Cultura Organizacional Cultura organizacional Produccin Grfica I Cultura

Cultura Organizacional Cultura organizacional Producción Gráfica I

Cultura organizacional o Cultura corporativa será lo mismo a los fines de esta clase. La diferencia entre un concepto y el otro radica en la decisión del autor que trate el tema en cuestión. Generalmente se hace referencia con corporativo a instituciones ligadas a rédito económico, como por ejemplo: empresas comerciales. Y organizacional refiere a todo otro tipo de institución. Cultura organizacional Producción Gráfica I

Realidad Corporativa Conjunto de rasgos y circunstancias objetivas acerca de la existencia de la corporación. Está constituida por datos objetivos y por hechos reales. Es el terreno de lo fáctico. • actividades e índole de su existencia • propósitos • recursos • estructura organizacional • infraestructura • entidad jurídica • situación económico-financiera La realidad corporativa es muy amplia e inabarcable Cultura organizacional Producción Gráfica I

Realidad corporativa Personalidad corporativa como un recorte operacional de la realidad corporativa Cultura organizacional Producción Gráfica I

Personalidad corporativa como un recorte operacional en tres niveles envolventes EXOPERSONALIDAD CUERPO CORPORATIVO SISTEMA CREENCIAS Y VALORES ACTITUDES DESTREZAS CAREATER MISIÓN OBJETIVOS ENDOPERSONALIDAD MESOPERSONALIDAD Cultura organizacional Producción Gráfica I

Los elementos más importantes de la Personalidad Corporativa Misión Es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente. Es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado. “La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles”. Cultura organizacional Producción Gráfica I

Visión Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. “La visión de la compañía es convertirse en la productora de automóviles de mejor calidad del mercado local”. Cultura organizacional Producción Gráfica I

Objetivos Son propósitos concretos a corto o mediano plazo que la empresa pretende alcanzar cumpliendo con su misión. Destrezas Son hábitos corporativos en los cuales una empresa se destaca, y que caracterizan su comportamiento y la diferencia de las demás empresas. La gama posible de destrezas corporativas puede ser muy amplia. Por ejemplo: destrezas técnicas, organizacionales, motivacionales, gerenciales, sociales, etc. Cuerpo corporativo Lo conforman aspectos tales como las instalaciones edilicias, los negocios (productos y/o servicios), materias primas, dinero, inversiones, instalaciones, tipo de tecnología que se aplica, maquinarias y equipamientos, dinero e inversiones. Cultura organizacional Producción Gráfica I

Cultura Corporativa u Organizacional La cultura corporativa es un patrón de comportamientos que se desarrolla en el seno de la organización, con sus propias lógicas y dinámicas. La cultura corporativa proporciona a los miembros de la organización un instrumento con el cual pueden asignarle a la realidad organizacional cotidiana, un significado inequívoco. Es decir, les aporta el marco referencial implícito e interactivo para interpretar las metas, la gran cantidad de procesos, procedimientos, predicamentos y juicios que se despliegan en su seno. Cultura organizacional Producción Gráfica I

Participación de los miembros Los flujos comunicacionales El caudal y tipo de información circulante Cultura organizacional Producción Gráfica I

CLIMA ORGANIZACIONAL Ambiente físico: las instalaciones, los equipos, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, etc. Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera. Ambiente social: compañerismo, los conflictos, la comunicación, etc. Características personales: aptitudes, actitudes, motivaciones, expectativas, etc. Comportamiento organizacional: productividad, ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, etc. Estos componentes configuran el clima de una organización, que es el producto de las percepciones de sus miembros. El clima organizacional es: el resultado de la interacción entre las características de las personas y de las organizaciones. Cultura organizacional Producción Gráfica I

Imagen real Imagen de expectativa Imagen trabajada Imagen ideal Cultura organizacional Producción Gráfica I

Ejercitación práctica Buscar publicaciones gráficas de la UNSJ y determinar qué elementos Sustentan la actual imagen institucional de la institución. Cuál sería tal imagen? Cultura organizacional Producción Gráfica I