Laprovisionament consisteix a comprar els materials necessaris per

L´aprovisionament consisteix a comprar els materials necessaris per l´activitat de l´empresa (la majoria matèries primeres), emmagatzemar-los i gestionar-los Aprovisionament compres De coses que necessita els departaments (per exemple el comercial però evidentment el de producció) magatzem De manteniment d´existències. El departament de producció ha creat el producte, el de vendes encara no l´ha venut. El manteniment d´existències es necessari per cobrir les demandes però té un costos que s´han de minimitzar (com tot) Gestió d´inventaris Analitza el manteniment d´existències. El departament de producció ha creat el producte, el de vendes encara no l´ha venut. El manteniment d´existències es necessari per cobrir les demandes però té un costos que s´han de minimitzar (com tot)

L´aprovisionament COSTOS GENERALS Els preus de les matèries primeres COSTOS D´ADQUISICIÓ Les comandes d´aprovisionament o reaprovisionament, costos administratius fruits de gestionar les comandes als proveïdors COSTOS DE COMANDES Costos generats per mantenir un volum d´existències concret (costos administratius, costos operatius, costos d´espai, costos físics com el lloguer del local, costos econòmics com que l´ existències perdin el seu valor en forma d´ obsolència o costos financers si considerem els interessos del capital invertits en aquest actiu) COSTOS DE MANTENIMENT D´INVENTARIS COSTOS DE RUPTURA D´ESTOCS Els que tenen a veure amb la ruptura d´estocs es a dir quedar-se sense existències ja que si no hi ha existències es genera una disminució del grau de satisfacció del client a causa d´una demanda insatisfeta. . no els tindrem en compte

nivell d´existències Hem de saber la quantitat ideal d´existències que una activitat empresarial necessita Objectius de les existències Objectiu d´eficàcia Disposar d´estocs suficients per les demandes Objectiu d´eficiència Existències justes. Els costos de gestió de les existències que siguin mínims

Gestió dels inventaris ESTOC MÀXIM Inventari quantitat màxima d´existències que es pot mantenir en un magatzem ESTOC MÍNIM O DE SEGURETAT la quantitat mínima sota la qual el risc de ruptura d´estocs es molt alta PUNT DE COMANDA nivell d´existències en el qual s´ha de realitzar la comanda per reaprovisonar el magatzem s´ha de tenir en compte el temps que el proveïdor triga a servir (termini d´aprovisionament) ADMINISTRACIÓ COSTOS D´ADQUISICIÓ COSTOS DE GESTIÓ COSTOS DE COMANDA COSTOS D´ EMMAGATZAMATGE MODEL COMANDA ÒPTIMA O MODEL DE WILSON On es determina el volum o quantitat de comanda que es vol realitzar per optimizar el sistema. La comanda òptima minimitza els costos de gestió dels inventaris

L´aprovisionament ESTOC MÀXIM quantitat màxima d´existències que es pot mantenir en un magatzem ESTOC MÍNIM O DE SEGURETAT la quantitat mínima sota la qual el risc de ruptura d´estocs es molt alta ADMINISTRACIÓ PUNT DE COMANDA nivell d´existències en el qual s´ha de realitzar la comanda per reaprovisonar el magatzem s´ha de tenir en compte el temps que el proveïdor triga a servir (termini d´aprovisionament)

MODEL COMANDA ÒPTIMA O MODEL DE WILSON COSTOS D´ADQUISICIÓ cost de compra del producte al proveïdor COSTOS DE GESTIÓ COSTOS DE COMANDA cost de les despeses en fer comandes (correus per exemple) COSTOS D´ EMMAGATZAMATGE costos de manteniment d´ inventaris optimització Q* = 2 s D /g Q* es la mida òptima en unitats físiques de comanda es a dir el volum de comanda (si es molt grossa o molt petita ) s és el cost de gestió d´una comanda (per exemple telèfon) D és el material (unitats físiques) necessari durant el període estudiat (un any per exemple) I g és el cost unitari d´ emmagatzematge

L´aprovisionament MODEL COMANDA ÒPTIMA O MODEL DE WILSON El model de comanda òptima o model de Wilson té com objectiu determinar el volum o la quantitat de la comanda que es vol realitzar per OPTIMITZAR el sistema de gestió d´inventaris Q* = 2 s D /g Q* comanda òptima N = D /Q* N el nombre de comandes T* = 365 / N T* el temps entre comandes

L´aprovisionament N = D /Q* Q* = 2 s D /g T* = 365 / N

Q* es la mida òptima en unitats físiques de comanda N el nombre de comandes s és el cost de gestió d´una comanda (per exemple telèfon) D és la comanda esperada del material (unitats físiques) durant el període estudiat (un any per exemple) T* temps òptim de comanda g és el cost unitari d´ emmagatzematge Una empresa necessita anualment 570 000 unitats d´una matèria primera per a la producció. Tenint en compte que el cost de fer una comanda és de 550 um i que el cost d´ emmagatzematge és de 0, 75 um/unitat. Quina és la comanda òptima? Una empresa que comercialitza recanvis industrials estudia la planificació d´inventari d´una de les seves mercaderies principals, de la qual calcula que en necessita 2000 unitats anuals. El cost de gestionar la comanda es de 500 um i el cost d´ emmagatzematge de 800 um tenint en compte que l´empresa treballa els 365 dies de l´any calcular el volum òptim de comanda el nombre de comandes i els dies que es tarda en fer una comanda Q* = 2 s D /g Q* = 28. 913 unitats Q* = 50 unitats N = 40 comandes anuals T* = 9, 125 dies en fer un altre comanda N = D /Q* T* = 365 / N

En un magatzem han entrar: VALORACIÓ DE LES EXISTÈNCIES 10 peses a 3 euros la pesa i després 20 peses a 5 euros la pesa i després 30 peses a 8 euros la pesa La manera es que es valoren econòmicament les existències es un punt important Hi ha tres mètodes Criteri PMP Preu mitjà ponderat Consisteix a calcular el valor mitjà de les existències en funció de la quantitat de cada preu 3 X 10 + 5 X 20 + 30 X 8 = 370 S´en venen 25 peses PMP = 370 / 60 = 6. 1 preu pesa en existència al magatzem 25 x 6. 1 = 152, 5 Sortiran els 10 primeres peses a 3 euros per pesa respectant el seu valor i les últimes en sortir seran les 30 últimes peses que sortiran a 8 euros la pesa encara que totes les peses siguin el mateix 10 X 3 = 30 Sortiran primer les 30 peses a 8 euros i després les seves companyes en ordre invers a la tècnica FIFO 25 X 8 = 200 10 + 20 + 30 = 60 peses Criteri FIFO El primer en entrar el primer en sortir Criteri LIFO Últim en entrar primer en sortir El valor de la sortida del s productes del magatzem és el preu de les primeres unitats físiques que hi van entrar El valor de sortida de les existències és el preu de les últimes que hi van entrar. Així les existències surten del magatzem valorades en ordre invers al d´entrada 15 X 5 = 75 Total 105 Total 200