Cultura organizacional FORMACIN DE LA CULTURA SCHEIN Modelo

Cultura organizacional FORMACIÓN DE LA CULTURA SCHEIN

Modelo de Schein La cultura se manifiesta en tres niveles: los artefactos se encuentran en la superficie, descansando sobre los valores y los supuestos en la base.

Los artefactos • Los artefactos son los resultados tangibles de las actividades que se apoyan en los valores y supuestos. • Símbolos, rituales, patrones de conducta. historias,

Los valores • Los valores son considerados por Schein como los principios sociales, filosofías, estándares y metas, los cuales tienen un valor intrínseco. • Ideales de conducta que tienen un impacto en nuestros actos.

Los supuestos • Los supuestos son las representaciones de las creencias que se tienen acerca de la naturaleza humana y la realidad. Los supuestos tienen la clave para entender, comprender y cambiar la cultura de una organización.

Teoría de la dinámica cultural • Etapas: • Creación de la cultura. • Preservación de la cultura a través de la socialización. • Evolución natural y diferenciación. • Evolución guiada y cambio administrado.

Creación de la cultura • Las respuestas que den los miembros de una organización a los incidentes críticos, dan surgimiento a normas, valores y creencias que luego se convierte en supuestos básicos cuando se repiten los patrones de comportamiento. • Los incidentes críticos de un grupo y la forma en que los miembros los resuelven, son indicativos de los elementos de su cultura.

Creación de la cultura • La identificación con los líderes, pero sobretodo aquéllos que fundaron la organización. • Estas figuras sirven como modelos para la fijación e implantación de creencias, valores y supuestos básicos, constituye también otra forma para la creación de una cultura organizacional y que los grupos e individuos luego aprenden.

La socialización como forma de preservar la cultura. • Los procesos de socialización facilitan la "aculturación" de los nuevos miembros de una organización, contribuyendo a la reproducción y conservación de los sistemas culturales. • Así, las respuestas de los individuos a los procesos de socialización varían y tienen diferentes efectos en la preservación de la cultura de una organización.

Evolución natural y diferenciación • Subsistema abierto que interactúa con el medio ambiente y se encuentra sujeta a constante cambio y movimiento, ejerciendo presión sobre sus supuestos básicos, valores y creencias fundamentales. • La cultura organizacional desarrolla un ritmo de crecimiento y una evolución dependiendo de las fuerzas que se resistan al cambio.

Evolución natural y diferenciación • Evoluciona subculturas interacción de los grupos "cultura total“ • La cultura organizacional desarrolla un ritmo de crecimiento y una evolución dependiendo de las fuerzas que se resistan al cambio.

Evolución guiada y cambio administrado • Los elementos vitales que forman la esencia de una cultura organizacional funcional, deben ser aprendidos y preservados por todos los miembros, evitando aquéllos que se consideren negativos y disfuncionales para el desarrollo de las organizaciones.