www IFSWORLD com IFS APPLICATIONS W SEKTORZE Marcin

www. IFSWORLD. com

IFS APPLICATIONS W SEKTORZE Marcin Kusek SPOŻYWCZYM SENIOR BUSINESS CONSULTANT WARSZAWA, 18 LISTOPADA 2010 © 2010 IFS

IFS I IFS APPLICATIONS © 2010 IFS

IFS WORLD ORGANIZATION Europe Central Europe West EE&CA Finland & Baltic Scandinavia IFS WORLD OPERATIONS HQ: Linköping Middle East, Africa & South Asia IFS Retail Asia Pacific IFS Defence Americas 4 IFS I IFS APPLICATIONS © 2010 IFS

IFS NA ŚWIECIE KRAJE 50 KLIENCI PONAD 2000 WERSJE JĘZYKOWE 20 5 IFS I IFS APPLICATIONS © 2010 IFS

IFS – PODSTAWOWE INFORMACJE FAKTY I LICZBY Firma powstała w 1983 r. Jej siedziba znajduje się w Linköping (Szwecja) Notowana na giełdzie w Sztokholmie Oferowane aplikacje: ERP, SCM, CRM, PLM, CPM, EAM, MRO, Zarządzanie Projektami Liczba klientów: ponad 2000 830 000 użytkowników systemu IFS Applications™ Firma obecna w ponad 50 krajach 6 IFS I IFS APPLICATIONS © 2010 IFS

IFS EE&CA FAKTY IFS w Polsce IFS Słowacja Siedziba: Warszawa Prezes: Marcin Taranek Siedziba: Bratysława Dyrektor zarządzający: Zdenek Fous IFS CIS (Rosja) Siedziba: Moskwa Dyrektor zarządzający: Leonid Victorov IFS EE&CA Siedziba: Warszawa Prezes: Marcin Taranek IFS Węgry Siedziba: Budapeszt Dyrektor zarządzający: Zsolt Weiszbart IFS Czechy IFS Turcja Siedziba: Praga Dyrektor zarządzający: Zdenek Fous Siedziba: Istanbuł Dyrektor zarządzający: Koray Hocaoğlu PARTNERZY Ukraina Izrael Rumunia Gruzja Grecja 7 IFS I IFS APPLICATIONS © 2010 IFS

IFS W POLSCE FAKTY Gdańsk IFS w POLSCE (CEE & Poland) Poznań Prezes: Marcin Taranek Kraków Rok założenia: 1992 Liczba pracowników: 168 Liczba klientów: około 180 Pozycja rynkowa: sektora 8 Warszawa wśród trzech zachodnich liderów Sektory: Przemysł maszynowy, Sektor spożywczy , Produkcja procesowa, Sektor konstrukcyjnobudowlany, Energetyka i przedsiębiorstwa IFS I IFS APPLICATIONS użyteczności publicznej © 2010 IFS

KLIENCI IFS W SEKTORZE SPOŻYWCZYM © 2010 IFS

KLIENCI IFS NA ŚWIECIE 10 KLIENCI IFS © 2010 IFS

KLIENCI IFS NA ŚWIECIE SEKTOR SPOŻYWCZY Polarbröd Cloetta Canbra Foods Graasten Salater De-Vau-Ge Nature´s Path Chingford Kettle Foods I. D. C. Heaven Hill Fatoglu. Pepsi Serpeska Boyds coffee F. M. G. Al-Rabie Adeka Bombay Sweets Sianr Sosro Contini Renuka Group 11 KLIENCI IFS IAMS

KLIENCI IFS NA ŚWIECIE SEKTOR SPOŻYWCZY W POLSCE Polarbröd Cloetta Canbra Foods Graasten Salater De-Vau-Ge Nature´s Path Chingford Kettle Foods I. D. C. Heaven Hill Fatoglu. Pepsi Serpeska Boyds coffee F. M. G. Al-Rabie Adeka Bombay Sweets Sianr Sosro Contini Renuka Group 12 KLIENCI IFS IAMS

WDROŻENIA W POLSCE © 2010 IFS

GRAAL SEKTOR SPOŻYWCZY Grupa Kapitałowa Graal jest największym krajowym producentem konserw rybnych oraz liderem branży przetwórstwa ryb. Obecnie Grupę Graal tworzy osiem spółek: Superfish, Kordex, Kooperol, Koral, Polinord, Gaster, Ruskij Caviar, Agrofish. Moduły IFS Applications: Finanse Dystrybucja Produkcja Remonty Zasoby Ludzkie Płace Liczba użytkowników: 150 14 KLIENCI IFS © 2010 IFS

NESTLE WATERS SEKTOR SPOŻYWCZY Nestlé Waters Polska S. A. należąca obecnie do Grupy Nestlé, powstała w wyniku przekształceń własnościowych firmy ESI Polska Sp. z o. o. (wcześniej ESI Distribution Sp. z o. o. ). Nestlé Waters Polska S. A. tworzą obecnie: poprzednie spółki ESI Polska i Nałęczowianka oraz oddział Dar Natury. Moduły IFS Applications: Finanse Dystrybucja Zasoby Ludzkie Płace Liczba użytkowników: 80 użytkowników licencjonowanych Ponad 100 osób korzystających z systemu 15 KLIENCI IFS © 2010 IFS

I. D. C. POLONIA SEKTOR SPOŻYWCZY I. D. C. Polonia S. A. jest polskim oddziałem oraz wyłącznym dystrybutorem na polski rynek największego słowackiego producenta słodyczy i pieczywa cukierniczego – I. D. C. Holding, a. s. Moduły IFS Applications: Finanse Dystrybucja Liczba użytkowników: 25 16 KLIENCI IFS © 2010 IFS

IFS APPLICATIONS 17 © 2010 IFS

IFS ENTERPRISE EXPLORER NOWE DOŚWIADCZENIE UŻYTKOWNIKA 18 IFS APPLICATIONS © 2010 IFS

IFS APPLICATIONS™ e. FAKTURA PLANOWANIE WIELOODDZIAŁO WE KOMPLEKSOWA OBSŁUGA SERWISOWA HARMONOGRAMOWANIE OPERACYJNE ZARZĄDZANIE FLOTĄ PRODUKCJA ZORIENTOWANA PROJEKTOWO INTEGRACJA Z SYSTEMAMI AUTOMATYKI PROJEKTOWANI RAPORTOWANIE E PROJEKTU NA ZAMÓWIENIE PLANOWANIE POPYTU HARMONOGRAM Y I ALOKACJA ZASOBÓW BUDŻETOWANIE PORTLETY PRACOWNIKA PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE REKRUTACJA UMOWY SERWISOWE ZARZĄDZANIE KONTRAKTAMI KONFIGURACJA I MONTAŻ NA ZAMÓWIENIE FAKTURY PROFILAKTYKA KSIĘGA ZOBOWIĄZAŃ ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAM I I UPRAWNIENIAMI OBSŁUGA KLIENTA W TERENIE ZARZĄDZANIE SUBKONTRAKTA MI PRODUKCJA WSADOWA HARMONOGRAM Y SPRZEDAŻY ZLECENIA ROBOCZE PORTALE B 2 B KSIĘGA NALEŻNOŚCI SZKOLENIA CENTRUM OBSŁUGI KLIENTA DOSTAWA WG. PROJEKTU ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PRODUKCJA POWTARZALNA ZAMÓWIENIA KLIENTÓW WYDAJNOŚĆ URZĄDZEŃ PORTAL OSOBISTY ŚRODKI TRWAŁE DELEGACJE KONFIGURATOR SPRZEDAŻY ZARZĄDZANIE ZMIANAMI KONSTRUKCYJN YMI PLANOWANIE PROJEKTU ZLECENIA PRODUKCYJNE HARMONOGRAM Y ZAKUPÓW ODCZYTY URZĄDZEŃ ROZWIĄZANIA MOBILNE KONSOLIDACJA KONCERNU ZARZĄDZANIE CZASEM PRACY WEB STORE DANE O URZĄDZENIACH BUDŻETOWANIE PROJEKTU KOSZTY ZAKUPY MONITOROWANI E URZĄDZEŃ OBSŁUGA ZDARZEŃ SYSTEMOWYCH KSIĘGA GŁÓWNA PŁACE SPRZEDAŻ I MARKETING ZARZĄDZANIE DANYMI O PRODUKTACH ZARZĄDZANIE PROJEKTEM EWIDENCJA PRODUKCJI MAGAZYN WYPOSAŻENIE INTEGRACJA SYSTEMÓW I USŁUGI SIECIOWE IFS FINANSE™ IFS ZASOBY LUDZKIE™ IFS SPRZEDAŻ I SERWIS™ IFS PROJEKTOWANI E™ IFS PROJEKT™ IFS PRODUKCJA™ IFS DYSTRYBUCJA™ IFS REMONTY ™ IFS TECHNOLOGIE BIZNESOWE™ ANALIZA ZARZĄDCZA REGUŁY KSIĘGOWE ANALIZY I RAPORTOWANIE ECO-FOOTPRINT MANAGEMENT ZARZĄDZANIE DOKUMENTACJĄ ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ ZARZĄDZANIE ZADANIAMI IFS FOUNDATION 1™— TECHNOLOGIA I ARCHITEKTURA 19 IFS APPLICATIONS © 2010 IFS BUSINESS MODELER

IFS APPLICATIONS DLA PRZEMYSŁU SPOŻYWCZEGO PROCESY BIZNESOWE ROZWÓJ PRODUKTÓW MARKETING I SPRZEDAŻ ZAOPATRZENIE PRODUKCJA DYSTRYBUCJA ANALIZY ZARZĄDCZE ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA PRODUKTÓW Rozwój produktów Plany kontrolne Zarządzanie danymi produktów. Kalkulacja kosztów Wprowadzanie nowych produktów. Statystyczne zarządzanie procesem HACCP Wycena ROZWIĄZANIA APLIKACYJNE ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ, MARKETINGIEM I POPYTEM Planowanie działań rynkowych Planowanie popytu Kampanie Prognozowanie zespołowe Analiza klientów Plan główny i symulacje Cennik i upusty Umowy z klientami Rabaty i prowizje Zamówienia klientów Zamówienia wstępne Źródła zaopatrzenia ZARZĄDZANIE ŁAŃCHEM DOSTAW Produkcja na magazyn Planowanie wielodziałowe Produkcja na zamówienie Planowanie potrzeba materiałowych Szczegółowe planowanie i harmonogramowanie PROCESY POMOCNICZE Zaopatrzenie Produkcja Magazynowanie i dostawy Finanse i e. Faktury Zasoby ludzkie Utrzymanie ruchu Zarządzanie zapasami Wsparcie pracy zespołowej Zarządzanie jakością Zarządzanie dokumentacją Portale osobiste © 2010 IFS Monitorowanie dostaw Analizy jakościowe Traceability i zarządzanie partiami

IDENTYFIKOWALNOŚĆ - TRACEABILITY 21 © 2010 IFS

TRACEABILITY POWODY, DLA KTÓRYCH WARTO O TYM MÓWIĆ 1. Traceability w przemyśle spożywczym jest wymogiem stawianym przez uwarunkowania prawne i biznesowe takie jak: • Rozporządzenie nr EC/178/2002 Rady Europy i Parlamentu Europejskiego, • Normy ISO 22000 (w szczególności ISO 22005). 2. System zarządzania przedsiębiorstwem IFS Applications posiada zestaw narzędzi wystarczający do pełnego wsparcia wymagań identyfikowalności (traceability), a nawet przewyższający te wymagania. 22 © 2010 IFS

TRACEBILITY DEFINICJA Zgodnie z EC/178/2002: Tracebility (Identyfikowalność) to zdolność śledzenia i identyfikacja żywności, pasz i ich składników na wszystkich etapach produkcji, przetwarzania i dystrybucji EUROPA - Food Safety - General Food Law - Traceability http: //ec. europa. eu/food/foodlaw/traceability/index_en. htm 23 © 2009 IFS

TRACEABILITY W IFS APPLICATIONS PODSTAWOWE CECHY Śledzenie może odbywać się na dwóch poziomach jednocześnie: Numery partii, Numery seryjne. Obligatoryjne podawanie numeru partii - dla pozycji śledzonych według partii/serii podanie tego parametru jest obowiązkowe dla każdej transakcji magazynowej. Generowanie numerów partii. Możliwość zabezpieczania jednoznaczności pochodzenia produktu – produkować można tylko z pojedynczej partii surowca. Kontrola partii podrzędnych. Powiązanie z kontrolą jakości. Monitorowanie cech partii w czasie rzeczywistym. 24 © 2010 IFS

TRACEABILITY W IFS APPLICATIONS TRANSAKCJE MAGAZYNOWE W zależności od wybranych opcji numery seryjne i/lub numery partii są śledzone w trakcie wykonywania wszelkich transakcji magazynowych. Najczęściej wykorzystywane typy transakcji, to: Przyjęcie z zamówienia zakupu – ustalane są numery partii i numery seryjne. Przyjęcie ze zlecenia produkcyjnego - ustalane są numery partii i numery seryjne. Wydanie na zlecenie produkcyjne – partia materiału (lub jej część) albo pozycje o określonych numerach seryjnych są „konsumowane” przez zlecenia produkcyjne. Przesunięcia międzymagazynowe – zmiana lokalizacji magazynowej partii magazynowych. Na tej podstawie możliwe jest określenie bieżącego statusu danej partii lub pozycji o numerze seryjnym oraz pełnej historii operacji, którym dana partia lub pozycja podlegała w trakcie swojego cyklu życia. 25 © 2010 IFS

26 © 2009 IFS

TRACEABILITY W IFS APPLICATIONS WYBRANE RAPORTY I ANALIZY Przegląd informacji o partii Zapas bieżący i jego lokalizacja. Historia transakcji magazynowych z użyciem danej partii. Informacja o produktach nadrzędnych wyprodukowanych z wykorzystaniem danej partii. Śledzenie pochodzenia wyrobu gotowego. Raport pokazuje, z jakich partii surowców została wyprodukowana dana partia produktu. Możliwe jest śledzenie wielopoziomowe, aż do poziomu „zamówienia zakupu” (dokładniej - dostawy związanej z zamówieniem zakupu). Śledzenie użycia pozycji magazynowej. Raport pokazuje, w skład jakich produktów weszła dana partia materiału. Możliwe jest śledzenie wielopoziomowe aż do poziomu „zamówienia klienta”. W ten sposób można określić, którzy klienci otrzymali produkty wytworzone z wadliwej partii surowca. 27 © 2010 IFS

28 © 2009 IFS

TRACEABILITY W IFS APPLICATIONS SZCZEGÓŁOWA INFORMACJA O PRODUKCJI I DOSTAW Informacja o zasobach, które brały udział w wytworzeniu określonej partii wyrobu. Możliwe jest określenie: Zasobów produkcyjnych (gdzie została wykonana operacja), Zasobów ludzkich (kto wykonał operację), Narzędzi (jakie narzędzia zostały wykorzystane). Informacje o parametrach procesu produkcyjnego. W przypadku gdy wykorzystywany jest moduł „kontroli jakości” w zakresie nadzoru nad procesem produkcyjnym, możliwe jest określenie, w jakich warunkach przebiegła produkcja danej partii produkcyjnej. W przypadku problemów jakościowych użytkownik, po poznaniu wielkości zmierzonych parametrów jakościowych, może wyszukać inne zlecenia produkcyjne, w trakcie których warunki wykonania były identyczne lub zbliżone. Następnie może określić, jakie partie wyrobów zostały w ich trakcie wytworzone. 29 © 2010 IFS

www. IFSWORLD. com THIS DOCUMENT MAY CONTAIN STATEMENTS OF POSSIBLE FUTURE FUNCTIONALITY FOR IFS’S SOFTWARE PRODUCTS AND TECHNOLOGY. SUCH STATEMENTS OF FUTURE FUNCTIONALITY ARE FOR INFORMATION PURPOSES ONLY AND SHOULD NOT BE INTERPRETED AS ANY COMMITMENT OR REPRESENTATION. IFS AND ALL IFS PRODUCT NAMES ARE TRADEMARKS OF IFS. THE NAMES OF ACTUAL COMPANIES AND PRODUCTS MENTIONED HEREIN MAY BE THE TRADEMARKS OF THEIR RESPECTIVE OWNERS. © 2010 IFS