1 Virtuelle Unternehmen 2 Frderung Virtuelle Unternehmen 3

1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung Virtuelle Unternehmen 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren Mukayil Kilic 5 Saim Sert Fallbeispiel 01. 07. 2004 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 1

Gliederung 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung Virtuelle Unternehmen Förderung 3 Lebenszyklus Chancen und Gefahren 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 2

Virtuelle Unternehmen 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 3

Definition 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Eine Kooperation rechtlich unabhängiger Unternehmen, die nach außen wie einheitliches Unternehmen auftreten und mit ihren Kernkompetenzen zur Erzielung eines gemeinsamen Geschäftszwecks arbeiten. Die Einheiten dieses Verbundes werden durch moderner Informationsund Kommunikationstechnologie koordiniert. Der Geschäftszweck determiniert die Dauer der Zusammenarbeit. Arno Menke Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 4

Kooperationsformen 1 2 Virtuelle Unternehmen Der Begriff der Kooperation entstammt der lateinischen Sprache und bedeutet übersetzt Zusammenarbeit. Förderung Horizontale Kooperation 3 Lebenszyklus Vertikale Kooperation 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 Komplementäre Kooperation E-Business bei Prof. Dr. Theel 5

Kooperationsnetzwerk 1 2 Virtuelle Unternehmen Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 Gemeinsame organisatorische und technische Plattform Virtuelle Unternehmen bilden sich projektproduktbezogen aus einem Kooperationsnetzwerk E-Business bei Prof. Dr. Theel 6

Kooperationsnetzwerk 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus Die Netzwerke lassen sich nach interner, vertikaler, horizontaler und diagonaler Ausprägung unterscheiden. Strategische Netzwerke Regionale Netzwerke 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 Projektnetzwerke E-Business bei Prof. Dr. Theel 7

Kooperationsnetzwerk I 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 Hierarchisch SN PN VU RN Heterarchisch stabil E-Business bei Prof. Dr. Theel dynamisch 8

Unterscheidungskriterien von Kooperationsformen 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 9

Definitionsmerkmale 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 Nutzung der Informations- und Kommunikations. Technologie Kernkompetenzen und extensives Outsourcing (Best -of-everything-Organisation) Horizontale als auch vertikale Kooperation Optimierte Wertschöpfungskette (betriebsübergreifende Abstimmung der Geschäftsprozesse) Auflösung, sobald der Zusammenschluss nicht mehr erforderlich ist E-Business bei Prof. Dr. Theel 14

Einflussfaktoren auf den Virtualisierungsgrad 1 2 3 Virtuelle Unternehmen Förderung Lebenszyklus Kundenorientierung Ziele und Strategien Globalisierung 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 16

1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 PVirtuelle Unternehmen Förderung Lebenszyklus Chancen und Gefahren Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 17

Fördermöglichkeiten für virtuelles Unternehmen 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 18

Fördermöglichkeiten für virtuelles Unternehmen 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 19

Fördermöglichkeiten für virtuelles Unternehmen 1 2 Virtuelle Unternehmen Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 1. Landesprogramme 2. Bundesprogramme 3. EU-Förderprogramme E-Business bei Prof. Dr. Theel 20

1. Landesprogramme 1 2 Virtuelle Unternehmen Förderung IBB Investitionsbank Berlin Technologie Coaching Center Gmb. H 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 Die Wirtschaftsförderung Berlin (WFB) E-Business bei Prof. Dr. Theel 21

2. Bundesprogramme 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel Bundesministerium für Wirtschaft und Forschung (BMWF) • KMU- Förderberatung des BMBF Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit (BMWA) 5/19/2021 Förderdatenbank Förderberatung des BMWA Arbeitsgemeinschaft industrieller Forschungsvereinigungen (Ai. F) Industrielle Gemeinschaftsforschung (IGF) Deutsche Ausgleichsbank (Dt. A) Kreditanstalt für Wiederaufbau (Kf. W) ERP-Mittel E-Business bei Prof. Dr. Theel 22

3. EU - Förderung 1 2 Virtuelle Unternehmen Förderung ADAPT Projekte Antrag 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 Antrag E-Business bei Prof. Dr. Theel 23

Allgemeine Voraussetzungen und Bestimmungen 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus Eigenmitteln Sicherung der Gesamtvorhabens Ein Rechtsanspruch auf Gewährung öffentlicher Kredite, Zuschüsse und Bürgschaften besteht in der Regel nicht Eine Mehrfach-Förderung desselben Vorhabens aus verschiedenen Ansätzen innerhalb eines Gesamtförderprog - 4 5 Chancen/ Gefahren ramms ist in der Regel ausgeschlossen Eine Kombination einzelner Fördermaßnahmen ausverschiedenen Gesamt-Programmen ist möglich Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 24

1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 PVirtuelle Unternehmen PFörderung Lebenszyklus Chancen und Gefahren Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 25

Ablaufphasen eines virtuellen Unternehmens 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 26

Phasen im Überblick 1 2 Virtuelle Unternehmen Förderung Visionsphase Identifikationsphase Anbahnungsphase 3 Lebenszyklus Vereinbarungsphase 4 Chancen/ Gefahren Operative Phase Auflösungsphase 5 Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 27

Die Rolle des Brokers 1 2 Virtuelle Unternehmen Förderung Makler Moderator Netzwerkagent 3 Lebenszyklus Netzwerkarchitekt 4 Chancen/ Gefahren Netzwerkkoordinator Organisator 5 Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 34

1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 PVirtuelle Unternehmen PFörderung PLebenszyklus Chancen und Gefahren Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 35

Chancen und Gefahren virtueller Unternehmen 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 36

Chancen der virtueller Unternehmen 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung Schnelle Erweiterung mit geringen Investitionskosten großes Investitionspotential, geteiltes Risiko Bewältigung großer Aufträge durch Kooperation 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 Wechselseitiger Nutzen verteilter Ressourcen und Kernkompetenzen Bessere Auslastung vorhandener Kapazitäten Höhere Flexibilität – Time to Market verkürzt E-Business bei Prof. Dr. Theel 37

Gefahren der virtueller Unternehmen 1 2 3 Virtuelle Unternehmen Förderung Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 Keine klare Rechtsform für kurzfristige Partnerschaften Weniger externe Kontrollmöglichkeiten Bevorzugung einseitiger kurzfristiger Gewinnmaximierung anstatt langristiger Kooperation Mißbrauch durch eiseitiges Ausnutzender Kompetenzen und Ressourcen beteiligter Partner Interessenkonflikte bei gleichen Kompetenzen und geografischer Verflechtung E-Business bei Prof. Dr. Theel 41

1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 PVirtuelle Unternehmen PFörderung PLebenszyklus PChancen und Gefahren Fallbeispiel E-Business bei Prof. Dr. Theel 42

Beispiel für ein VU: Puma 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 43

Beispiel für ein VU: Puma 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 44

Vertikaler Fokus 1 2 3 4 Virtuelle Unternehmen Förderung Virtuelle Unternehmenszentrale aus dezentralen Kompetenzzentren in Deutschland, USA und Hongkong Lebenszyklus Kompetenzzentren gliedern sich in mehrere Unternehmensfunktionen Chancen/ Gefahren Einzelnen Funktionen sind strategisch dort angesiedelt, wo Spezialisierung und Management Know-How optimal vorhanden sind und eingesetzt werden können Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 45

Horizontaler Fokus 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren Geografischen Fokus durch seine Tochterunternehmen; Deutschland, USA, und Hongkong fungieren als regionale Satelliten, um Distributeure und Lizenznehmer in den jeweiligen Regionen zu steuern Dynamisch Reaktion auf regionale und lokale Gegebenheiten Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 46

Horizontaler Fokus 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren Integration der Anforderungen der einzelnen Märkte in die globale Unternehmensstrategie, die in den Kompetenzzentren entwickelt wird Deutschland betreut Westeuropa, USA den amerikanischen Kontinent, Afrika und den Mittleren Osten, Hongkong den asiatischen Raum und Australien die Pazifikregion Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 47

1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren PVirtuelle Unternehmen PFörderung PLebenszyklus PChancen und Gefahren PFallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 48

FAZIT 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 49

FAZIT: 1 2 Virtuelle Unternehmen Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren Reine virtuelle Unternehmen findet man heutzutage eher selten Normalfall: virtuelle Strukturen werden auf die alten Strukturen aufgesetzt “Virtuelle Unternehmen" werden die klassischen Unternehmensformen sicherlich nicht ablösen, sondern eher ergänzen. Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 50

Quellenverzeichnis 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 • • • • Virtuelle Unternehmen und Informationsverarbeitung, P. Mertens LV Virtuelle Unternehmen(Script), Manuel Christel http: //www. kommunen-der-zukunft. de http: //www. investitionsbank. de http: //www. forschungskoop. de http: //provirtus. fhtw-berlin. de http: //www. markt-aktuell. de http: //www. ihk-berlin. de http: //www. bmwi. de http: //www. bmbf. de http: //www. kfw. de http: //www. dta. de http: //www. aif. de E-Business bei Prof. Dr. Theel 51

Wir bedanken uns für euer Aufmerksamkeit! 1 Virtuelle Unternehmen 2 Förderung 3 Lebenszyklus 4 Chancen/ Gefahren 5 Fallbeispiel 5/19/2021 E-Business bei Prof. Dr. Theel 52