ANLISIS INTERNO Fortalezas y Debilidades ANALISIS INTERNO FORTALEZAS

ANÁLISIS INTERNO Fortalezas y Debilidades

ANALISIS INTERNO : FORTALEZAS Y DEBILIDADES (PCI) Categorías del análisis Interno: 1. La capacidad directiva. 2. La capacidad Competitiva (o del Mercado). 3. La capacidad Financiera. 4. La capacidad Tecnológica (Producción). 5. La capacidad del Talento Humano.

CORPORACIÓN IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS ANALISIS EXTERNO PLAN OPERATIVO INDICADORES Andrés Alberto Arango Giraldo Administrador de Empresas aaag 78@gmail. com

4. ANALISIS EXTERNO : OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (POAM) 1. Factores económicos: Relacionados con el comportamiento de la economía, el flujo del dinero, bienes y servicios, tanto a nivel nacional como internacional. 2. Factores Políticos: Los que se refieren al uso o asignación del poder, en relación con los gobiernos nacionales, departamentales, o los órganos de representación y decisión política. 3. Factores Sociales: Los que afectan el modo de vivir de la gente, incluso sus valores (educación, salud, empleo, seguridad, creencias, cultura)

4. ANALISIS EXTERNO : OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (POAM) 4. Factores Tecnológicos: Los relacionados con el desarrollo de las máquinas, las herramientas, los procesos, los materiales. 5. Factores Competitivos: Los determinados por los productos, el mercado, la competencia, la calidad y el servicio. 6. Factores Geográficos: Los relativos a la ubicación, espacio, topografía, clima, plantas, animales, y recursos naturales.

4. ANALISIS EXTERNO : AMENAZAS Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas. 1. 2. 3. 4. ¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa? . ¿Qué están haciendo los competidores? . ¿Se tienen problemas de recursos de capital? . ¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa? .

Cuadro final de la Matriz DOFA Nombre de la Empresa Fortalezas Debilidades Oportunidades Estrategia FO Estrategia DO Amenazas Estrategia FA Estrategia DA

PLAN OPERATIVO

Áreas Estratégicas de la empresa Las Áreas Estratégicas son los grandes conglomerados temáticos en los que una empresa considera que debe centrar su gestión, la agrupación de ellas debe cubrir integralmente la totalidad del actuar institucional. Deben ser: Consistentes, Dinámicas, Pocas y vitales Generalmente una empresa está formada por lo menos 5 áreas: ÁREA DE DIRECCIÓN ÁREA DE ADMINISTRACIÓN ÁREA DE VENTAS ÁREA DE PRODUCCIÓN ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

LAS METAS ESTRATÉGICAS Las metas estratégicas indican lo que se espera lograr en cada una de las áreas estratégicas, que le permitirán lograr eficiente (Objetivos) y eficazmente (Recursos) su Misión y su Visión. Las metas deben incluir en su redacción lo siguiente: QUÉ: voy a lograr (Resultado esperado) CUÁNTO: espero lograr (Cantidad) CUÁNDO: lo voy a lograr (Tiempo)

CARACTERÍSTICA DE UNA META ESTRATÉGICA Ø Medibles. Ø Coherentes y realistas. Ø Comprensibles y claras. Ø Estimulantes. Ejemplo: Hacer reinducción sobre horizonte institucional al 100% del personal administrativo de la empresa a julio 31 de 2015. Cumplir el 100% del presupuesto de inversión a noviembre 30 de 2015

RECUERDEN 1. Las áreas estratégicas son los factores claves de éxito de las empresas, deben ser pocas y vitales. 2. Las metas estratégicas indican lo que se espera lograr, son específicas y medibles. 3. Las estrategias claves y el plan operativo son acciones que se deben realizar en el día a día para garantizar el desarrollo de las áreas estratégicas y por consiguiente el logro de la Misión y Visión.

Actividad a desarrollar 1. Apoyado de la matriz DOFA y de las estrategias FO – FA – DO – DA, ajústelas según las indicaciones dadas en como redactar estrategias. 2. Elija una Estrategia y llévela al PLAN OPERATIVO en el espacio para agregar la META ESTRATEGICA. 3. Complete el Plan Operativo según indicaciones y haga entrega de los documentos MATRIZ DOFA (ajustada) y PLAN OPERATIVO el día miércoles 29 de abril de 2020 al correo andresarango. ciescali@gmail. com 4. Ingrese al enlace y analice el siguiente video. Realiza el comentario al finalizar los documentos https: //www. youtube. com/watch? v=40 ktvvk 7 XHg