Die Unternehmensstrategie S 1 C 1 Power PointPrsentation

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Unternehmensstrategie Definition und Einordnung Anforderungen Arten von Strategien Situationsanalyse Gruppenübung S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Folie 2 von 15

Unternehmensstrategie „Strategien sind Maßnahmen zur Sicherung des langfristigen Erfolgs eines Unternehmens. “ (Bea/Haas 1999) - mittel- bis langfristiger Plan des Vorgehens - Abgeleitet aus Vision und Leitbild/Unternehmensphilosophie S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Folie 3 von 15

Unternehmensstrategie Wie gehen wir vor? z. B. Marktführerschaft, Differenzierung Strategien Wie müssen fortlaufende Prozesse und Einzelprojekte angepasst werden damit die Ziele erreicht werden? Ziele Was wollen wir konkret bis wann? Prozesse + strategische Projekte Wann sind unsere Ziele erreicht und wie erfolgreich sind wir? Laufende Kontrolle S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Folie 4 von 15

Anforderungen Unternehmensstrategie(-Papier) Die Unternehmensstrategie sollte sein: • • • umsetzbar/realistisch vollständig/umfassend verständlich/schlüssig (keine Widersprüche im Dokument) flexibel (Anpassungen bei Abweichungen) kontrollierbar/evaluierbar S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Folie 5 von 15

Ebene des Planungssystems Strategiearten Unternehmensstrategie Wachstumsstrategie Stabilisierungs -strategie Desinvestitionsstrategie Produkt-Markt-Strategie Unternehmensebene lokale, nationale, internationale, globale Strategien Autonomie-, Kooperations- u. Integrationsstrategien Geschäftsbereichs. Strategie Ebene der Funktionen Geschäftsbereichsstrategie Produktdifferenzierungsstrategie Kostenführerstrategie Nischenstrategie Funktionsbereichsstrategie Beschaffungsstrategie Produktionsstrategie S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Absatzstrategie Finanzstrategie Personalstrategie Techn. strategie Folie 6 von 15

Hinweis zur Folie: Strategiearten Der Begriff „Strategie“ wird in der Literatur vielfältig verwendet. Ziel der Folie „Strategiearten“ ist es, z. B. im Rahmen eines Kurzvortrages eine Einordnung zu den verschiedenen Ebenen zu ermöglichen und genau zu erklären, von welcher Ebene im Folgenden gesprochen wird. Eine genaue Beschreibung zu jeder Aufgeführten Strategieformen geben: Bea, F. X. ; Haas, J. (2001): Strategisches Management. 3. Aufl. Stuttgart: Lucius und Lucius S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Folie 7 von 15

Handlungsfelder für funktionale Strategien Handlungsfelder • • • Beschaffung Produktion Personal Marketing/PR Finanzen Einflussmöglichkeit Zielkategorien • • • Marktstellungsziele Rentabilitätsziele Finanzielle Ziele Soziale Ziele Markt- und Prestigeziele • Umweltschutzziele Zielkonkretisierung (abgeleitet aus der Vision) S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Folie 8 von 15

Situationsanalyse als Input für die Strategiebildung Marktanalyse Unternehmensanalyse Chancen / Gefahren Stärken / Schwächen Unternehmensstrategie (Kern- oder Basis-Strategie) Zielmarkt & Wettbewerbsplazierung Marketing. Instrumente Produkt Preis S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Werbung Quelle: Schaltegger (1999): Folien zur „Einführung in das Umweltmanagement“. Universität Lüneburg Ort Folie 9 von 15

SWOT-Analyse Stärken/Schwächen/Chancen/Gefahren Stärken Schwächen Interne Faktoren (i. d. R. beeinflussbar) Externe Faktoren (fremdbestimmt) Chancen Gefahren • Fördergelder für Solaranlagen/ neue Absatzchancen • Erfahrung/Know-How • Neue Alternativ-Techniken: Neue Anlagentypen • Technisches Kow-How Innovation/neue Produkte mehr Umsatz • Internationaler Charakter von Ausschreibungen (Chance auf größere Fördertöpfe) • Geringe Sprachkompetenz im Unternehmen. verpasste Chance S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « • Hoher Konkurrenzdruck • Wenig Personal/begrenzte Kapazität weniger Umsatz Folie 10 von 15

Externe Faktoren (fremdbestimmt) Stärken Gefahren Schwächen Interne Faktoren (i. d. R. beeinflussbar) Chancen • . . . S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Folie 11 von 15

Strategieentwicklung Plan Basisstrategien/Unternehmensstrategien ableiten Act Korrekturmaßnahmen ergreifen S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Do Unternehmensstrategie für die Prozessund Projektplanung konkretisieren und umsetzen Check Wirksamkeit der Planung prüfen Folie 12 von 15

Entwicklungsrichtung • Wachstumsstrategie • Stabilisierungsstrategie • Deinvestitionsstrategie Konsequenzen für: • Entwicklung von Geschäftsfeldern • Zuteilung von Ressourcen (personell, materiell, finanziell) S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Folie 13 von 15

Gruppenübung: Von der Vision zur Strategie Inhalt • Wie ist der Status Quo? • Wie stelle ICH mir die Zukunft des Unternehmens vor? • Wie ist die Sicht der anderen? Ziel (heute) Erste Überlegungen für die Ziel- und Strategieentwicklung haben und diskutieren können. S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Folie 14 von 15

Modellversuch » Entwicklung und Erprobung eines Weiterbildungskonzeptes zu nachhaltigem Wirtschaften als Zukunftschance für das Handwerk «. Gefördert durch das Bundesinstitut für Berufsbildung mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung im Rahmen des Modellversuchsschwerpunkt » Berufsbildung für eine nachhaltige Entwicklung «. Laufzeit: 01. 09. 2004 -31. 08. 2007 Ansprechpartner Klaus Novy Institut e. V. Dr. Herbert Klemisch 0221/931207 -15 herbert. klemisch@kni. de www. kni. de Ansprechpartner Westdeutscher Handwerkskammertag e. V. Ingo Rauhut 0211/3007 -722 ingo. rauhut@handwerk-nrw. de www. bibb. de/nachhaltigkeit S 1 -C 1: Power. Point-Präsentation » Unternehmensstrategie « Ansprechpartner Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie Gmb. H Holger Rohn / Thomas Lemken 0202/2492 -245 /-179 holger. rohn@wupperinst. org www. handwerk-agenda 21 plus. de Folie 15 von 15