Seguimiento al Plan de Mejora Institucional PMI PUCP

Seguimiento al Plan de Mejora Institucional (PMI) PUCP Claudia Solís Comité Técnico de seguimiento al Plan de Mejora Institucional Lima 19 de noviembre de 2015

Contenido 1. Antecedentes 2. Plan de Mejora Institucional 3. Seguimiento al Plan de Mejora Institucional 4. Lecciones aprendidas © Copyright Showeet. com

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1. Antecedentes Diciembre 2013: • Plan de mejora institucional ajustado • Observaciones en informe de pares evaluadores • Recomendaciones dadas en el dictamen 1 3 2 Octubre 2013: Se recibió la acreditación del IAC por un periodo de 5 años. 2011 – 2013: Proceso de acreditación institucional en la PUCP © Copyright Showeet. com

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2. Plan de mejora institucional Matriz multianual Objetivos Temporalidad Indicadores Resultados Productos 1 2 3 4 5 6 Medios de verificació n Unidades Responsabl es

2. Plan de mejora institucional

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SEGUIMIENTO 3. Seguimiento al PMI • Proceso continuo. • Brinda información sobre los avances obtenidos y las acciones realizadas para alcanzar los objetivos y resultados previamente propuestos. • Permite ajustar sobre la marcha. Características del seguimiento al PMI – Creación de un comité técnico conformado por DAPE Y DAA. • Define los cortes de seguimiento anual. • Acompaña en el registro de avances. • Convoca a reuniones por ejes estratégicos con autoridades y responsables de resultados. – Registro de avances a través de una herramienta informática.

3. Seguimiento al PMI Herramienta informática • • • La Plataforma de planeamiento y seguimiento se encuentra alojada en la intranet PUCP. Registro descentralizado. La información es accesible a toda la comunidad PUCP. Acceso remoto. Permite adjuntar evidencias. 10

3. Seguimiento al PMI Herramienta informática: campos de registro Producto Resultado Avance anual Línea de base % de Avance Perspectivas hacia el 2017 Factores que facilitan el avance/logro Factores que limitan el avance/logro Evidencia del avance Riesgos

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4. Lecciones aprendidas El compromiso de las autoridades es un elemento clave para convocar a los responsables para el seguimiento y cumplimiento del Plan de mejora. Mantener en agenda el proceso de acreditación y el compromiso con el cumplimiento del Plan de mejora, es fundamental para el logro de los objetivos.

4. Lecciones aprendidas El acompañamiento constante aumenta las posibilidades de logro de los objetivos del PMI. La asignación de responsabilidad de cumplimiento a doble nivel (político y técnico) coadyuva al logro de los resultados.

Gracias Claudia Solís claudia. solis@pucp. edu. pe