Struktury organizacyjne instytucji dr Janusz Kraniak Zagadnienia Istota
- Slides: 17
Struktury organizacyjne instytucji dr Janusz Kraśniak
Zagadnienia ¨ Istota struktury organizacyjnej ¨ Ujęcia struktury organizacyjnej ¨ Tradycyjne struktury organizacyjne Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 2
Istota struktury organizacyjnej ¨ Struktura organizacyjna instytucji to układ stanowisk pracy, komórek i jednostek organizacyjnych wraz z zachodzącymi między nimi powiązaniami Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 3
Elementy struktury organizacyjnej ¨ Podstawowymi elementami struktury organizacyjnej są: n stanowisko pracy - jest to miejsce zajmowane przez pracownika danej organizacji wraz z zasobami niezbędnymi do realizacji powierzonych zadań, n komórka organizacyjna - zbiór stanowisk pracy, którymi kieruje jeden przełożony, n jednostka organizacyjna - zbiór komórek organizacyjnych skupionych wokół wspólnego kierownika. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 4
Więzi organizacyjne ¨ Powiązania występujące między elementami struktury organizacyjnej to więzi organizacyjne. ¨ Rodzaje więzi organizacyjnych: n więź służbowa - wyrażające się w zależności podwładnego od przełożonego, n więź funkcjonalna - występują w dwojakiej postaci: - jako więź służbowa między funkcjonalnymi przełożonymi a podwładnymi – więź funkcjonalna hierarchiczna, - jako więź między członem funkcjonalnie uzależniającym a członem funkcjonalnie uzależnionym, polegająca na doradzaniu, pomaganiu lub wydawaniu opinii – więź funkcjonalna wspomagania, Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 5
Więzi organizacyjne n więź techniczna - wynikająca z podziału pracy, a wyrażająca się we wzajemnym uzależnieniu członków zespołu podczas realizacji wspólnego zadania, n więź informacyjna obejmuje obowiązek jednostronnego lub wzajemnego informowania się o wszystkich stanach rzeczy bądź ich zmianach. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 6
Ujęcia struktury organizacyjnej ¨ Strukturę organizacyjną można rozpatrywać w dwóch ujęciach: n statycznym - ogół elementów - układ komórek i więzi organizacyjnych. Abstrahujemy od czasowego następstwa zdarzeń czyli rozpatrujemy organizację jako układ elementów i relacji między nimi, n dynamicznym procesy, związki czasoprzestrzenne. Koncentrujemy się na czynnościach zachodzących w czasie czyli na procesach funkcjonowania i rozwoju instytucji. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 7
Rodzaje struktur i kryteria ich wyodrębniania Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 8
Struktura smukła ¨ Duża liczba szczebli hierarchicznych ¨ Mała rozpiętość kierowania Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 9
Struktura płaska ¨ Mała liczba szczebli hierarchicznych ¨ Duża rozpiętość kierowania Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 10
Różne rozpiętości kierowania Liczba członków organizacji na każdym szczeblu hierarchii Szczebel organizacyjny Przy rozpiętości kierowania wynoszącej 4 Przy rozpiętości kierowania wynoszącej 8 1. 1 1 2. 4 8 3. 16 64 4. 64 512 5. 256 4096 6. 1024 7. 4096 Rozpiętość kierowania = 8 Liczba pracowników wykonawczych = 4096 Liczba kierowników (szczebel 1 – 4) = 585 Rozpiętość kierowania = 4 Liczba pracowników wykonawczych = 4096 Liczba kierowników (szczebel 1 – 6) = 1365 Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 11
Rodzaje struktur i kryteria ich wyodrębniania Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 12
Klasyczne rozwiązania strukturalne ¨ Struktury wyróżnione ze względu na dominujący rodzaj więzi organizacyjnych określa się mianem struktur klasycznych. Do struktur klasycznych zalicza się: n struktury liniowe, n struktury funkcjonalne, n struktury sztabowo – liniowe. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 13
Struktura liniowa ¨ Struktura najstarsza i najprostsza ¨ Podstawowe cechy: n dominujący charakter mają więzi służbowe, n przestrzeganie zasady jednoosobowego kierownictwa, n brak specjalizacji stanowisk kierowniczych. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 14
Struktura funkcjonalna ¨ Twórcą koncepcji jest F. W. Taylor ¨ Podstawowe cechy: n dominujący charakter mają więzi funkcjonalne, n specjalizacja stanowisk kierowniczych, n złamanie zasady jednoosobowego kierownictwa. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 15
Struktura sztabowo - liniowa ¨ Podstawowe cechy: n dominujący charakter mają więzi służbowe i funkcjonalne, n istnienie obok komórek liniowych wyspecjalizowanych komórek funkcjonalnych zwanych sztabami, n sztaby posiadają wyłącznie kompetencje doradcze, n zadaniem sztabów jest wspieranie kierowników liniowych w procesie podejmowania decyzji. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 16
Literatura ¨ K. Krzakiewicz [red. ], Teoretyczne Podstawy Organizacji i Zarządzania, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2008, rozdział 3 Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 17
- Przedsiębiorstwo lub jego część produkcyjna
- Płaska struktura organizacyjna schemat
- Liczba szczebli hierarchicznych i rozpiętość kierowania
- Instytucje wychowawcze przykłady
- Rejestr instytucji szkoleniowych
- Wady struktury liniowej
- Istota inflacji
- Istota motywacji
- Idalia magiczne drzewo
- Istota biała podkorowa
- Istota badań marketingowych
- Rok liturgiczny
- Podział rozwojowy mózgowia
- Marketing strategiczny
- Człowiek istota płciowa klasa 4
- Merchandising istota
- Systemy logistyczne
- Trzy elementy skutecznej autoprezentacji w formie pisemnej