TALLER FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DEL PERSONAL CONSULAR

TALLER: FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DEL PERSONAL CONSULAR EN SU FUNCIÓN DE PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS TRABAJADORAS MIGRANTES Las técnicas de coordinación

• La gestión de la migración laboral ¿Qué significa coordinar? demanda una intervención conjunta de Estados, organismos de derechos • manera lógica hacia un resultado u objetivo. humanos y actores sociales: es un fenómeno multicausal que demanda • • Puede ser voluntaria o puede darse bajo un mandato e respuestas globales. implica un intercambio de información entre personas, La eficacia de las intervenciones entidades u organizaciones. requiere de un enfoque integrado. • La coordinación significa trabajar conjuntamente de Es preciso mantener una • Se puede llevar a cabo mediante mecanismos formales o informales. coordinación eficaz y eficiente que considere tanto el contexto Significa también armonizar las acciones que se llevan a internacional de la migración como la cabo de manera separada y clarificar las funciones y vulnerabilidad y los derechos de las responsabilidades de las personas que las llevan a cabo. personas migrantes.

¿Cuáles son los objetivos de la coordinación? Agilizar los procesos de validación o aprobación. Valorar las competencias conocimientos de los actores. Posibilitar la colaboración de varias personas hacia un mismo objetivo. Alentar el intercambio. Desarrollar colectiva. la responsabilidad Mejorar la eficiencia y la pertinencia de los servicios brindados y de los documentos producidos. y Maximizar el uso del tiempo. Permitir una división de tareas más equilibrada entre los distintos actores.

La función del Coordinador(a) Promover al máximo las interacciones entre la contrapartes o los miembros de un grupo. Cubrir todos los ámbitos para alcanzar los objetivos fijados en los proyectos, programas o acciones. Gerenciar diferentes actores y diversas tareas.

Las bases de la coordinación La coordinación subordinación. tomar ventaja sobre los demás. Imparcialidad ón i c i os a p s r r Di pa arti mp o c Tr an sp are nc ia • Debe prevalecer el principio de imparcialidad. • Debe existir confianza entre los actores. • Los canales de información deben ser abiertos y visibles. • Debe existir claridad y aceptación de los procesos de toma de decisiones. .

Técnicas para alcanzar la coordinación Inicia al compartir la información que conduce a la colaboración y al desarrollo conjunto de planes y de programas. Planificación estratégica conjunta Colaboración Compartir información

Planificación estratégica conjunta. Compartir información Coordinación simple con resultados limitados. Intercambio de documentos, estudios, información. No implica que las personas lleven a cabo una actividad u objetivo conjunto. Colaboración Implica un objetivo final a alcanzar que requiere cierto grado de trabajo conjunto entre las contrapartes. Coordinación más compleja con resultados más sólidos y demostrables. Es una forma de colaboración estrecha con un plan de acción donde cada persona tiene una función definida y tareas a realizar para que se alcancen los resultados esperados conjuntamente.

La puesta en práctica de la coordinación Para promover el trabajo en red, la coordinación debe basarse en un conocimiento real de los recursos y de los actores implicados. Esto conlleva necesariamente a: • La identificación de los actores. • La elaboración de un diagnóstico. • El conocimiento de las convenciones, leyes y procedimientos relativos a la gestión de la migración la mano de obra migrante. • Sacar ventaja de la experticia de profesionales al servicio dela migración. • La promoción del trabajo en redes para asegurar un mayor acompañamiento. • Compartir buenas prácticas. • El reconocimiento de desafíos y obstáculos.

Las etapas de una buena coordinación Etapa 1: Determinar la zona geográfica. Etapa 2: Hacer un listado de instituciones. Etapa 3 : Solicitar a cada institución información sobre sus servicios. Etapa 4: Organizar la información en un directorio. Etapa 5: Divulgar el directorio. Etapa 6: Oficializar las relaciones con las instituciones. Etapa 8: Actualizar el directorio periódicamente. Etapa 9: Poner en práctica un sistema de referencias.

Los desafíos de la coordinación Coordinar implica reconocer e identificar los obstáculos en la coordinación. Algunos desafíos que se presentan son: Dificultad en la identificación de un fin y un enfoque común entre organismos donde los mandatos, métodos, recursos y sistemas de funcionamiento son distintos. Competencia entre las contrapartes. Amenazas para la autonomía. os miembros de las organizaciones temen que la coordinación reduzca libertad en la toma de decisiones. Multiplicidad de actores y multitud de visiones.

Los desafíos de la coordinación Diversidad de visiones. Ausencia de consenso entre las personas participantes. Coordinación considerada inútil. Cambios de enfoque en el trabajo de las contrapartes (instituciones, instancias). Pérdida de reconocimiento de los esfuerzos individuales. Centralización. Falta de confianza hacia alguna contrapartes (puede haber ocurrido una experiencia negativa frente a una contraparte). Falta de competencia. Frecuente movilidad del personal. Jerarquía autocrática que entraba la coordinación.