Vortrag Werteorientierte Fhrung Alois Kauer Audi Akademie Hungaria

Vortrag: „Werteorientierte Führung“ Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria November 2014

Wertedefinition und -verständnis Definition: „Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“ 2 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Wertedefinition und -verständnis Definition: „Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“ Jeder Mensch hat Werte Jeder Mensch ist einzigartig und so einzigartig sind seine Werte verändert sich im Laufe eines Lebens 3 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Wertedefinition und -verständnis Definition: „Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“ Jeder Mensch hat Werte Jeder Mensch ist einzigartig und so einzigartig sind seine Werte verändert sich im Laufe eines Lebens Psychologische Ebenen nach Robert Dilts Mission & Spiritualität Identität Wertesystem Fähigkeiten Verhalten Umgebung 4 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Vielfalt der Werte 5 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Werte sind rollenspezifisch 6 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Werteerkundung Vertrauen Freiheit 1 2 Offenheit Was sind die 3 zentralen Werte Ihrer Führungskraft? Was sind Ihre 3 wichtigsten Werte als Mitarbeiter? Mut Loyalität Ausdauer 3 Welche Werte lebt Ihr Unternehmen? 7 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Wertepassung Wie passen diese Werte zusammen? ? 8 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Maßnahmen Führungsverständnis Wertecoaching Auswahl und Entwicklung von Führungskräften 9 Wertefeedback Weiterentwicklung des unternehmerischen Wertesystems Führungskräftebeurteilung Wertekultur Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

3 Unternehmen – Wertezuordnung A B C Clever anspruchsvoll Kreativ Zielstrebig aktiv Offen Fähigkeiten menschlich Verantwortungsvoll Offene Kultur verbindlich Unternehmerisch Ideen teilen neugierig ehrlich 10 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

3 Unternehmen – Wertezuordnung Google B C Clever anspruchsvoll Kreativ Zielstrebig aktiv Offen Fähigkeiten menschlich Verantwortungsvoll Offene Kultur verbindlich Unternehmerisch Ideen teilen neugierig ehrlich 11 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

3 Unternehmen – Wertezuordnung Google Audi Akademie C Clever anspruchsvoll Kreativ Zielstrebig aktiv Offen Fähigkeiten menschlich Verantwortungsvoll Offene Kultur verbindlich Unternehmerisch Ideen teilen neugierig ehrlich 12 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

3 Unternehmen – Wertezuordnung Google Audi Akademie BASF Clever anspruchsvoll Kreativ Zielstrebig aktiv Offen Fähigkeiten menschlich Verantwortungsvoll Offene Kultur verbindlich Unternehmerisch Ideen teilen neugierig ehrlich 13 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Maßnahmen Auswahl und Entwicklung von Mitarbeiter Wertefeedback Mitbeiterbeurteilung Mitarbeiterleitbild Zusammenarbeitsmodell Kultur der Wertevielfalt 14 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Ein Wert für sich führt zur Überhöhung dieses Wertes… Flexibilität 15 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Jeder Wert hat einen positiven „Gegenwert“ Ordnung 16 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

… und beide Werte führen zu eine gesunden Balance! Flexibilität 17 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria Ordnung

Werte- und Entwicklungsquadrat (nach Friedemann Schulz von Thun) Flexibilität Mitarbeiter? Führungskraft? Chaos 18 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria Ordnung Kleinkarriertheit

Entwicklung Veränderung Entwicklungsrichtung PROZESS Führungskräfte verändern sich Mitarbeiter verändern sich ? Unternehmen verändern sich 19 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Werteebene (Clare W. Graven) Ich-Bezug Spiral Dynamics – 9 Levels Wir-Bezug M U 20 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria F

Führung im Spannungsfeld Mikropolitik Karriere Werteorientiert Führung Narzismus Zwänge Angst Gewinnsucht 21 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Werteorientierte Führung Orientierung Reden = Handeln Anreiz Glaubwürdigkeit Verlässlichkeit Ehrlichkeit Werteorientierte Führung Anvertrauen Fairness Vertrautheit Zukunftsvertrauen 22 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria Vertrauen Zivilcourage Zur eigenen Meinung stehen

Mut hat viele Gesichter und verschafft uns Rückrat Mut andere zu akzeptieren, die anders sind Mut die eigene Meinung zu vertreten Zivilcourage –z. B. gegen ungerechtfertigte Gruppenmeinung 23 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Vorbilder „Bei Vorbildern ist es unwichtig, ob es sich dabei um einen großen toten Dichter, um Mahatma Gandhi oder um Onkel Fritz aus Braunschweig handelt, wenn es nur ein Mensch ist, der im gegebenen Augenblick ohne Wimpernzucken gesagt und getan hat, wovor wir zögern. “ Erich Kästern 24 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Vertrauen § Steigert Produktivität § Senkt Kontrollkosten § Fördert das Lernen Unternehmens-kultur § Macht Kooperationen erfolgreich § Schafft Lebendigkeit Vertrauen § Fördert Innovationen § Lässt Mitarbeiter über sich hinauswachsen 25 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria Mitarbeiter-werte Werte der Führungkraft

Vertrauen Gut eingerichtet Produktiv Veränderungsenergie Trägheit 26 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria Zerstörerisch

Wertecoaching mit Führungskräften Reden = Handeln Werteorientierte Führung Vertrauen 27 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Sich selbst treu bleiben und erfolgreich sein Wertekern 2. Kritischer Bereich 3. Reden = Handeln 28 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Führung und Zusammenarbeit Ich „Die eigenen Werte zu kennen, heißt seine psychologische DNA zu kennen“ … … 29 Du … Die Werte des anderen zu kennen und zu beachten, schafft die Basis für eine tragfähige Zusammenarbeit … … … Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria

Werteorientierung Ohne Werte sind Unternehmen kalt und auf Dauer nicht erfolgreich! 30 Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria