Sommaire 1 Vision Mission et Valeurs 2 Pourquoi

Sommaire 1. Vision, Mission et Valeurs 2. Pourquoi un Centre Marocain de Diplomatie Publique ? 3. Axes stratégiques 4. Domaines d’intervention 5. Objectifs 6. Organisation 7. Partenaires potentiels 8. Ressources 9. Méthodologie de travail 10. Stratégie de communication TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 2

1 - MPDC : Vision, Mission et Valeurs • Moroccan Public Diplomacy Center (MPDC) est un groupe de réflexion (Think Tank) et un centre de recherches et d'analyses indépendant et non partisan qui réuni des experts, des universitaires, des célébrités, des institutions et des entreprises citoyens passionnés par le domaine de la DP; • Crée officiallement le 6 Octobre 2020 et domicilé à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi – Université Mohamed V (Rabat); • Vision : être le centre de recherches en Diplomatie Publique pionnier en Afrique, fédérant la communauté des chercheurs dans ce domaine et oeuvrant pour positionner le Maroc en tant qu' acteur international leader, dont les acteurs aussi bien publics que privés contribuent à faire du pays une référence dans divers domaines. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 3

1 - MPDC : Vision, Mission et Valeurs • Mission : faire progresser et enrichir l’étude et la pratique de la Diplomatie Publique par le biais de travaux de recherches, de formation professionnelle et d'engagement de la Communauté et ce en étroite collaboration avec tous les acteurs de la Diplomatie officielle pour renforcer la compréhension mutuelle et l'amitié entre le Maroc et le reste du monde, projeter au monde une image positive du Maroc civilisé, démocratique, ouvert, tolérant et progressiste et créer un environnement international propice au développement pacifique du pays. • Valeurs : Professionnalisme, dynamisme, ouverture d’esprit, engagement, éthique, Transparence, responsabilité Sociale. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 4

2 - Pourquoi un Centre Marocain de Diplomatie Publique ? 2. 1. La nécessité de prendre en compte la richesse immatérielle du Maroc dans les Politiques Publiques • Lors de son Discours du trône de 2014, Sa Majesté le Roi Mohamed VI a chargé Bank Al Maghrib et le Conseil économique, social et environnemental (CESE), de mesurer la valeur globale du Maroc entre 1999 et 2013. L’objectif étant de prendre en compte la richesse immatérielle dans les politiques publiques. • Dans le but d’approfondir davantage la réflexion autour du capital immatériel et après avoir réalisé, en 2011, une étude sur le capital humain et tout un programme d’études sur le lien social (y compris la dimension capital social), l’IRES a réalisé, en 2015, deux études concernant le capital institutionnel. La première étude, intitulée “La réputation du Maroc dans le monde”, est consacrée à l’examen de la réputation du Royaume dans les pays du G-8 et dans dix pays développés ou émergents à fort potentiel. La seconde étude est relative à la « Marque Maroc » . TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 5

2 - Pourquoi un Centre Marocain de Diplomatie Publique ? 2. 1. 1. Le besoin du Maroc en termes d'amélioration de sa réputation pays § La Réputation pays se définie comme étant l'opinion (plus techniquement, l'évaluation sociale) du public envers un pays et qui conditionne les choix et les décisions des agents économiques, politiques, . . etc envers ce même pays. § Depuis 2015, "l’Observatoire de l‘image du Maroc à l’international" mis en place par l’IRES, a mené 6 études annuelles en collaboration avec Reputation Institute pour évaluer la réputation du Maroc dans le monde et ce dans l'objectif de cerner les forces et les insuffisances du pays en termes d'image externe et interne et d'identifier les options stratégiques, à même de rehausser cette image et d’en faire un levier d’amélioration de la compétitivité globale du pays et de son attractivité. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 6

2 - Pourquoi un Centre Marocain de Diplomatie Publique ? 2. 1. 1. Le besoin du Maroc en termes d'amélioration de sa réputation pays Class Nombre total de pays Ecart Type 36ème 70 1, 3 52 39ème 70 1, 3 59, 3 35ème 71 0, 9 58, 1 35ème 73 0, 9 58, 8 35ème 73 0, 3 64, 2 27ème 72 Note / 100 2015 (2015) RI & IRES 2016 (2016) RI & IRES 2017 (2017) RI & IRES 2018 (2018) RI & IRES 2019 (2019) RI & IRES 2020 RI & IRES (2020) Ces études ont toutes montré que le Maroc est mieux perçu pour la dimension "Qualité de vie" composée de l'Environnement naturel, des loisirs et distractions, de la Population aimable et sympathique et du Style de vie. Soit une destination touristique et un lieu de repos et de loisirs, plutôt qu’un acteur actif de l'ordre international. La réputation du Maroc est qualifiée de moyenne quoique supérieure à celle de l’ensemble des pays africains et arabes et excède même celle des pays dits émergents. NB : L'indice "Country Rep. Trak® Pulse", inclus 17 attributs regroupées en 3 catégories : La qualité de vie, la qualité institutionnelle et le niveau de développement. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 7

2 - Pourquoi un Centre Marocain de Diplomatie Publique ? 2. 1. 2. Le besoin du Maroc en termes d'amélioration de sa marque pays • Une image de marque nationale (ou Nation Brand) est une initiative promouvant une identité nationale en utilisant les outils, les techniques et l’expertise issus du monde du management des entreprises privées. Son but est de renforcer l’attractivité d’un pays vis-à-vis des touristes, des investisseurs et de la main-d’œuvre qualifiée ainsi que son influence culturelle et politique. • Certes, le Royaume dispose d’une très forte identité, considérée comme une entité immatérielle à part entière qui se définit par l’histoire, la culture, les valeurs et la personnalité stratégique du Royaume. Cependant, il reste à assurer la cohérence. • Cette dernière part du principe que le reste du monde ne peut se faire une opinion positive du Maroc que si les messages reçus sont homogènes et concordent entre eux. Ce qui ne peut se faire que si tous les acteurs sont orientés et leurs actions guidées et harmonisées par un organe central afin de partager la même vision de l’identité et diffuser une image qui serait perçue de façon juste, cohérente et positive. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 8

2 - Pourquoi un Centre Marocain de Diplomatie Publique ? 2. 2. Le nouveau modèle du développement économique : la nécessité d'une stratégie de Soft Power L'IRES a organisé le 27 Mai 2019, une rencontre avec le groupe des Principaux Partenaires du Maroc. Ces derniers ont recommandé entre autres que le Maroc mette en place une véritable stratégie de soft power. Celle-ci devrait viser, parmi ses objectifs, de : • Rentabiliser le capital relationnel en tirant profit des opportunités offertes par les accords de libreéchange conclus par le Royaume et en privilégiant à l'avenir des accords régionaux plutôt que bilatéraux ainsi que des accords qui soient moins asymétriques que ceux signés avec les puissances internationales ; • Développer une stratégie de marque-Maroc, en définissant au préalable les éléments identitaires distinctifs et en incitant les entreprises à définir leurs marques en commençant par les acteurs opérant à l'étranger ; TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 9

2 - Pourquoi un Centre Marocain de Diplomatie Publique ? 2. 2. Le nouveau modèle du développement économique : la nécessité d'une stratégie de Soft Power • Promouvoir une diplomatie économique audacieuse et une diplomatie culturelle d'envergure qui valorise l'héritage culturel et qui s'étend au soft power des villes ; • Renforcer la présence du Maroc sur la scène internationale à travers une représentation effective des ressortissants marocains au sein des instances internationales, une mobilisation de la diaspora en tant que puissance d'influence au profit de la Patrie ainsi qu'une compénétration au niveau des sociétés civiles étrangères et des milieux universitaires; • Enfin, le soft power des universités, qui est très important, mérite d'être réellement exploité. L'objectif poursuivi est de former au Maroc un plus grand nombre d'étudiants étrangers et de garder des liens avec ces diplômés de l'enseignement supérieur national. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 10

2 - Pourquoi un Centre Marocain de Diplomatie Publique ? 2. 3. L‘intérêt des pouvoirs publics pour la Diplomatie Publique La transformation en 2017 de "la Direction de la Communication" au sein du Ministère des Affaires Etrangères, de la coopération africaine et des MRE en "Direction de la Diplomatie Publique et des acteurs non étatiques" montre l'importance que donne ce Ministère au concept de la Diplomatie Publique. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 11

2 - Pourquoi un Centre Marocain de Diplomatie Publique ? La valeur ajoutée du MPDC sera entre autres une contribution dans l’étude de la faisabilité de l’application du modèle « Country Concept » développé en 2017 par Dr. Jami Fullerton & Dr. Alice Kendrick dans leur livre intitulé « Shaping International Public Opinion: A Model for Nation Branding and Public Diplomacy ” au cas du Maroc ainsi que d’autres modèles comme le “Good Country” de Simon Anholt. Pr. Simon Anholt Fondateur du Good Country Index – USC Center on Public Diplomacy fellow TITRE LA Dr. DEAlice Kendrick Southern PRÉSENTATION Methodist University - Dallas 20/04/2020 TITRE DU Dr. Jami Fullerton CHAPITRE (OPTION) Oklahoma State University. Tulsa. PAGE 12

3 – Axes Stratégiques 1 - Faire progresser la recherche et la pratique de la diplomatie publique; 2 - Développer les capacités des différents acteurs; 3 – Engager la communauté pour projeter et promouvoir au monde une image positive du Maroc : pays civilisé, démocratique, ouvert, tolérant et progressiste; TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 13

4 – Domaines d’intervention 1 - L'écoute; 2 - Le plaidoyer; 3 - La diplomatie culturelle; 4 - Les échanges; 5 - La radiodiffusion internationale (International Broadcasting). TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 14

5 - Objectifs • Identifier et mener des recherches sur les questions les plus vitales de la diplomatie publique marocaine; • Accompagner la transformation de la recherche en pratique; • Soutenir la diplomatie officielle et parlementaire; • Fédérer les efforts de la Diplomatie Publique menés par les différents acteurs; • Améliorer la compréhension mutuelle et l'amitié entre le Maroc et le reste du monde à travers des partenariats stratégiques; • Façonner l'opinion publique en faveur des intérêts du Maroc aussi bien au niveau national qu'au niveau international; • Développer les capacités des jeunes activistes et des acteurs de la diplomatie publique (associations, medias, …etc) pour rendre leurs actions plus efficaces; • Faire de MPDC un espace de formation, de dialogue et de réflexion pour les experts, les professeurs chercheurs et toutes les parties prenantes concernées par le développement de la diplomatie publique à travers l’organisation de formations, événements, …etc • Créer un Master en Diplomatie Publique en collaboration avec FSJES – Souissi & USC CPD TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 15

6 - Organisation Président Conseil des Experts Trésorier Directeur Communication RP & Evénementiel Secrétaire Général Directeur Pôle Partenariats & Dev du Réseau Directeur Pôle Recherches Directeur Pôle RH & Développement des Compétences • Diplomatie économique • Diplomatie Médicale • Diplomatie Universitaire • Diplomatie Culturelle , Artistique et Culinaire; • Diplomatie Digitale; (Digital diplomacy | E-diplomacy | Cyber diplomacy) • Diplomatie Sportive • Diplomatie religieuse • Diplomatie Climatique • City - Diplomacy • Diplomatie de Crise & humanitaire TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 16

7 – Partenaires Potentiels Nationaux • Ministère des Affaires étrangères, de la Coopération africaine et des Marocains résidant à l’Étranger; • Ministère d’État chargé des droits de l’Homme et des Relations avec le Parlement; • Ministère des Habous et des Affaires islamiques; • Ministère de la Santé; • Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Économie verte et numérique; • Ministère de l’Education nationale, de la Formation professionnelle, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique; • Ministère de l’Energie, des Mines et de l’Environnement; • Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES); TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 17

7 – Partenaires potentiels Nationaux (Suite) • • • La Fondation Hassan II des marocains résidant à l'étranger; Les Universités & Instituts d'enseignements supérieur; Académie Italienne de Diplomatie au Maroc (IDA-Maroc); La Délégation Interministérielle des Droits de l'Homme (DIDH); Le Parlement avec ses deux chambres; La Confédération Générale des Employeurs du Maroc (CGEM); Institut marocain des relations internationales (IMRI); Les Chambres de Commerces marocaines et étrangères; Les ambassades pays étrangers; La Société civile au Maroc et à l'étranger (Global diplomats, …etc. . . etc. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 18

7 – Partenaires potentiels Internationaux • University of Southern California : Center on Public Diplomacy (domicilié à Annenberg School of Communication and Journalism - Los Angeles); • Institute for Public Diplomacy and Global Communication University ); (The George Washington • Global Diplomatic Forum (UK); • Public Diplomacy Association of America (USA); • Chaire de Diplomatie Publique - Université LAVAL (Canada); • The Imagindia Institute (New Delhi); • China Public Diplomacy Association (Pékin); • Academy for Cultural Diplomacy (Berlin & Pelham) • …etc. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 19

8 – Ressources • Les cotisations des membres ; • Les subventions publiques ou privées, dons et legs ; • Les produits des publications et prestations ; • Toutes autres sources et moyens de financement autorisés par la loi. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 20

9 – Méthodologie de travail • Brainstorming; • Benchmarking; • Encouragement des initiatives individuelles et de groupes; • Analyse, développement et rédaction; • Information et communication. TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 21

10 – Stratégie de communication Objectifs Faire connaître Faire aimer Faire agir Cibles Messages Etudiants chercheurs Célébrités Budget alloué Bouche à oreille Diplomates Universitaires Médias Méthodes : - Le Pourquoi ? - Storytelling Experts -BAC (Bénéfices – Avantages – Médias Caractéristiques) Internet (emailing, site web, chaîne Youtube et réseaux sociaux) Notoriété A déterminer selon les moyens Presse (TV, radio, journaux) Augmentation du nombre d’adhérents, de partenaires et de sponsors Impact visible sur la réputation, la marque et le Soft Power du Maroc Affichage Conférences Société civile TITRE DE LA PRÉSENTATION 20/04/2020 Résultats attendus TITRE DU CHAPITRE (OPTION) PAGE 22

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