. Sự kiện (Event) Khuyến mãi. 11. XN khẩu Chiến lược đại dương xanh. Thế giới phẳng – Thomas L. Friedman Mỗi tình huống phải xây dựng 3 vấn đề cần phải giải quyết và qua tình huống này Nhóm rút ra bài học kinh nghiệm gì?

LOGO v Áp dụng 6 sigma vào các chương trình hành động sau :

LOGO v Áp dụng 6 sigma vào các chương trình hành động sau : 1. Tổ chức một hội nghị khách hàng 2. Tổ chức một chương trình quảng cáo cho sản phẩm trong tháng 8/2010. 3. Tổ chức một chương trình bán hàng lưu động trong dịp lể 2/9 4. Tổ chức một cuộc hội thảo giữa sinh viên và các doanh nghiệp trong ngày 20/11/2010

Với sự cộng tác nhiệt tình và cố gắng, xin chân thành cảm ơn

Với sự cộng tác nhiệt tình và cố gắng, xin chân thành cảm ơn đến các đồng nghiệp. nmtuannckh@gmail. com

LOGO

LOGO

LOGO TIỂU LUẬN HUI. BBA 7 ABLT Hãy thiết kế một case study về

LOGO TIỂU LUẬN HUI. BBA 7 ABLT Hãy thiết kế một case study về tình huống 1. Nhân sự 7. Tổ chức sự kiện 2. Bán hàng 8. Quan hệ công chúng (PR) 3. Sản xuất 9. Hành trình trở thành nhà 4. Khuyến mại. Lãnh đạo 5. Quảng cáo 10. 10 nguyên tắc của 6. XN khẩu Samwalton 11. Thế giới phẳng. 12. Trình bày một tác phẩm nói về “kỹ năng lãnh đạo” Mỗi tình huống phải xây dựng 3 vấn đề cần phải giải quyết và qua tình huống này Nhóm rút ra bài học kinh nghiệm gì?

LOGO TIỂU LUẬN ĐHQT 5 – A 2. 3 v 1/ Nhà lãnh đạo

LOGO TIỂU LUẬN ĐHQT 5 – A 2. 3 v 1/ Nhà lãnh đạo 360 độ - Nhóm 9 v 2/ Tài năng thôi chưa đủ - Nhóm 6 v 3/ Phát triển kỹ năng lãnh đạo – Nhóm 3 v 4/ Tinh hoa lãnh đạo – Nhóm 10 v 5/ 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo. Nh. 5 v 6/ Kinh thánh về nghệ thuật lãnh đạo. – Nhóm 1 v 7/ Hành trình trở thành nhà lãnh đạo – Nhóm 7 v 8/ Tình huống sản xuất – Nhóm 8 v 9/ Tình huống nhân sự - Nhóm 2 v 10/ Tình huống xuất nhập khẩu – Nhóm 11 v 11/ Tình huống quản trị cung ứng – Nhóm 7

LOGO Nhóm hãy trình bày tóm tắt những nội dung chính trong tác phẩm

LOGO Nhóm hãy trình bày tóm tắt những nội dung chính trong tác phẩm “Văn hóa tổ chức và lãnh đạo” của MBA Nguyễn Văn Dung biên dịch, NXB GTVT. Nhóm rút ra bài học kinh nghiệm trong việc xây dựng văn hóa tại DN

TIỂU LUẬN ĐHQT 5 – V 12. 1 v 1/ Nhà lãnh đạo 360

TIỂU LUẬN ĐHQT 5 – V 12. 1 v 1/ Nhà lãnh đạo 360 độ - Nhóm 6 v 2/ Tài năng thôi chưa đủ - Nhóm 11 v 3/ Phát triển kỹ năng lãnh đạo – Nhóm 10 v 4/ Tinh hoa lãnh đạo – Nhóm 7 v 5/ 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo. Nh. 5 v 6/ Kinh thánh về nghệ thuật lãnh đạo. – Nhóm 9 v 7/ Hành trình trở thành nhà lãnh đạo – Nhóm 3 v 8/ Tình huống sản xuất – Nhóm 4 v 9/ Tình huống nhân sự - Nhóm 2 v 10/ Tình huống xuất nhập khẩu – Nhóm 8 v 11/ Tình huống quản trị cung ứng – Nhóm 1

TIỂU LUẬN HUI. BBA 5 – C 2. 5 v 1/ v 2/ v

TIỂU LUẬN HUI. BBA 5 – C 2. 5 v 1/ v 2/ v 3/ v 4/ v 5/ Nhà lãnh đạo 360 độ - Nhóm 1 Tài năng thôi chưa đủ - Nhóm 2 Phát triển kỹ năng lãnh đạo – Nhóm 3 Tinh hoa lãnh đạo – Nhóm 4 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo. Nh. 5