MOTIVAATIO JA TYHYVINVOINTI Anette Hmlinen 535737 Aino Kouvalainen

MOTIVAATIO JA TYÖHYVINVOINTI Anette Hämäläinen 535737 Aino Kouvalainen 422594 Matti Kuisma 293464 Tatjana Lazareva 422837 Sanna Tronti 56489

MOTIVAATIO JA TYÖHYVINVOINTI 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Motivaatio käsitteenä Motivaation keskeiset teoriat Motivaation yhteys työhyvinvointiin Työhyvinvointi käsitteenä Johtajan vaikutus työhyvinvointiin Hyvinvoinnin siirtyminen ihmiseltä toiselle Burnout

MOTIVAATIO “To be motivated means to be moved to do something” (Richard M. Ryan & Edward L. Deci) “Motivaatio on voima, joka saa ihmiset tekemään asioita ja saattamaan tekemisen loppuun asti. “ (Pintrich & Schunk 2002)

CASE 1: BONUSTEN VAIKUTUS SUORITUKSEEN 4 40 400 A B C D E F

ULKOINEN MOTIVAATIO teetkö töitä palkan eteen? • Perustuu ulkoiseen tekijään • Palkinnon toivossa/rangaistuksen pelossa • Ulkoiset palkkiot

SISÄINEN MOTIVAATIO. . . vai koetko työniloa? • Henkinen kasvu • Nautinnon, kiinnostuksen, itseilmaisun vuoksi • Tavoitteellisuus • Sosiaalinen ympäristö

ULKOINEN JA SISÄINEN MOTIVAATIO ULKOINEN MOTIVAATIO SISÄINEN MOTIVAATIO Reaktiivista Proaktiivista Ulkoiset palkkiot ja rangaistukset Sisäinen innostus tekemiseen Kaventaa näkökulmaa Negatiiviselta suojautuminen Laajentaa näkökulmaa Kuluttavaa Positiiviseen etsiytyminen Ihminen työntää itseään kohti Energisoivaa “Keppi ja porkkana” Tekeminen vetää puoleensa “Leikki”

“ Vitsailen, että olen varmasti vähiten vaikutusvaltainen toimitusjohtaja tällä alalla – mistä olen hyvin ylpeä. Minun tehtäväni on hankkia parhaat tyypit, luoda heille parhaat mahdolliset olosuhteet ja luottaa siihen, että he hoitavat työnsä hyvin. Siksi suomalaisten yritysten tuleva menestys vaatii murrosta tavassamme ajatella työtä ja tämä pätee kaikkiin työpaikkoihin. “ Supercell, Ilkka Paananen

CASE 2: VARAINKERÄÄJÄT Ennen Jälkeen Ryhmä A $1300 Ryhmä B $1300 $3100

ITSEOHJAUTUVUUSTEORIA • Perustuu 3 psykologiseen perustarpeeseen: omaehtoisuuteen, kyvykkyyteen ja yhteisöllisyyteen • Motivaatio jaetaan kontrolloituun ja autonomiseen motivaatioon • Työympäristön ja persoonallisuuden piirteiden vaikutus Kontrolloitu ‐ Autonominen Ei motivaatiota Ulkosyntyinen motivaatio Sisäsyntyinen motivaatio

MITEN MOTIVOIDA JA JOHTAA ASIANTUNTIJOITA? • Sisäisen motivaation merkitys • Henkilökohtainen kasvu • Hyvä yhteistyö (kollegat, asiakkaat) • Uusien asioiden oppiminen • Vaihteleva ja haastava työ • Työsuhteen jatkuvuus, palkka, edut “Leadership is not a title, it’s a behaviour. Live it. ” –Robin Sharma

MCCLELLANDIN SUORITUSMOTIVAATIOTEORIA MOTIVAATIO MUODOSTUU KOLMESTA TARPEESTA: Suoriutumisen tarve Ryhmään kuulumisen tarve Vallan tarve Vaativat tehtävät Laskelmoidut riskit Suorittaminen ja saavutukset Palaute Yksintyöskentely Ihmissuhteet Toisten toiveet ja odotukset Halu vaikuttaa Arvostus Sosiaalinen asema Haastavat ja pitkäaikaiset työtehtävät Yrittäjähenkiset Yhteisymmärrys organisaatiossa Esimiestehtävät

MOTIVAATION JA HYVINVOINNIN YHTEYS Motivaation on todettu olevan yhteydessä hyvinvointiin sitoutumisen tyypin kautta: • jatkuvuuteen perustuva (hedoninen) • normatiivinen sitoutuminen (hedoninen) • affektiivinen sitoutuminen (hedoninen ja eudaimoninen) ‐ autonomia ja sisäinen motivaatio Hedoninen hyvinvointi Eudaimoninen hyvinvointi

TYÖHYVINVOINTI Henkinen • Motivaatio • Innostus • Ammatillinen kehittyminen • Avoimuus • Stressi, kiire • Burnout Fyysinen • Ergonomia • Liikunta Sosiaalinen • Sosiaaliset suhteet töissä ja vapaa‐ajalla

JOHTAJAN VAIKUTUS ALAISEN HYVINVOINTIIN • Johtajan ja alaisen välinen suhde on keskeisin työhyvinvoinnin kannalta • Johtajan on havaittu vaikuttavan kaikkiin hyvinvoinnin osa‐alueisiin • Johtajan rooli työhyvinvoinnissa on sekä mahdollistaa että pitää huolta alaistaan • Transformatiivinen johtamistyyli on otollisin alaisen työhyvinvoinnin kannalta

HYVINVOINNIN SIIRTYMINEN TYÖNTEKIJÄLTÄ TOISELLE • Mahdollista erityisesti, kun vuorovaikutus on runsasta • Voi tapahtua kolmella tavalla: 1. Tunteet tarttuvat tiedostamattoman empaattisen reaktion ja spontaanin ilmeiden ja eleiden jäljittelyn kautta 2. Ihminen tietoisesti virittyy toisen tunteisiin 3. Toisen sosiaalinen käytös vaikuttaa myönteisesti tai kielteisesti hänen läheisten ihmisten tunteisiin ja hyvinvointiin • Tarttuva hyvinvointi voi levitä koko organisaatiolle → organisaation tulos paranee

BURNOUT Emotionaalinen uupuminen Depersonalisaatio Suorituskyvyn heikkeneminen • • Negatiivisuus Aikaansaamattomuus Suoritustason lasku Sosiaalinen eristäytyminen • Kontrollointi, “käytössäännöt”, vaatimukset • Tuen ja vaikutusmahdollisuuksien puute • Epäoikeudenmukaisuus • Rooliristiriidat

KIITOS!

LÄHDELUETTELO Amabile, T. M. (2001). Motivational synergy: toward new conceptualizations of intrinsic and extrinsic motivation in the workplace. Human Resource Management Review. Volume 3, Issue 3, p. 185‐ 201. Ariely, D. , Gneezy, U. , Loewenstein, G. , Mazar, N. Large Stakes And Big Mistakes. The Review Of Economic Studies, 2009. Brotheridge, C. M. & Grandey, A. A. (2002). Emotional Labor and Burnout: Comparing Two Perspectives of “People Work”. Journal of Vocational Behaviour, Volume 60, Issue 1, p. 17‐ 39. Frank Martela, Karoliina Jarenko 2014, Sisäinen motivaatio, Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu. Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat. Gagné, M. , & Deci, E. L. (2005). Self‐determination theory and work motivation. Journal of Organizational behavior, 26(4), 331‐ 362. Grant, A. The Significance Of Task Significance: Job Performance Effects, Relational Mechanisms, And Boundary Conditions. Journal Of Applied Psychology, 2008. Grant, A. Relational Job Design And The Motivation To Make A Prosocial Difference. Academy Of Management Review, 2007. Grant, A. Does Intrinsic Motivation Fuel The Prosocial Fire? Motivational Synergy In Predicting Persistence, Performance, And Productivity. Journal Of Applied Psychology, 2008 Kelloway &Bbarling, 2010, Ledership Development as an Intervention in Occupational Health Psychology Lindström & Vanhala, 2013, Työhyvinvoinnin mahdollistaminen ja huolenpito: osastonhoitaja työhyvinvoinnin johtajana Meyer, J. P. , & Maltin, E. R. (2010). Employee commitment and well‐being: A critical review, theoretical framework and research agenda. Journal of Vocational Behavior, 77(2), 323‐ 337. Mind Tool Editorial Team. Mc. Clelland’s Human Motivation Theory. Discover what drives members of your team. Nader, Ralph. Leadership and Motivation. Unit 11. Perhoniemi & Hakanen, 2013, Työnimu ja ystävällisyyden siirtyminen työpareilla Pink, Daniel. Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. 2011. Rossi, H. ; Ahola, K. & Tuisku, K. (2015). Työuupumus (burnout). Duodecim. Terveyskirjasto. Ryan, R. M. & Deci, E. L. (2000). Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic Definitions and New Directions. University of Rochester. Academic press. Ryan, R. M. , & Deci, E. L. (2000). Self‐determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well‐being. American psychologist, 55(1), 68. Sani Kaajas‐ Hanna Norlund‐ Eliisa Troberg, 2004, Miten motivoida ja johtaa asiantuntijoita? Sunil Ramiall, A Rewiev of Employee Motivation theories and their implications for employee retention within organizations, 2004 , The Journal of American Academy of business, Cambrigde

KUVA- JA VIDEOLÄHTEET https: //www. google. fi/search? q=burnout&espv=2&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=x&sqi=2&ved=0 ahukewiv‐ evmhupkahwh 1 ywkhv 46 aekq_auibigb#tbm=isch&q=maslown+tarvehierarkia&imgrc=goicjlx_yfpqkm%3 a https: //www. google. fi/search? q=burnout&espv=2&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=x&sqi=2&ved=0 ahukewiv‐ evmhupkahwh 1 ywkhv 46 aekq_auibigb#tbm=isch&q=food&imgrc=2 n 6 rhbmt 3 pmprm%3 a https: //www. google. fi/search? q=burnout&espv=2&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=x&sqi=2&ved=0 ahukewiv‐ evmhupkahwh 1 ywkhv 46 aekq_auibigb#tbm=isch&q=lukko&imgrc=oxtht 8 btvcdnem%3 a https: //www. google. fi/search? q=burnout&espv=2&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=x&sqi=2&ved=0 ahukewiv‐ evmhupkahwh 1 ywkhv 46 aekq_auibigb#tbm=isch&q=pensseli&imgrc=ntfz 5 zo 1 xzirlm%3 a https: //www. google. fi/search? q=burnout&espv=2&biw=1366&bih=667&source=lnms&tbm=isch&sa=x&sqi=2&ved=0 ahukewiv‐ evmhupkahwh 1 ywkhv 46 aekq_auibigb#tbm=isch&q=love&imgrc=tqneboliflap 0 m%3 a http: //blog. techfetch. com/importance‐of‐self‐confidence‐for‐an‐interview/ http: //www. totalhealth. co. uk/blog/ideal‐prescription‐burnout https: //fi. pinterest. com/pin/130393351684930688 http: //ona‐znaet. ru/statii/1/4/73. jpg Matti Alahuhta http: //www. talouselama. fi/uutiset/matti‐alahuhta‐ala‐juokse‐rahan‐ja‐aseman‐perassa‐ 6002233 Making of: Pekka Hyysalon Fightback run https: //www. youtube. com/watch? v=wnioqh 0 up 9 e Georges St‐Pierre Interview Part 1: GSP Explains Why He Quit UFC and if He Will Come Back https: //www. youtube. com/watch? v=xwcuw 7 hrvgg#t=5 m 8 s Jääkiekon MM U 20 2016: Suomi ‐ Venäjä 4‐ 3 voittomaali #nuoretleijonat #u 20 fi https: //www. youtube. com/watch? v=r 0 jzz‐exmk 4