STRATEKI DIJALOG Vitez 21 3 2014 Alat u

STRATEŠKI DIJALOG Vitez, 21. 3. 2014.

Alat u procesu strateškog planiranja i razvijanja strategije Svaki alat ima svoju primjenu, pravila upotrebe i ograničenja STRATEŠKI DIJALOG

ŠTA JE STRATEŠKI DIJALOG Vrsta komunikacije koja uključuje struktuirane, facilitirane sastanke unaprijed definisanog trajanja sa malim grupama učesnika na svakom sastanku, koja se obavlja prije formalnog strateškog planiranja

POSTOJEĆI SISTEM Sastanci strateškog planiranja? • Menadžment organizacije se izoluje od dnevnih dešavanja • Organizacija sastanaka uzima velike resurse • Strategije i rješenja se posmatraju kao „obavještenja sa vrha” • Ne implementiraju se često • Ne uključuju preko 50% radne snage organizacije

RJEŠENJE Uključivanje strateškog dijaloga u proces izrade strategije značajno poboljšava organizacijsko razmišljanje i potiče spontano učenje na svim nivoima organizacije. Strateški dijalog ne eliminira ostale korake strateškog planiranja, već naglašava nedostatke i pomjera granice organizacijskih kapaciteta.

KO UČESTVUJE?

KO UČESTVUJE? Strateški dijalog je dizajniran da u aktivno traži učešće i razmišljanje ljudi koji su uključeni u „stvarni rad” i čiji su poslovi pod direktnim uticajem odluka koje se donose na vrhu. Pristup strateškog dijaloga prepoznaje i koristi znanja nižih nivoa i potencijalnu snagu koja proizilazi iz pojačane saradnje vezane za određeni aspekt budućnosti.

OKVIR STRATEŠKOG DIJALOGA. . . O čemu se priča prilikom sesija strateškog dijaloga? ? ? Učesnici su pitani da diskutuju na svakom sastanku strateškog dijaloga o temama od kritične važnosti za razvoj strategije.

Dijalozi se zasnivaju na odgovorima na pitanja „Šta ako? ”. • Istraživanje budućnosti, • Otkrivanje očekivanih i neočekivanih posljedica određenog strateškog pravca • Pronalaženje rješenja za uočene propuste u strateškom pravcu • Definisanje strateškog pravca

TOK INFORMACIJA • Informacije se obavezno prikupljaju • Informacije čine osnovu za kreiranje agende sastanaka višeg menadžmenta, pripremu prijedloga strategije • Čitav proces se završava u roku ne dužem od 3 mjeseca

Odluke se donose u toku diskusije. U toku dijaloga istražuju se kompleksna pitanja. Kada tim treba da donese odluku ili da se usaglasi potrebna je diskusija. Međutim, upuštajući se u dijalog, učesnici ne traže slaganje niti dominaciju, već dublje shvatanje kompleksnih pitanja. Pravila rada su drugačija, a i rezultati. Ukoliko učesnici ne mogu da raspoznaju jedno od drugog niti će biti produktivni u dijalogu, niti u donošenju odluka.

BRAINSTORMING SESIJA Prednosti i mane strateškog dijaloga kao alata za predviđanje trendova, otklanjanje potencijalnih rizika i postizanje strateških ciljeva. . .