Vllalati folyamatok alrendszerek tmegszersg kls krnyezet bels adottsgok

Vállalati folyamatok, alrendszerek, tömegszerűség, külső környezet, belső adottságok, hierarchia, kultúra

A vállalat mint folyamatok összessége • Egy szervezet működése tevékenységeinek összességét jelenti, - azaz egy szervezet működése tevékenységekre, egymással kapcsolatban álló tevékenységek sorozatára bontható. • A tevékenységek összefüggő láncolatát folyamatnak nevezzük. • A folyamatot úgy is szokták definiálni, hogy az térben és időben lejátszódó tevékenységek meghatározott láncolata, amelyek valamilyen igény kielégítésére, illetve valamely probléma megoldására irányulnak

A folyamatok osztályozása

A folyamatok osztályozása A szervezeten belüli folyamatok leggyakoribb osztályozása, elkülönítése a folyamatok funkcionális területek szerinti értelmezése alapján szokásos: • értékesítés, • fejlesztés, • beszerzés, • termelés, • minőségszabályozás, • infrastrukturális folyamatok.

Hagyományos vállalat alrendszerei és folyamatai

Egy kereskedelmi vállalat folyamatainak lehetséges elkülönítése

Termelési főfolyamat rendsze-rezése

A gyártási profil és vertikalitás • A gyártási profil – azon gyártmányfajtáknak és szolgáltatási formáknak az összessége, amellyel a vállalat foglalkozik • A gyártás vertikalitása – A gyártási folyamatban egymás után következő és egymással összefüggő szakaszosságát jelenti

Tömegszerűség • Tömegszerűség – A gyártási feladat mennyiségi és időbeli folyamatossági jellemzője. • Egyedi gyártás – amikor a termékből egy időszak alatt (pl. egy év) egy, vagy néhány készül, (pl. híd) • Ismétlődő gyártás – ha a termék rendszeresen ismétlődően és nagy mennyiségben készül • Az ismétlődő gyártáson belül megkülönböztethető: • Sorozatgyártás = amikor az ismétlődő gyártás megszakításos • Tömeggyártás = amikor a gyártás megszakítás nélküli

A szervezet környezete A makro környezet A szervezet makrokörnyezete alatt a befoglaló társadalom – kulturális, – politikai, – gazdasági, – infrastrukturális, technológiai, – demográfiai jellemzőit szokás érteni, amelyek meghatározó befolyással vannak a szervezetek struktúrájára, működésére, teljesítményére és fejlődésére

A szervezet környezete A működési környezet A közvetlen, vagy működési környezet az a szféra, amelyen belül a szervezet más szervezetekkel versenyez. A működési környezet legfontosabb tényezői: – a vásárlók, – a szállítók, – a versenytársak, – az emberi erőforrások.

A belső adottságok A szervezet kialakítása során a következő belső adottságoknak van meghatározó szerepe: – – – a szervezet mérete, a profil, a termékek jellemzői, a technológia, a szervezet múltja a telepítési helyzet a szervezeti kultúra.

A belső adottságok 1. - a méret/1 • (nagyság) egyik fontos struktúra-befolyásoló tényező. • a szervezet nagyságát elsősorban az alkalmazottak számával szokták jellemezni, • de a méret összefügg – a szervezeti egységek valamint – a vezetési szintek számával és a vezetés hatókörével is.

A belső adott -ságok 1. a méret/2

A belső adottságok 1. - a méret/3 • A szervezetek létszámának és a vezetők számának összefüggését vizsgáló empirikus kutatások igen szoros korrelációt találtak a két tényező között.

A belső adottságok 1. - a méret/4 • Általában megállapítható, hogy a vezetőkhöz tartozó beosztottak száma és a vezetési szintek száma fordítottan arányos. • Az egy-egy vezető által irányított beosztottak száma több tényezőtől függ: – a termelési profil, – a feladat térbeli kiterjedése, (telephelyek száma, munkahelyek távolsága) – a feladat tartalma, bonyolultsága, egyidejűsége, pontossága, innováció igénye, – a feladat szabályozottsága, technologizáltsága, – a vezetés technikai feltételei, szervezettsége, programozhatósága, – a beosztottak önállósága, képzettsége, – a vezető adottságai, képességei, stb.

A belső adottságok 2. - a profil, diverzifikáció • Profil = a szervezet által végzett szolgáltatások, előállított termékek körét, továbbá a végzett feladatok belső struktúrája (kiterjedtsége, egymásra épülése stb. ) • Diverzifikáltság, =a szervet tevékenységi körének a termelési/szolgáltatási ágak és piacok szerinti kiterjedtségét jelenti. • Az alacsony fokú diverzifikáltság (szűk termék/szolgáltatási skála, kevés számú piac) egyszerűbb szervezetet igényel, míg az erős diverzifikáltság szervezeti típus váltást tesz szükségessé (divizionális szervezet kialakítását)

A belső adottságok 3. - a technológia • Technológia: a feladatok megoldása során alkalmazott eszközök, eljárások és ismeretek összességét jelenti.

A belső adottságok 3. - a technológia

A belső adottságok 4 -5 múlt és telepítési helyzet • A szervezet múltja - gyakran alapvetően meghatározza a szervezet struktúráját , - (a szervezet létrejöttének körülményei, a szervezet keletkezésének személyhez kötöttsége, a történelmi változások, stb. ) • A telepítési helyzet - szintén jelentős szervezeti struktúraformáló tényező (telephelyek száma, telephelyek földrajzi elhelyezkedése, távolsága, régiói, a szállítási és egyéb infrastrukturális ellátottság)

A belső adottságok 6 szervezeti kultúra/1 A szervezeti kultúra összetevői – – a társadalmi-gazdasági és kulturális környezeti feltételek, a szervezet története, A szervezet hatalmi és strukturális rendszere, valamint tagjainak személyiségi jellemzői. A szervezeti kultúra kialakulása fejlődési folyamat eredménye. A szervezeti kultúrának fontos összetevője a vezetők szerepfelfogása és a követett menedzsment-filozófiák is.

A belső adottságok 6 szervezeti kultúra/2

A belső adottságok 6 szervezeti kultúra/3 • A szervezeti kultúrát sok tényező befolyásolja: – a szervezet múltja és tulajdonformája, – a szervezet mérete, – az alkalmazott technológiák, – a szervezet céljai, – a (gazdasági, piaci, földrajzi) környezet, – az emberek, a nemzeti kultúra

Köszönöm a figyelmet!