rtkteremt folyamatok menedzsmentje Ktelez irodalom n n Polnyi
![Értékteremtő folyamatok menedzsmentje Értékteremtő folyamatok menedzsmentje](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-1.jpg)
![Kötelező irodalom n n Polónyi István (2007): Tevékenységmenedzsment. Kossuth Egyetemi Kiadó, Debrecen. Csak az Kötelező irodalom n n Polónyi István (2007): Tevékenységmenedzsment. Kossuth Egyetemi Kiadó, Debrecen. Csak az](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-2.jpg)
![Másodlagos tevékenységek H O Z Z Á A D O T T É R Másodlagos tevékenységek H O Z Z Á A D O T T É R](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-3.jpg)
![Vállalati küldetés és értékteremtő folyamatok Vevői Vállalati Értékteremtő folyamatok kereslet kompetenciák Mit? Miképp? Kinek? Vállalati küldetés és értékteremtő folyamatok Vevői Vállalati Értékteremtő folyamatok kereslet kompetenciák Mit? Miképp? Kinek?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-4.jpg)
![Az értékteremtő folyamatok elemei n A cél a fogyasztói igények kielégítése ¨ Hasznosság, kereslet, Az értékteremtő folyamatok elemei n A cél a fogyasztói igények kielégítése ¨ Hasznosság, kereslet,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-5.jpg)
![Hasznosság, kereslet, érték Utility (≈ benefits): fogyasztásból származó szükséglet-kielégítés (relatív)mértéke n Kereslet: fizetőképes igény Hasznosság, kereslet, érték Utility (≈ benefits): fogyasztásból származó szükséglet-kielégítés (relatív)mértéke n Kereslet: fizetőképes igény](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-6.jpg)
![Vásárlói érték n n n Szubjektív A fogyasztói becsléstől is függ Csak relációban értelmezhető Vásárlói érték n n n Szubjektív A fogyasztói becsléstől is függ Csak relációban értelmezhető](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-7.jpg)
![Az érték dimenziói Használati érték: mennyire képes kielégíteni a szükségleteket n Hely: földrajzi elérhetőség Az érték dimenziói Használati érték: mennyire képes kielégíteni a szükségleteket n Hely: földrajzi elérhetőség](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-8.jpg)
![Funkciók közti kapcsolatok Fogyasztó Termelés Szolgáltatás Logisztika Funkciók közti kapcsolatok Fogyasztó Termelés Szolgáltatás Logisztika](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-9.jpg)
![A vállalati kompetenciák n Mit tudunk a vásárlónak kínálni: ¨ ¨ n n hatékonyan A vállalati kompetenciák n Mit tudunk a vásárlónak kínálni: ¨ ¨ n n hatékonyan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-10.jpg)
![Magkompetenciák és végtermékek Végtermékek 1 2 3 4 5 6 Üzletág 1 Üzletág 2 Magkompetenciák és végtermékek Végtermékek 1 2 3 4 5 6 Üzletág 1 Üzletág 2](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-11.jpg)
![Értékteremtő folyamat n n A vállalat erőforrásait és képességeit vásárlói értékké konvertálja Anyagi folyamatok: Értékteremtő folyamat n n A vállalat erőforrásait és képességeit vásárlói értékké konvertálja Anyagi folyamatok:](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-12.jpg)
![Értéklánc A vállalati folyamatok láncolata. n Iparágfüggő. n Üzleti egység szintjén értelmezhető n Ahogy Értéklánc A vállalati folyamatok láncolata. n Iparágfüggő. n Üzleti egység szintjén értelmezhető n Ahogy](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-13.jpg)
![Tevékenységmenedzsment Termelés-menedzsment n Folyamat-menedzsment n Tevékenység-menedzsment n Értékteremtő folyamatok menedzsmentje n Tevékenységmenedzsment Termelés-menedzsment n Folyamat-menedzsment n Tevékenység-menedzsment n Értékteremtő folyamatok menedzsmentje n](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-14.jpg)
![Termelés vs. szolgáltatás Jellemzőik Termelés Szolgáltatás Output Megfogható Megfoghatatlan Vevőkapcsolatok Alacsony Magas Intput uniformizáltsága Termelés vs. szolgáltatás Jellemzőik Termelés Szolgáltatás Output Megfogható Megfoghatatlan Vevőkapcsolatok Alacsony Magas Intput uniformizáltsága](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-15.jpg)
![A termelési menedzsment fogalma A termelési és szolgáltatási struktúra n tervezésével és n a A termelési menedzsment fogalma A termelési és szolgáltatási struktúra n tervezésével és n a](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-16.jpg)
![A vállalat mint rendszer A vállalat mint rendszer](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-17.jpg)
![Termelésmenedzsment feladatai Termelésmenedzsment feladatai](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-18.jpg)
![A termelési funkció kapcsolata más szervezeti funkciókkal és a környezettel A termelési funkció kapcsolata más szervezeti funkciókkal és a környezettel](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-19.jpg)
![Néhány tervezési szempont a szoros és laza fogyasztó kapcsolat esetében Néhány tervezési szempont a szoros és laza fogyasztó kapcsolat esetében](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-20.jpg)
![Vállalati rendszermátrix elemei 1. ) Az erőforrás - produktum mátrix A vállalat erőforrásainak és Vállalati rendszermátrix elemei 1. ) Az erőforrás - produktum mátrix A vállalat erőforrásainak és](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-21.jpg)
![Erőforrás-produktum mátrix Erőforrás-produktum mátrix](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-22.jpg)
![Környezeti mátrix Környezeti mátrix](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-23.jpg)
![Erőforrás-produktum mátrix Erőforrás-produktum mátrix](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-24.jpg)
![Erőforrás-produktum kapcsolatfajták Erőforrás-produktum kapcsolatfajták](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-25.jpg)
![Termékszerkezet – fazekas műhely vállalati rendszermátrix Kapacitás Agyag (kg/db) Korongidő (ó/db) Köcsög Tányér 1, Termékszerkezet – fazekas műhely vállalati rendszermátrix Kapacitás Agyag (kg/db) Korongidő (ó/db) Köcsög Tányér 1,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-26.jpg)
![Fazekas műhely vállalati rendszermátrix megoldása Tehát hetente T 1 33 köcsög és 33 tányér Fazekas műhely vállalati rendszermátrix megoldása Tehát hetente T 1 33 köcsög és 33 tányér](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-27.jpg)
![Határozza meg a maximális árbevételt és a maximális fedezettömeget biztosító termékszerkezetet is! T 1 Határozza meg a maximális árbevételt és a maximális fedezettömeget biztosító termékszerkezetet is! T 1](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-28.jpg)
![Megoldás n T 1: erőforráskorlát 2000/4=500 > piaci korlát 400 n T 2 -T Megoldás n T 1: erőforráskorlát 2000/4=500 > piaci korlát 400 n T 2 -T](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-29.jpg)
![Megoldás 2. n T 4: megéri-e? Árb. max. : 1000/1 > 500 Fed. max. Megoldás 2. n T 4: megéri-e? Árb. max. : 1000/1 > 500 Fed. max.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-30.jpg)
![Megoldás 3. e 1 Fed. max: T 5=1500, T 6=1000 Árb. max: T 5=50, Megoldás 3. e 1 Fed. max: T 5=1500, T 6=1000 Árb. max: T 5=50,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-31.jpg)
![ÁKFN struktúra Áb – árbevétel - Kp – proporcionális költség F - fedezet - ÁKFN struktúra Áb – árbevétel - Kp – proporcionális költség F - fedezet -](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-32.jpg)
![Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra elemei Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra elemei](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-33.jpg)
![Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-34.jpg)
![A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség-struktúra 1. Proporcionális költségek (Kp) n a. / Eredeti A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség-struktúra 1. Proporcionális költségek (Kp) n a. / Eredeti](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-35.jpg)
![A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség n n n Vállalati összes költség Kö = A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség n n n Vállalati összes költség Kö =](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-36.jpg)
![ÁKFN struktúra Áb – árbevétel - Kp – proporcionális költség F - fedezet - ÁKFN struktúra Áb – árbevétel - Kp – proporcionális költség F - fedezet -](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-37.jpg)
![Az ÁKFN struktúra – a volumen függő költségszerkezet Áb K K Fix K Prop Az ÁKFN struktúra – a volumen függő költségszerkezet Áb K K Fix K Prop](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-38.jpg)
![ÁKFN struktúra – példa 1 Áb: Egy vállalat adatai: Ab: 1000 mill Ft Kö: ÁKFN struktúra – példa 1 Áb: Egy vállalat adatai: Ab: 1000 mill Ft Kö:](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-39.jpg)
![ÁKFN struktúra – példa 2 Áb: - Kp: F: - KF: N: 1000 mill ÁKFN struktúra – példa 2 Áb: - Kp: F: - KF: N: 1000 mill](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-40.jpg)
![Mi is történt? K Áb N K össz K Prop K Fix Qx, Ábx Mi is történt? K Áb N K össz K Prop K Fix Qx, Ábx](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-41.jpg)
![Másik megoldás – volumen növelés K N ██ N Qx, Ábx Qx 2 Áb Másik megoldás – volumen növelés K N ██ N Qx, Ábx Qx 2 Áb](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-42.jpg)
![Készlet n a vállalatnál adott pillanatban meglévő, a termelési vertikum különböző fokozatában elhelyezkedő anyagok, Készlet n a vállalatnál adott pillanatban meglévő, a termelési vertikum különböző fokozatában elhelyezkedő anyagok,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-43.jpg)
![A készletelemzés célja n n A készletezés általános célja: meghatározni, hogy mikor kell a A készletelemzés célja n n A készletezés általános célja: meghatározni, hogy mikor kell a](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-44.jpg)
![Készletezési költségek n A készletezési döntéseket a készletezéssel kapcsolatos költségek figyelembe vételével kell hozni. Készletezési költségek n A készletezési döntéseket a készletezéssel kapcsolatos költségek figyelembe vételével kell hozni.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-45.jpg)
![A készletezési rendszer 1. n A készletezési rendszer gondoskodik a készletek fenntartásához és szabályozásához A készletezési rendszer 1. n A készletezési rendszer gondoskodik a készletek fenntartásához és szabályozásához](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-46.jpg)
![A készletezési rendszer 2. n A rendelés időpontja lehet: ¨ rögzített időközönkénti (T), ¨ A készletezési rendszer 2. n A rendelés időpontja lehet: ¨ rögzített időközönkénti (T), ¨](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-47.jpg)
![A készletezési rendszer 3. A készletezési rendszer 3.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-48.jpg)
![Készletezési modellek A "fűrészfog" modell Készletezési modellek A "fűrészfog" modell](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-49.jpg)
![Készletezési modellek A "fűrészfog" modell n A fűrészfog modell akkor használható, ha mindent biztonsággal Készletezési modellek A "fűrészfog" modell n A fűrészfog modell akkor használható, ha mindent biztonsággal](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-50.jpg)
![Készletezés összes költsége Készletezés összes költsége](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-51.jpg)
![Optimális rendelt mennyiség n n Az optimális rendelt mennyiség az a rendelt készlet, amelynél Optimális rendelt mennyiség n n Az optimális rendelt mennyiség az a rendelt készlet, amelynél](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-52.jpg)
![Optimális rendelt mennyiség K = D* ka + D*kr/Q + Q/2/kt Tc=F*p+FS/Q+(Q/2)H Tc’=0+(-FS/Q 2)+H/2 Optimális rendelt mennyiség K = D* ka + D*kr/Q + Q/2/kt Tc=F*p+FS/Q+(Q/2)H Tc’=0+(-FS/Q 2)+H/2](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-53.jpg)
![„Fűrészfog modell” 2 „Fűrészfog modell” 2](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-54.jpg)
![Biztonsági készlet Biztonsági készlet](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-55.jpg)
![Egyperiódusos, vagy "újságárus” modell n n Itt az optimális döntés olyan mennyiség készletezése, ahol Egyperiódusos, vagy "újságárus” modell n n Itt az optimális döntés olyan mennyiség készletezése, ahol](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-56.jpg)
![n Példa - Egy termék ára 100 $, költsége 70 $. Minden eladatlan termék n Példa - Egy termék ára 100 $, költsége 70 $. Minden eladatlan termék](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-57.jpg)
![ABC analízis n n A készletezésre is igaz, hogy néhány termék rendelkezik csak nagy ABC analízis n n A készletezésre is igaz, hogy néhány termék rendelkezik csak nagy](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-58.jpg)
![Anyagszükséglet tervezése Anyagszükségleti tervezési rendszer (MRP) n Az anyagszükséglet tervezési rendszer (Material Requirements Planning, Anyagszükséglet tervezése Anyagszükségleti tervezési rendszer (MRP) n Az anyagszükséglet tervezési rendszer (Material Requirements Planning,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-59.jpg)
![Anyagszükségleti tervezési rendszer (MRP) n Az MRP rendszerben a termékek iránti rendelésekre támaszkodva egy Anyagszükségleti tervezési rendszer (MRP) n Az MRP rendszerben a termékek iránti rendelésekre támaszkodva egy](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-60.jpg)
![Termelési vezérprogram = azt mutatja be, hogy az egyes termékekből mikor (pl. melyik héten) Termelési vezérprogram = azt mutatja be, hogy az egyes termékekből mikor (pl. melyik héten)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-61.jpg)
![Anyagjegyzék n az A végtermékhez 2 egység B, 3 egység C elemre van szükség. Anyagjegyzék n az A végtermékhez 2 egység B, 3 egység C elemre van szükség.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-62.jpg)
![Tagolt ill. egyszintű anyagjegyzék Tagolt ill. egyszintű anyagjegyzék](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-63.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-64.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-65.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-66.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-67.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-68.jpg)
![Köszönöm a figyelmet! Köszönöm a figyelmet!](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-69.jpg)
- Slides: 69
![Értékteremtő folyamatok menedzsmentje Értékteremtő folyamatok menedzsmentje](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-1.jpg)
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
![Kötelező irodalom n n Polónyi István 2007 Tevékenységmenedzsment Kossuth Egyetemi Kiadó Debrecen Csak az Kötelező irodalom n n Polónyi István (2007): Tevékenységmenedzsment. Kossuth Egyetemi Kiadó, Debrecen. Csak az](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-2.jpg)
Kötelező irodalom n n Polónyi István (2007): Tevékenységmenedzsment. Kossuth Egyetemi Kiadó, Debrecen. Csak az előadásokon megjelölt részek. Kun András István (2007): Feladatgyűjtemény tevékenység- és termelésmenedzsment kurzusokhoz. Kossuth Egyetemi Kiadó, Debrecen. A feladatgyűjtemény szükséges az órák gyakorlati részein való részvételhez!
![Másodlagos tevékenységek H O Z Z Á A D O T T É R Másodlagos tevékenységek H O Z Z Á A D O T T É R](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-3.jpg)
Másodlagos tevékenységek H O Z Z Á A D O T T É R T É K A Porter-féle értéklánc-koncepció (value chain)
![Vállalati küldetés és értékteremtő folyamatok Vevői Vállalati Értékteremtő folyamatok kereslet kompetenciák Mit Miképp Kinek Vállalati küldetés és értékteremtő folyamatok Vevői Vállalati Értékteremtő folyamatok kereslet kompetenciák Mit? Miképp? Kinek?](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-4.jpg)
Vállalati küldetés és értékteremtő folyamatok Vevői Vállalati Értékteremtő folyamatok kereslet kompetenciák Mit? Miképp? Kinek?
![Az értékteremtő folyamatok elemei n A cél a fogyasztói igények kielégítése Hasznosság kereslet Az értékteremtő folyamatok elemei n A cél a fogyasztói igények kielégítése ¨ Hasznosság, kereslet,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-5.jpg)
Az értékteremtő folyamatok elemei n A cél a fogyasztói igények kielégítése ¨ Hasznosság, kereslet, érték Vállalati kompetenciák n Folyamatok, tevékenységek n
![Hasznosság kereslet érték Utility benefits fogyasztásból származó szükségletkielégítés relatívmértéke n Kereslet fizetőképes igény Hasznosság, kereslet, érték Utility (≈ benefits): fogyasztásból származó szükséglet-kielégítés (relatív)mértéke n Kereslet: fizetőképes igény](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-6.jpg)
Hasznosság, kereslet, érték Utility (≈ benefits): fogyasztásból származó szükséglet-kielégítés (relatív)mértéke n Kereslet: fizetőképes igény n Érték: hasznok / ár n
![Vásárlói érték n n n Szubjektív A fogyasztói becsléstől is függ Csak relációban értelmezhető Vásárlói érték n n n Szubjektív A fogyasztói becsléstől is függ Csak relációban értelmezhető](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-7.jpg)
Vásárlói érték n n n Szubjektív A fogyasztói becsléstől is függ Csak relációban értelmezhető ¨ n Függ: ¨ ¨ ¨ ¨ n Magas hasznosság de magas ár = alacsony érték Technológiai jellemzők Kultúra A szervezet reputációja Személyzet Hely és idő Időzítés, ütemezés Kiegészítő szolgáltatások Versenytársak ajánlatai A befektetési javak értékének megítélése objektívebb
![Az érték dimenziói Használati érték mennyire képes kielégíteni a szükségleteket n Hely földrajzi elérhetőség Az érték dimenziói Használati érték: mennyire képes kielégíteni a szükségleteket n Hely: földrajzi elérhetőség](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-8.jpg)
Az érték dimenziói Használati érték: mennyire képes kielégíteni a szükségleteket n Hely: földrajzi elérhetőség n Idő-érték n Birtoklás értéke (rendelkezési jog) n
![Funkciók közti kapcsolatok Fogyasztó Termelés Szolgáltatás Logisztika Funkciók közti kapcsolatok Fogyasztó Termelés Szolgáltatás Logisztika](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-9.jpg)
Funkciók közti kapcsolatok Fogyasztó Termelés Szolgáltatás Logisztika
![A vállalati kompetenciák n Mit tudunk a vásárlónak kínálni n n hatékonyan A vállalati kompetenciák n Mit tudunk a vásárlónak kínálni: ¨ ¨ n n hatékonyan](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-10.jpg)
A vállalati kompetenciák n Mit tudunk a vásárlónak kínálni: ¨ ¨ n n hatékonyan eredményesen Mag-üzletág (Core business): a szervezet elsődleges tevékenysége Mag-kompetenciák (Core competency): egy speciális tényező (képesség, kompetencia) mely a cég szempontjából központi szerepű: ¨ ¨ ¨ Jelentősen hozzájárul a végtermék nyújtotta előnyökhöz Nehéz másolni Sok termékbe beépül, sok piacon kamatoztatható Alapvető a hozzáadott érték szempontjából Hosszú távon is jobb tud benne lenni a szervezet versenytársainál
![Magkompetenciák és végtermékek Végtermékek 1 2 3 4 5 6 Üzletág 1 Üzletág 2 Magkompetenciák és végtermékek Végtermékek 1 2 3 4 5 6 Üzletág 1 Üzletág 2](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-11.jpg)
Magkompetenciák és végtermékek Végtermékek 1 2 3 4 5 6 Üzletág 1 Üzletág 2 7 8 9 10 11 12 Üzletág 3 Üzletág 4 Mag-termék 1 Mag-termék 2 Kompetencia Kompetenci 1 a 2 Kompetencia a 3 4
![Értékteremtő folyamat n n A vállalat erőforrásait és képességeit vásárlói értékké konvertálja Anyagi folyamatok Értékteremtő folyamat n n A vállalat erőforrásait és képességeit vásárlói értékké konvertálja Anyagi folyamatok:](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-12.jpg)
Értékteremtő folyamat n n A vállalat erőforrásait és képességeit vásárlói értékké konvertálja Anyagi folyamatok: termelés, logisztika, raktározás ¨ Ellenirányú folyamatok: selejt, hulladék… n Információs folyamatok: ¨ Tervezés, irányítás, kontrolling, dokumentálás ¨ Visszacsatolás n n Marketing Egyéb folyamatok (K+F, pénzügy stb. )
![Értéklánc A vállalati folyamatok láncolata n Iparágfüggő n Üzleti egység szintjén értelmezhető n Ahogy Értéklánc A vállalati folyamatok láncolata. n Iparágfüggő. n Üzleti egység szintjén értelmezhető n Ahogy](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-13.jpg)
Értéklánc A vállalati folyamatok láncolata. n Iparágfüggő. n Üzleti egység szintjén értelmezhető n Ahogy a termék áthalad az egyes folyamatokon, értéknövekedés következik be. n Piaci alapú értékfelfogásra épül (vs. költségalapú) n Iparági szinten: ellátási lánc (supply chain) n
![Tevékenységmenedzsment Termelésmenedzsment n Folyamatmenedzsment n Tevékenységmenedzsment n Értékteremtő folyamatok menedzsmentje n Tevékenységmenedzsment Termelés-menedzsment n Folyamat-menedzsment n Tevékenység-menedzsment n Értékteremtő folyamatok menedzsmentje n](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-14.jpg)
Tevékenységmenedzsment Termelés-menedzsment n Folyamat-menedzsment n Tevékenység-menedzsment n Értékteremtő folyamatok menedzsmentje n
![Termelés vs szolgáltatás Jellemzőik Termelés Szolgáltatás Output Megfogható Megfoghatatlan Vevőkapcsolatok Alacsony Magas Intput uniformizáltsága Termelés vs. szolgáltatás Jellemzőik Termelés Szolgáltatás Output Megfogható Megfoghatatlan Vevőkapcsolatok Alacsony Magas Intput uniformizáltsága](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-15.jpg)
Termelés vs. szolgáltatás Jellemzőik Termelés Szolgáltatás Output Megfogható Megfoghatatlan Vevőkapcsolatok Alacsony Magas Intput uniformizáltsága Magas Alacsony Munkaintenzitás Alacsony Magas Output uniformizáltsága Magas Alacsony Termelékenység mérhetősége Könnyű Lehetőség a minőségi Magas problémák javítására Nehéz Alacsony
![A termelési menedzsment fogalma A termelési és szolgáltatási struktúra n tervezésével és n a A termelési menedzsment fogalma A termelési és szolgáltatási struktúra n tervezésével és n a](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-16.jpg)
A termelési menedzsment fogalma A termelési és szolgáltatási struktúra n tervezésével és n a működés folyamatosságának biztosításával, n a termelési és szolgáltatási folyamat eredményességét érintő tényezők hatékony irányításával foglalkozik.
![A vállalat mint rendszer A vállalat mint rendszer](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-17.jpg)
A vállalat mint rendszer
![Termelésmenedzsment feladatai Termelésmenedzsment feladatai](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-18.jpg)
Termelésmenedzsment feladatai
![A termelési funkció kapcsolata más szervezeti funkciókkal és a környezettel A termelési funkció kapcsolata más szervezeti funkciókkal és a környezettel](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-19.jpg)
A termelési funkció kapcsolata más szervezeti funkciókkal és a környezettel
![Néhány tervezési szempont a szoros és laza fogyasztó kapcsolat esetében Néhány tervezési szempont a szoros és laza fogyasztó kapcsolat esetében](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-20.jpg)
Néhány tervezési szempont a szoros és laza fogyasztó kapcsolat esetében
![Vállalati rendszermátrix elemei 1 Az erőforrás produktum mátrix A vállalat erőforrásainak és Vállalati rendszermátrix elemei 1. ) Az erőforrás - produktum mátrix A vállalat erőforrásainak és](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-21.jpg)
Vállalati rendszermátrix elemei 1. ) Az erőforrás - produktum mátrix A vállalat erőforrásainak és produktumainak kapcsolatait line-áris és determinisztikus kapcsolatként - az erőforrás-felhasználási koeficiensek segítségével - írják le. Az E-P mátrix a gyártási operációs teret adja meg. 2. ) Számszerűsíthető környezeti kapcsolatok (környezeti mátrix) A piaci értékesíthetőséget és az értékesítés kondícióit mutatja be, - azaz a piaci operációs teret adja meg.
![Erőforrásproduktum mátrix Erőforrás-produktum mátrix](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-22.jpg)
Erőforrás-produktum mátrix
![Környezeti mátrix Környezeti mátrix](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-23.jpg)
Környezeti mátrix
![Erőforrásproduktum mátrix Erőforrás-produktum mátrix](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-24.jpg)
Erőforrás-produktum mátrix
![Erőforrásproduktum kapcsolatfajták Erőforrás-produktum kapcsolatfajták](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-25.jpg)
Erőforrás-produktum kapcsolatfajták
![Termékszerkezet fazekas műhely vállalati rendszermátrix Kapacitás Agyag kgdb Korongidő ódb Köcsög Tányér 1 Termékszerkezet – fazekas műhely vállalati rendszermátrix Kapacitás Agyag (kg/db) Korongidő (ó/db) Köcsög Tányér 1,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-26.jpg)
Termékszerkezet – fazekas műhely vállalati rendszermátrix Kapacitás Agyag (kg/db) Korongidő (ó/db) Köcsög Tányér 1, 0 0, 5 1, 0 Festék (kg/db) 0 0, 1 Minimum (db/hét) 10 10 Maximum (db/hét) 100 Egységár (Ft/db) 700 1060 Fedezet (Ft/db) 200 50 kg/hét 100 Ft/kg 50 ó/hét 800 Ft/óra 10 kg/hét 100 Ft/kg e 1 : 1*T 1+0, 5*T 2 < 50 e 2 : 0, 5*T 1+1*T 2 < 50 e 3 : 0, 1*T 2 < 10 p 1 , p 2 : 10 < T 1 < 100 p 3 , p 4 : 10 < T 2 < 100 cf. F: 200 T 1+200 T 2=MAX
![Fazekas műhely vállalati rendszermátrix megoldása Tehát hetente T 1 33 köcsög és 33 tányér Fazekas műhely vállalati rendszermátrix megoldása Tehát hetente T 1 33 köcsög és 33 tányér](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-27.jpg)
Fazekas műhely vállalati rendszermátrix megoldása Tehát hetente T 1 33 köcsög és 33 tányér a megoldás Fedezet: 13, 2 e. Ft/hét e 1 : 1*T 1+0, 5*T 2 < 50 e 2 : 0, 5*T 1+1*T 2 < 50 e 3 : 0, 1*T 2 < 10 p 1, p 2: 10 < T 1 < 100 p 3 , p 4 : 10 < T 2 < 100 cf. F: 200 T 1+200 T 2=MAX 33, 3 T 2
![Határozza meg a maximális árbevételt és a maximális fedezettömeget biztosító termékszerkezetet is T 1 Határozza meg a maximális árbevételt és a maximális fedezettömeget biztosító termékszerkezetet is! T 1](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-28.jpg)
Határozza meg a maximális árbevételt és a maximális fedezettömeget biztosító termékszerkezetet is! T 1 T 2 T 3 T 4 T 5 T 6 E 1 4 2 000 E 2 2 1 2 2 3 000 MIN (db/év) 100 200 200 50 100 MAX (db/év) 400 1100 1 000 500 1 500 2000 ÁR (Ft/db) 200 270 200 30 50 150 f (Ft/db) 100 110 50 -10 30 20 E 3 E 4 E 5 b (óra/év) 1 000 6 000 5 000
![Megoldás n T 1 erőforráskorlát 20004500 piaci korlát 400 n T 2 T Megoldás n T 1: erőforráskorlát 2000/4=500 > piaci korlát 400 n T 2 -T](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-29.jpg)
Megoldás n T 1: erőforráskorlát 2000/4=500 > piaci korlát 400 n T 2 -T 3: Melyik a jobbik termék? Árbev. max: 270/2 < 200/1 tehát T 3=(3000 -200*2)/1=2600>1000 T 2=200+1600/2=1000<1100 Fed. max: 110/2 > 50/1 tehát T 2=(3000 -200*1)/2=1400>1100 T 3=200+600/1=800<1000
![Megoldás 2 n T 4 megérie Árb max 10001 500 Fed max Megoldás 2. n T 4: megéri-e? Árb. max. : 1000/1 > 500 Fed. max.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-30.jpg)
Megoldás 2. n T 4: megéri-e? Árb. max. : 1000/1 > 500 Fed. max. : 200 n T 5 -T 6: lin. prog. e 1: e 2: p 1, p 2: p 3, p 4: cfÁ: cf. F: 2*T 5+3*T 6≤ 6000 2*T 5+2*T 6≤ 5000 50≤T 5≤ 1500 100≤T 6≤ 2000 50*T 5+150*T 6=max 30*T 5+20*T 6=max
![Megoldás 3 e 1 Fed max T 51500 T 61000 Árb max T 550 Megoldás 3. e 1 Fed. max: T 5=1500, T 6=1000 Árb. max: T 5=50,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-31.jpg)
Megoldás 3. e 1 Fed. max: T 5=1500, T 6=1000 Árb. max: T 5=50, T 6=1966 e 2 cf. F cfÁ
![ÁKFN struktúra Áb árbevétel Kp proporcionális költség F fedezet ÁKFN struktúra Áb – árbevétel - Kp – proporcionális költség F - fedezet -](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-32.jpg)
ÁKFN struktúra Áb – árbevétel - Kp – proporcionális költség F - fedezet - Kf - fix költség Ny - nyereség
![ÁrKöltségFedezetNyereség struktúra elemei Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra elemei](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-33.jpg)
Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra elemei
![ÁrKöltségFedezetNyereség struktúra Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-34.jpg)
Ár-Költség-Fedezet-Nyereség struktúra
![A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költségstruktúra 1 Proporcionális költségek Kp n a Eredeti A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség-struktúra 1. Proporcionális költségek (Kp) n a. / Eredeti](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-35.jpg)
A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség-struktúra 1. Proporcionális költségek (Kp) n a. / Eredeti proporcionális költségek (Kpe) - alapanyag- felhasznált félkész termék- közvetlen bér és közterhei- egyéb közvetlen költségek (pl. volumennel egyenesen arányos gyártási és értékesítési különköltségek) n b. / Redukált proporcionális költségek (Kpr) a főbb szervezeti egységek, illetve azok csoportjai költségeinek a termelés volumenével arányosan változó része 2. Fix költségek (Kf) n a. / Eredeti fix költségek (Kfe) - értékcsökkenési leírás- egyéb fix költségek n b. / Redukált fix költségek (Kfr) a főbb szervezeti egységek, illetve azok csoportjai költségeinek a termelés volumenétől független része
![A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség n n n Vállalati összes költség Kö A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség n n n Vállalati összes költség Kö =](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-36.jpg)
A költségreagálást figyelembe vevő vállalati költség n n n Vállalati összes költség Kö = Kp + Kf Költségváltozási tényező: =Kp/Kö Rezsi tényező: R = Kpr/Kpe R 20 % a gépiparban, R 3 - 5 % az élelmiszeriparban, a könnyűiparban
![ÁKFN struktúra Áb árbevétel Kp proporcionális költség F fedezet ÁKFN struktúra Áb – árbevétel - Kp – proporcionális költség F - fedezet -](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-37.jpg)
ÁKFN struktúra Áb – árbevétel - Kp – proporcionális költség F - fedezet - Kf - fix költség Ny - nyereség
![Az ÁKFN struktúra a volumen függő költségszerkezet Áb K K Fix K Prop Az ÁKFN struktúra – a volumen függő költségszerkezet Áb K K Fix K Prop](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-38.jpg)
Az ÁKFN struktúra – a volumen függő költségszerkezet Áb K K Fix K Prop N Qx, Ábx Áb Q
![ÁKFN struktúra példa 1 Áb Egy vállalat adatai Ab 1000 mill Ft Kö ÁKFN struktúra – példa 1 Áb: Egy vállalat adatai: Ab: 1000 mill Ft Kö:](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-39.jpg)
ÁKFN struktúra – példa 1 Áb: Egy vállalat adatai: Ab: 1000 mill Ft Kö: 900 mill Ft δ = 0, 7 - Kp: F: - KF: N: Mekkora a nyereség? Költség struktúra: KÖ = KP + KF δ = KP/KÖ Kp= 0, 7*900 = 630 mill Ft Kf = 900 -630 = 270 mill Ft 1000 mill Ft - 630 mill Ft 370 mill Ft - 270 mill Ft 100 mill Ft
![ÁKFN struktúra példa 2 Áb Kp F KF N 1000 mill ÁKFN struktúra – példa 2 Áb: - Kp: F: - KF: N: 1000 mill](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-40.jpg)
ÁKFN struktúra – példa 2 Áb: - Kp: F: - KF: N: 1000 mill Ft - 630 mill Ft 370 mill Ft - 270 mill Ft 100 mill Ft Áb: - Kp: F: - KF: N: A vállalat 10 %-os béremelésre kényszerül, amelynek nyomán a proporcionális költségek 5 % -kal a fix költség pedig 30 millió forinttal növekednek Hány %-os áremeléssel lehet az eredeti nyereségtömeget visszaállítani ? 1000, 0 1061, 5 mill Ft - 661, 5 mill Ft 338, 5 400, 0 mill Ft - 300, 0 - 300 mill Ft 38, 5 100, 0 mill Ft Δa= 6, 15 %
![Mi is történt K Áb N K össz K Prop K Fix Qx Ábx Mi is történt? K Áb N K össz K Prop K Fix Qx, Ábx](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-41.jpg)
Mi is történt? K Áb N K össz K Prop K Fix Qx, Ábx Áb Q
![Másik megoldás volumen növelés K N N Qx Ábx Qx 2 Áb Másik megoldás – volumen növelés K N ██ N Qx, Ábx Qx 2 Áb](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-42.jpg)
Másik megoldás – volumen növelés K N ██ N Qx, Ábx Qx 2 Áb Q
![Készlet n a vállalatnál adott pillanatban meglévő a termelési vertikum különböző fokozatában elhelyezkedő anyagok Készlet n a vállalatnál adott pillanatban meglévő, a termelési vertikum különböző fokozatában elhelyezkedő anyagok,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-43.jpg)
Készlet n a vállalatnál adott pillanatban meglévő, a termelési vertikum különböző fokozatában elhelyezkedő anyagok, félkész-, és késztermékek állománya. - szélesebb értelemben a készlet magában foglalja az inputokat és outputokat és a termelésközi állapotban lévő termékeket. n A termelői készletek jellemző csoportjai: ¨ késztermékek, ¨ alkatrészek, ¨ kiegészítő termékek, ¨ termelési készletek, ¨ anyagok
![A készletelemzés célja n n A készletezés általános célja meghatározni hogy mikor kell a A készletelemzés célja n n A készletezés általános célja: meghatározni, hogy mikor kell a](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-44.jpg)
A készletelemzés célja n n A készletezés általános célja: meghatározni, hogy mikor kell a rendelési tételeket feladni, és hogy mekkora legyen a rendelés. A készletezés céljai: ¨ a termék iránti változó kereslet kielégítésére ¨ az egyes műveletek függetlenségének fenntartására ¨ a termelésütemezés rugalmasságának biztosítására ¨ biztonsági tartalék az anyagok szállításánál adódó csúszások kivédésére ¨ a nagyobb rendelési mennyiségből adódó előnyök kihasználására
![Készletezési költségek n A készletezési döntéseket a készletezéssel kapcsolatos költségek figyelembe vételével kell hozni Készletezési költségek n A készletezési döntéseket a készletezéssel kapcsolatos költségek figyelembe vételével kell hozni.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-45.jpg)
Készletezési költségek n A készletezési döntéseket a készletezéssel kapcsolatos költségek figyelembe vételével kell hozni. A következő készletezési költségekkel kell számolni: készlettartási költségek ¨ (termékváltás/átállítás költsége) ¨ megrendelési költségek ¨ hiányköltség ¨ n A megfelelő rendelési/gyártási mennyiségek meghatározása az összköltségek minimalizálásával történhet, ahol az összköltség a három költségfajta - a készlettartás, a megrendelés/átállás és a hiányköltség - felmerüléséből származik.
![A készletezési rendszer 1 n A készletezési rendszer gondoskodik a készletek fenntartásához és szabályozásához A készletezési rendszer 1. n A készletezési rendszer gondoskodik a készletek fenntartásához és szabályozásához](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-46.jpg)
A készletezési rendszer 1. n A készletezési rendszer gondoskodik a készletek fenntartásához és szabályozásához szükséges szervezeti rendszerről és működési politikáról. A rendszer felelős a termékek megrendeléséért és átvételéért: a megrendelés feladásának időzítésért, annak nyomon követéséért, hogy miből mennyit mikor és kitől rendeltek. n A készletezési rendszer alapfeladata meghatározni, hogy egy adott termékből mikor rendeljünk és ¨ mennyit kell egy alkalommal rendelni ¨
![A készletezési rendszer 2 n A rendelés időpontja lehet rögzített időközönkénti T A készletezési rendszer 2. n A rendelés időpontja lehet: ¨ rögzített időközönkénti (T), ¨](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-47.jpg)
A készletezési rendszer 2. n A rendelés időpontja lehet: ¨ rögzített időközönkénti (T), ¨ a készletszint meghatározott minimális szintjétől függő (R) n A rendelési tétel lehet: ¨ rögzített mennyiségű (Q) ¨ a készletezés maximális szintjétől függő (S)
![A készletezési rendszer 3 A készletezési rendszer 3.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-48.jpg)
A készletezési rendszer 3.
![Készletezési modellek A fűrészfog modell Készletezési modellek A "fűrészfog" modell](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-49.jpg)
Készletezési modellek A "fűrészfog" modell
![Készletezési modellek A fűrészfog modell n A fűrészfog modell akkor használható ha mindent biztonsággal Készletezési modellek A "fűrészfog" modell n A fűrészfog modell akkor használható, ha mindent biztonsággal](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-50.jpg)
Készletezési modellek A "fűrészfog" modell n A fűrészfog modell akkor használható, ha mindent biztonsággal ismerünk: ¨ a termék iránti kereslet állandó és az égész periódus alatt változatlan, ¨ az átfutási idő (a rendeléstől az átvételig) állandó, ¨ a termék egységára állandó, ¨ a készlettartás költsége az átlagos készleten alapul, ¨ a rendelési és a termékváltási költség állandó ¨ a termék kereslete maradéktalanul ki van elégítve (nincs várakozás)
![Készletezés összes költsége Készletezés összes költsége](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-51.jpg)
Készletezés összes költsége
![Optimális rendelt mennyiség n n Az optimális rendelt mennyiség az a rendelt készlet amelynél Optimális rendelt mennyiség n n Az optimális rendelt mennyiség az a rendelt készlet, amelynél](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-52.jpg)
Optimális rendelt mennyiség n n Az optimális rendelt mennyiség az a rendelt készlet, amelynél az összes készletezési költség a legalacsonyabb Az összköltség ott minimális, ahol az összköltség függvény meredeksége zérus.
![Optimális rendelt mennyiség K D ka DkrQ Q2kt TcFpFSQQ2H Tc0FSQ 2H2 Optimális rendelt mennyiség K = D* ka + D*kr/Q + Q/2/kt Tc=F*p+FS/Q+(Q/2)H Tc’=0+(-FS/Q 2)+H/2](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-53.jpg)
Optimális rendelt mennyiség K = D* ka + D*kr/Q + Q/2/kt Tc=F*p+FS/Q+(Q/2)H Tc’=0+(-FS/Q 2)+H/2 0 = 0+(-FS/Q 2)+H/2 Qopt = (2 FS/H)-0, 5
![Fűrészfog modell 2 „Fűrészfog modell” 2](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-54.jpg)
„Fűrészfog modell” 2
![Biztonsági készlet Biztonsági készlet](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-55.jpg)
Biztonsági készlet
![Egyperiódusos vagy újságárus modell n n Itt az optimális döntés olyan mennyiség készletezése ahol Egyperiódusos, vagy "újságárus” modell n n Itt az optimális döntés olyan mennyiség készletezése, ahol](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-56.jpg)
Egyperiódusos, vagy "újságárus” modell n n Itt az optimális döntés olyan mennyiség készletezése, ahol az utolsó egység eladásából származó haszon nagyobb, vagy egyenlő, mint az a veszteség, amely akkor keletkezik, ha az utolsó egység eladatlan marad. MP > ML - ahol ¨ ¨ n n A fenti összefüggést úgy is használhatjuk, hogy az események valószínűségét vetjük össze. P(MP) > (1 - P) ML - ahol ¨ ¨ n MP = az N-edik termék eladásából származó haszon ML = az N-edik termék el nem adásából származó veszteség P annak a valószínűsége, hogy a terméket eladják, 1 -P annak a valószínűsége, hogy a terméket nem adják el Azaz: P > ML / (MP+ML)
![n Példa Egy termék ára 100 költsége 70 Minden eladatlan termék n Példa - Egy termék ára 100 $, költsége 70 $. Minden eladatlan termék](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-57.jpg)
n Példa - Egy termék ára 100 $, költsége 70 $. Minden eladatlan termék újrafelhasználási értéke 30 $. A kereslet a vizsgált időszakban 35 és 40 egység közé becsülhető: azaz 35 termék biztosan elkel, 40 egységnél több viszont biztosan nem adható el. A kereslet valószínűségeit az alábbi táblázat foglalja össze: MP= 100 $ - 70 $ = 30 $ ML= 70 $ - 30 $ = 40 $ P > ML/(MP+ML) = 40/(30+40) = 0, 57 – TEHÁT 37 TERMÉK KELL A KÉSZLEZETZÉS VÁRHATÓ NYERESÉGE: P(MP) - (1 -P)(ML) = 0, 75 * 30 - 0, 25 * 40 = 22, 5 - 10 = 12, 5 $
![ABC analízis n n A készletezésre is igaz hogy néhány termék rendelkezik csak nagy ABC analízis n n A készletezésre is igaz, hogy néhány termék rendelkezik csak nagy](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-58.jpg)
ABC analízis n n A készletezésre is igaz, hogy néhány termék rendelkezik csak nagy részesedéssel, s a termékek többségének alacsony részesedése van. Az ABC elemzéssel a termékeket három csoportba sorolhatjuk: A: magas értékvolumen B: közepes értékvolumen C: alacsony értékvolumen
![Anyagszükséglet tervezése Anyagszükségleti tervezési rendszer MRP n Az anyagszükséglet tervezési rendszer Material Requirements Planning Anyagszükséglet tervezése Anyagszükségleti tervezési rendszer (MRP) n Az anyagszükséglet tervezési rendszer (Material Requirements Planning,](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-59.jpg)
Anyagszükséglet tervezése Anyagszükségleti tervezési rendszer (MRP) n Az anyagszükséglet tervezési rendszer (Material Requirements Planning, MRP) ¨ ¨ ¨ ¨ a termelési tervből származtatott termelési vezérprogramra támaszkodva meghatározza a végtermék előállításához szükséges speciális alkatrészek és anyagok fajtáit, a szükséglet pontos mértékét és a termelési cikluson belül ezen tételek rendelésfeladásának, beérkezésüknek illetve gyártásuk befejezésének idejét.
![Anyagszükségleti tervezési rendszer MRP n Az MRP rendszerben a termékek iránti rendelésekre támaszkodva egy Anyagszükségleti tervezési rendszer (MRP) n Az MRP rendszerben a termékek iránti rendelésekre támaszkodva egy](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-60.jpg)
Anyagszükségleti tervezési rendszer (MRP) n Az MRP rendszerben a termékek iránti rendelésekre támaszkodva egy vezérprogramot alakítanak ki. ¨ A vezérprogram megadja az adott időszakban előállítandó végtermékek számát. ¨ Anyagjegyzék azonosítja az egyes tételek előállításához szükséges anyagokat és azok pontos mennyiségét. ¨ A készletnyilvántartás tartalmazza a befejezett végtermékek számát, valamint a raktáron lévő, ill. megrendelt tételek mennyiségét.
![Termelési vezérprogram azt mutatja be hogy az egyes termékekből mikor pl melyik héten Termelési vezérprogram = azt mutatja be, hogy az egyes termékekből mikor (pl. melyik héten)](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-61.jpg)
Termelési vezérprogram = azt mutatja be, hogy az egyes termékekből mikor (pl. melyik héten) hány darabot kell legyártani.
![Anyagjegyzék n az A végtermékhez 2 egység B 3 egység C elemre van szükség Anyagjegyzék n az A végtermékhez 2 egység B, 3 egység C elemre van szükség.](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-62.jpg)
Anyagjegyzék n az A végtermékhez 2 egység B, 3 egység C elemre van szükség. A B elem pedig 1 egység D, és 4 egység E elemből áll (stb. )
![Tagolt ill egyszintű anyagjegyzék Tagolt ill. egyszintű anyagjegyzék](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-63.jpg)
Tagolt ill. egyszintű anyagjegyzék
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-64.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-65.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-66.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-67.jpg)
![](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-68.jpg)
![Köszönöm a figyelmet Köszönöm a figyelmet!](https://slidetodoc.com/presentation_image_h/d4c4f93fdf8d96e0d3bed45a094977bf/image-69.jpg)
Köszönöm a figyelmet!