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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA VISIÓN Hablar de Visión es hablar de futuro deseado. Las Visiones son las imágenes de realidad futura que tiene tanto la institución como nosotros como personas particularesen función de los deseos, sueños, ideales, valores y creencias. La Visión es el horizonte al queremos llegar. Es el norte que nos orienta.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Elementos de la Visión del Proyecto Educativo Alumnos integrales Profesores de calidad Educación de calidad Padres Comprometidos Liderazgo en la gestión Abierto a la comunidad

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA VALORES Principios que regulan el acciona de la organización. Aquellos que establecen los límites entre los cuales se pueden mover los actores y sus restricciones. Sustentan el quehacer de la Institución

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Valores Proyecto educativo ALEGRÍA RESPONSABILIDAD LIBERTAD CREATIVIDAD JUSTICIA RESPETO SABIDURÍA AMOR Y SOLIDARIDAD HONESTIDAD

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA NECESIDADES Se expresan como la acción que hay que realizar para superar la brecha entre la situación actual y la situación deseada.

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MISIÓN Juicio general que identifica el propósito fundamental para el cual fue creada la organización y la naturaleza de su negocio. ¿Quiénes somos? , ¿Cuáles son nuestros talentos y componentes distintivos? ¿Qué hacemos? Identificando nuestros productos, clientes, socios y ámbitos geográficos.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Misión Proyecto educativo La formación de personas (los alumnos y sus familias) libres, solidarias y creativas, que puedan desenvolverse en el trabajo y la vida en general, contribuyendo al desarrollo de su contexto sociocultural

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANÁLISIS F. O. D. A. Es re-mirar el contexto interno y externo, a la luz de la misión y las necesidades, determinando qué elementos constituyen un apoyo y cuáles una desventaja en relación con los propósitos de la organización. Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANÁLISIS F. O. D. A. FORTALEZAS DEBILIDADES Son los recursos que representan una auténtica ventaja diferencial para la organización y que hay que explotar al máximo. Son los recursos y situaciones que representan una actual desventaja diferencial. Constituyen un obstáculo para el desarrollo de la organización y para alcanzar sus objetivos.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANÁLISIS F. O. D. A. OPORTUNIDADES AMENZAS Son los hechos o situaciones que están presentes en el medio y pueden favorecer el desarrollo de la organización. Son riesgos, hechos y situaciones que están presentes en el medio y que pueden dificultar el logro de los objetivos, producir un impacto negativo o una dificultad substancial en su desarrollo.

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA IMPULSOS ESTRATÉGICOS Son las áreas del trabajo de la organización más estratégicas para que ésta cumpla con su misión. Impulsar esas áreas es la manera de asegurar el desarrollo de los aspectos claves del éxito de una empresa.