TIPOVI ORGANIZACIJA TIPOVI ORGANIZACIJA 1 2 3 4
- Slides: 11
TIPOVI ORGANIZACIJA
TIPOVI ORGANIZACIJA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Funkcionalna organizacija; Divizijska organizacija; Matrična organizacija; Virtualna (mrežna) organizacija; Bezgranična organizacija; Izvrnuta organizacija; Timska organizacija; Heterarhija; Kombinirane organizacije
Funkcionalna organizacija Temeljne funkcije: 1. Proizvodnja 2. Financije 3. Nabava 4. Prodaja 5. Marketing 6. Znanost i razvoj
Prednosti i mane funkcionalne organizacije Jasna podjela odgovornosti 2. Integriranost radnika u organizaciju 3. Specijalizacija i podjela rada 4. Učenje od sustručnjaka 5. Jednostavna kontrola Koja je mana? ► Mana funkcionalne organizacije je nefleksibilnost. ► Funkcionalna organizacija je dobra u stabilnom okruženju, u manjoj tvrtci i pri manjem broju proizvoda za isto tržište. 1.
Vrste divizijskih organizacija Proizvodni dizajn Geografski dizajn (raspršenost proizvodnje) 3. Tržišni dizajn (izdavači, banke, studiji) § Glavna prednost proizvodne organizacije je fleksibilnost – proizvodnja se lako prilagođava zahtjevima tržišta. § Glavna mana je skupoća – funkcije se dupliciraju. § Proizvodnu organizaciju treba koristiti u velikim tvrtkama, ako se proizvodi velik broj proizvoda, i ako se brzo mijenjaju uvjeti na tržištu. 1. 2.
Matrična organizacija § § § Struktura koja negira jedinstvo rukovođenja. Svaki radnik je odgovoran dvoma rukovodiocima – funkcionalnom i proizvodnom. Matrična organizacija je adekvatna za vrlo sofisticiranu proizvodnju više (pojedinačnih) proizvoda i za jako promjenljivo tržište. Prikladna za građevinarstvo. Prednosti: fleksibilnost, sloboda komunikacije, koordinacija, inventivnost. Mana: mogućnost anarhije.
Mrežna (virtualna) organizacija § § § Organizacija zasnovana na ugovorima sa kooperantima (Nike, Benetton, Mitsubishi). Decentralizacija, e-komunikacija, smanjenje broja posrednika, blaga piramida, rad kod kuće Core business – outsourcing (prodaja avionskih karata) Prednosti: snižavanje troškova, decentralizacija, fleksibilnost. Mane: odljev informacija, gubitak kontrole, nekoordiniranost (kultura), nestabilnost.
Bezgranična organizacija Zasniva se na privremenoj organizaciji profesionalaca povezanih suvremenom tehnologijom. § Kooperacija se zasniva na ugovorima. § Prednost: fleksibilnost, mogućnost angažmana najvećih eksperata. § Mana: nedostatak iskustva, nekoordiniranost, nestabilnost. §
Izvrnuta, timska organizacija ► Izvrnuta organizacija (uprava podređena izvršiocima) – pogodna za znanost, obrazovanje (AMES), zdravstvo. ► Timska organizacija je ad hoc (privremena) organizacija u okviru postojeće organizacijske strukture.
Heterarhija ► Heterarhije nastaju kad se upravljačka funkcija teritorijalno disperzira (rasprši). Pogodna za multinacionalne kompanije.
Kombinirana organizacija § Nastoji iskoristiti prednosti različitih modela organizacije.