21 Den strategiske plan 21 Den strategiske plan

21. Den strategiske plan

21. Den strategiske plan • Krav til den strategiske plan • Konsistent – ikke i modsætningsforhold til virksomhedens mission, vision og værdier samt andre strategier. • Realistisk – ikke så ambitiøs, at virksomhedens medarbejdere vil være ude af stand til at føre den ud i livet. • Konkurrenceevne - sikre, at virksomheden bevarer og udvikler sine unikke konkurrencemæssige fordele. • Dynamisk - sikre, at virksomheden i nødvendigt omfang kan forandre sig i takt med væsentlige ændringer i omgivelserne.

21. Den strategiske plan • Krav til den strategiske plan • Markedsstrategi – Kunder, markeder (målgruppe) • Prisstrategi – Porters generiske strategier • Produktudviklingsstrategi – Boston-matricen • Vækststrategi – Ansoffs vækstmatrice

21. Den strategiske plan • Den strategiske platform

21. Den strategiske plan • SWOT-analyse for HERIKA

21. Den strategiske plan • Traditionel strategisk tænkning • Forskellige angrebsvinkler ved en strategi

21. Den strategiske plan • Traditionel strategisk tænkning • SWOT-analysen og de strategiske muligheder

21. Den strategiske plan • Proaktiv strategisk tænkning • Definition af en attraktiv fremtid – – Nytænkning Omstillingsparat Nyt og banebrydende Trends

21. Den strategiske plan • Vurdering af strategiske muligheder • Strategivurdering 1: Plus/minus-analyse • Strategimulighed:

21. Den strategiske plan • Strategivurdering 2: Konsekvens- og følsomhedsanalyser • Konsekvensberegninger – Opstilling af indtægter og omkostninger • Følsomhedsanalyser – Ændringer i forudsætninger

21. Den strategiske plan • Strategivurdering 3: Kritiske succesfaktorer (KSF-metoden) • Forhold - afgørende for, om en strategi kan gennemføres med succes – kan opdeles i hovedområder:

21. Den strategiske plan • Strategivurdering 4: Scenarier • Fremtidsforestillinger – ved gennemførelse af hver enkelt strategiforslag – Udarbejdelse af hele den eksterne og interne analyse med ”fremtidsbriller”

21. Den strategiske plan • Implementering af den strategiske plan i stabile omgivelser

21. Den strategiske plan • Implementering af den strategiske plan i ustabile omgivelser