Leitbilder und Ziele von Unternehmen Oberstufenzentrum Informations und

Leitbilder und Ziele von Unternehmen Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik

Was ist ein Leitbild eines Unternehmens? Video: Unternehmensberatung (bis 1: 39) https: //www. bing. com/videos/search? q=unternehmensleitbild&&view=detail&mi d=6 A 4 B 5 F 70 C 76347 D 3 AD 15&&FORM=VRDGAR&ru=%2 Fvideos%2 Fsearch%3 Fq%3 Dunternehmensleitbild%26 FORM%3 DHDRSC 4 Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 2

Was ist ein Leitbild eines Unternehmens? Unternehmensleitbild Ø als „Polarstern“ - zur Orientierung Ø für Mitarbeiter (innen) und Geschäftspartner/Kunden (außen) Ø Selbstverständnis und Grundprinzipien (Mission, Vision, Werte) des Unternehmens werden darin ausgedrückt Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 3

Was ist ein Leitbild eines Unternehmens? Beispiel: Leitbild OSZ IMT § Leitbild des OSZ IMT • • • Schülerorientiert Kompetent Transparent / Zuverlässig Teamorientiert Innovativ Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 4

Was ist ein Leitbild eines Unternehmens? Beispiel: Leitbild OSZ IMT § Leitbild des OSZ IMT • Schülerorientiert: Wir befähigen unsere Schülerinnen und Schüler, ihre Lernprozesse aktiv mitzugestalten und unterstützen sie, Verantwortung für ihre persönliche und berufliche Zukunft zu übernehmen. Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 5

Was ist ein Leitbild eines Unternehmens? Beispiel: Leitbild OSZ IMT § Leitbild des OSZ IMT • Schülerorientiert: Indikatoren: etwas (Umstand, Merkmal), was als (statistisch verwertbares) Anzeichen für eine bestimmte Entwicklung, einen eingetretenen Zustand o. Ä. dient Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 6

Was ist ein Leitbild eines Unternehmens? Beispiel: Leitbild OSZ IMT § Leitbild des OSZ IMT • Schülerorientiert • Indikatoren: • Bei der Aufnahme in den Bildungsgang werden alle Schülerinnen und Schüler über Ansprechpartner im Hause und Unterstützungsmöglichkeiten informiert. • Arbeitsmaterialien und Projekte zur Förderung der Selbstlernkompetenz werden auf der Internetplattform durch die Fachbereiche zur Verfügung gestellt. • Die Schüler entsenden ihre Vertreter in die Gremien der Schule und wirken aktiv am Schulleben mit. • Unsere Schülerinne und Schüler nehmen erfolgreich an nationalen und internationalen Wettbewerben und Leistungsvergleichen teil und wir veröffentlichen die Ergebnisse fortlaufend. Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 7

Zusammenhang Unternehmensleitbild Unternehmensziele Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 8

Welche Unternehmensziele lassen sich unterscheiden? Sachziele Formalziele - richten sich nach den Formalzielen aus - dienen zur Unternehmenssteuerung - den Sachzielen übergeordnet - Messen den betrieblichen Erfolg - Kennzahlen dienen zur Messung (z. B. Wirtschaftlichkeit, Produktivität, Rentabilität ) Gegenstand der nächsten Unterrichtseinheit Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 9

Was sind Sachziele eines Unternehmens? § Beispiele für Sachziele: – Anzahl der Kundenaufträge – Qualität der Dienstleistungen Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 10

Wie können Unternehmensziele gemessen werden? Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 11

Welche Sachziele des Unternehmens können unterschieden werden? Leistungsziele Finanzziele - Marktbezogen - Produktbezogen - Bezogen auf Qualitätsniveau - Liquiditätsbezogen - Kapitalbeschaffung - Kapitalstruktur Führungs- und Organisationsziele Soziale und Ökologische Ziele - Welcher Führungsstil? - Welche Führungsfunktionen? - Wie erfolgt Problemlösung? - Bezogen auf: - Umweltschutz - Mitarbeiter - Gesellschaft Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 12

Wie erfolgt die Messung von Sachzielen nach der Formel : SMART? Nach dem Muster: § Was? Wie viel? Wann? Wer? Wo? § Beispiel: – – – Die Anzahl der Kundenaufträge… soll um 5% … erhöht werden bis 2023 in der Abteilung IT-Systeme in Deutschland (was) (wie viel) (wann) (wer) (wo) Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 13

Unser Modellunternehmen – Ihr Ausbildungsunternehmen – - die Future Technology Consulting Gmb. H - Future Technology Consulting Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 14

Unser Modellunternehmen – Ihr Ausbildungsunternehmen – Das Unternehmen: - IT-Systemhaus - Zentrale: Berlin – Mitte - Ladengeschäft: Berlin – Mitte - Geschäftsstelle: Leipzig - 50 Mitarbeiter*innen - gegründet 1984 Future Technolog y Produkte: - Softwareentwicklung (Applications) - Anwendungsberatung (Consulting) - Anwendungsschulung (Schulung) - Konzeptionierung und Installation von IT-Systemen (ITSysteme) Consulting Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 15

Unser Modellunternehmen Arbeitsaufträge: Lesen Sie die Auszüge aus dem Unternehmensleitbild und der Unternehmensziele der Future Technology Consulting Gmb. H. Leiten Sie zusammen mit Ihrem Partner 3 Indikatoren aus dem Unternehmensleitbild der FTC ab, die geeignet sind, das Unternehmensleitbild der FTC umzusetzen. Formulieren Sie die im Arbeitsauftrag allgemein beschriebenen Ziele des Unternehmens so um, dass sie messbar werden. Überlegen Sie sich, worin der Unterschied zwischen dem Unternehmensleitbild und den Zielen eines Unternehmens besteht. Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik Zeit: 20 min 16

Wie schafft es ein Unternehmern Wert zu schaffen? Wertschöpfungskette von Porter Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 17

Wie schafft es ein Unternehmen Wert zu schaffen? Welche Prozesse in einem Unternehmen haben Anteil an der Wertschöpfung? Hilfreich zur Analyse: Konzept der Wertschöpfungskette nach M. Porter: https: //www. bing. com/videos/search? q=wertsch%c 3%b 6 pfungskette&ru=%2 fvideos% 2 fsearch%3 fq%3 dwertsch%25 C 3%25 B 6 pfungskette%26 qs%3 dn%26 form%3 d. QBVR%26 sp%3 d-1%26 pq%3 dwertsch%25 C 3%25 B 6 pfungskette%26 sc%3 d 819%26 sk%3 d%26 cvid%3 d 05863923500140 B 99990 E 35 A 813 F 6 DD 9&view=detail&mid= 991 A 95 BD 2 B 27 E 68 A 5432&&FORM=VDRVSR Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 18

Wie schafft es ein Unternehmen Wert zu schaffen? Zusammenfassung: Wertschöpfungskette nach Porter: Primäraktivitäten - Einkauf - Produktion des Produktes/der Dienstleistung - Marketing - Lieferung - Kundenservice Unterstützungsaktivitäten (Aktivitäten zur Unterstützung der Produktion) - Unternehmensinfrastruktur (Storm, Internetanbindung, …. ) - Personalwesen (Human Ressource Management) (Rekrutieren, Ausbilden, Entwickeln des Personals) - Technologie (Produkte, Prozesse) - Beschaffung Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 19

Wie schafft es ein Unternehmen Wert zu schaffen? Future Technolog y Consulting Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 20

Wie schafft es ein Unternehmen Wert zu schaffen? Wertschöpfung Als Differenz zwischen max. Kaufbereitschaft des Kunden und Kosten des Unternehmens zur Herstellung des Produktes/der Dienstleistung Oberstufenzentrum Informations- und Medizintechnik 21