Struktury organizacyjne instytucji dr Janusz Kraniak Zagadnienia Istota

  • Slides: 17
Download presentation
Struktury organizacyjne instytucji dr Janusz Kraśniak

Struktury organizacyjne instytucji dr Janusz Kraśniak

Zagadnienia ¨ Istota struktury organizacyjnej ¨ Ujęcia struktury organizacyjnej ¨ Tradycyjne struktury organizacyjne Dr

Zagadnienia ¨ Istota struktury organizacyjnej ¨ Ujęcia struktury organizacyjnej ¨ Tradycyjne struktury organizacyjne Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 2

Istota struktury organizacyjnej ¨ Struktura organizacyjna instytucji to układ stanowisk pracy, komórek i jednostek

Istota struktury organizacyjnej ¨ Struktura organizacyjna instytucji to układ stanowisk pracy, komórek i jednostek organizacyjnych wraz z zachodzącymi między nimi powiązaniami Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 3

Elementy struktury organizacyjnej ¨ Podstawowymi elementami struktury organizacyjnej są: n stanowisko pracy - jest

Elementy struktury organizacyjnej ¨ Podstawowymi elementami struktury organizacyjnej są: n stanowisko pracy - jest to miejsce zajmowane przez pracownika danej organizacji wraz z zasobami niezbędnymi do realizacji powierzonych zadań, n komórka organizacyjna - zbiór stanowisk pracy, którymi kieruje jeden przełożony, n jednostka organizacyjna - zbiór komórek organizacyjnych skupionych wokół wspólnego kierownika. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 4

Więzi organizacyjne ¨ Powiązania występujące między elementami struktury organizacyjnej to więzi organizacyjne. ¨ Rodzaje

Więzi organizacyjne ¨ Powiązania występujące między elementami struktury organizacyjnej to więzi organizacyjne. ¨ Rodzaje więzi organizacyjnych: n więź służbowa - wyrażające się w zależności podwładnego od przełożonego, n więź funkcjonalna - występują w dwojakiej postaci: - jako więź służbowa między funkcjonalnymi przełożonymi a podwładnymi – więź funkcjonalna hierarchiczna, - jako więź między członem funkcjonalnie uzależniającym a członem funkcjonalnie uzależnionym, polegająca na doradzaniu, pomaganiu lub wydawaniu opinii – więź funkcjonalna wspomagania, Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 5

Więzi organizacyjne n więź techniczna - wynikająca z podziału pracy, a wyrażająca się we

Więzi organizacyjne n więź techniczna - wynikająca z podziału pracy, a wyrażająca się we wzajemnym uzależnieniu członków zespołu podczas realizacji wspólnego zadania, n więź informacyjna obejmuje obowiązek jednostronnego lub wzajemnego informowania się o wszystkich stanach rzeczy bądź ich zmianach. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 6

Ujęcia struktury organizacyjnej ¨ Strukturę organizacyjną można rozpatrywać w dwóch ujęciach: n statycznym -

Ujęcia struktury organizacyjnej ¨ Strukturę organizacyjną można rozpatrywać w dwóch ujęciach: n statycznym - ogół elementów - układ komórek i więzi organizacyjnych. Abstrahujemy od czasowego następstwa zdarzeń czyli rozpatrujemy organizację jako układ elementów i relacji między nimi, n dynamicznym procesy, związki czasoprzestrzenne. Koncentrujemy się na czynnościach zachodzących w czasie czyli na procesach funkcjonowania i rozwoju instytucji. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 7

Rodzaje struktur i kryteria ich wyodrębniania Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 8

Rodzaje struktur i kryteria ich wyodrębniania Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 8

Struktura smukła ¨ Duża liczba szczebli hierarchicznych ¨ Mała rozpiętość kierowania Dr Janusz Kraśniak

Struktura smukła ¨ Duża liczba szczebli hierarchicznych ¨ Mała rozpiętość kierowania Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 9

Struktura płaska ¨ Mała liczba szczebli hierarchicznych ¨ Duża rozpiętość kierowania Dr Janusz Kraśniak

Struktura płaska ¨ Mała liczba szczebli hierarchicznych ¨ Duża rozpiętość kierowania Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 10

Różne rozpiętości kierowania Liczba członków organizacji na każdym szczeblu hierarchii Szczebel organizacyjny Przy rozpiętości

Różne rozpiętości kierowania Liczba członków organizacji na każdym szczeblu hierarchii Szczebel organizacyjny Przy rozpiętości kierowania wynoszącej 4 Przy rozpiętości kierowania wynoszącej 8 1. 1 1 2. 4 8 3. 16 64 4. 64 512 5. 256 4096 6. 1024 7. 4096 Rozpiętość kierowania = 8 Liczba pracowników wykonawczych = 4096 Liczba kierowników (szczebel 1 – 4) = 585 Rozpiętość kierowania = 4 Liczba pracowników wykonawczych = 4096 Liczba kierowników (szczebel 1 – 6) = 1365 Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 11

Rodzaje struktur i kryteria ich wyodrębniania Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 12

Rodzaje struktur i kryteria ich wyodrębniania Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 12

Klasyczne rozwiązania strukturalne ¨ Struktury wyróżnione ze względu na dominujący rodzaj więzi organizacyjnych określa

Klasyczne rozwiązania strukturalne ¨ Struktury wyróżnione ze względu na dominujący rodzaj więzi organizacyjnych określa się mianem struktur klasycznych. Do struktur klasycznych zalicza się: n struktury liniowe, n struktury funkcjonalne, n struktury sztabowo – liniowe. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 13

Struktura liniowa ¨ Struktura najstarsza i najprostsza ¨ Podstawowe cechy: n dominujący charakter mają

Struktura liniowa ¨ Struktura najstarsza i najprostsza ¨ Podstawowe cechy: n dominujący charakter mają więzi służbowe, n przestrzeganie zasady jednoosobowego kierownictwa, n brak specjalizacji stanowisk kierowniczych. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 14

Struktura funkcjonalna ¨ Twórcą koncepcji jest F. W. Taylor ¨ Podstawowe cechy: n dominujący

Struktura funkcjonalna ¨ Twórcą koncepcji jest F. W. Taylor ¨ Podstawowe cechy: n dominujący charakter mają więzi funkcjonalne, n specjalizacja stanowisk kierowniczych, n złamanie zasady jednoosobowego kierownictwa. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 15

Struktura sztabowo - liniowa ¨ Podstawowe cechy: n dominujący charakter mają więzi służbowe i

Struktura sztabowo - liniowa ¨ Podstawowe cechy: n dominujący charakter mają więzi służbowe i funkcjonalne, n istnienie obok komórek liniowych wyspecjalizowanych komórek funkcjonalnych zwanych sztabami, n sztaby posiadają wyłącznie kompetencje doradcze, n zadaniem sztabów jest wspieranie kierowników liniowych w procesie podejmowania decyzji. Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 16

Literatura ¨ K. Krzakiewicz [red. ], Teoretyczne Podstawy Organizacji i Zarządzania, Wyd. Akademii Ekonomicznej

Literatura ¨ K. Krzakiewicz [red. ], Teoretyczne Podstawy Organizacji i Zarządzania, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2008, rozdział 3 Dr Janusz Kraśniak Struktury organizacyjne instytucji 17