Leadership Un lider merge n fa ghideaz persoanele

Leadership “Un lider merge în față, ghidează persoanele și le conduce prin acțiunile sale. Celelalte persoane îl urmează. ”

Rezumat 0. Descrierea Obiectivelor și a metodei de predare 1. Ce este leadership-ul? 2. Tipuri de leadership 3. Principalele abilități de Leadership de care aveți nevoie 4. 11 principii de Leadership 5. Trei teorii ale leadership-ului 6. Antreprenoriat și leadership 7. Leadership antreprenorial 8. Leadership transformativ 9. Inteligență emoțională și leadership

Descrierea Obiectivelor și a Conținutului • Obiectivul 1. - De a defini conceptul de leadership și caracteristicile sale • Obiectivul 2 - De a explica importanța dezvoltării abilităților specifice pentru a fi un bun lider • Conținut: Conceptul de leadership, tipuri de leadership, abilitățile necesare pentru un bun lider. Antrenoriat și leadership. Inteligența emoțională și leadership-ul.

1. - Leadership-ul 1. 1. - Ce este leadership-ul? Richard L. Daft definește leadership-ul, în cartea sa, "The Experience of Leadership" ca fiind o relație de influență care există între un lider și cei care îl urmează, în care se intenționează generarea schimbării și atingerea rezultatelor reale care reflectă obiectivele partajate. Elementele acestei relații sunt: liderul, influența, intenția, responsabilitatea, schimbarea, obiectul partajat și persoanele care urmează liderul. În domeniul Administrației Afacerilor, leadership-ul este acțiunea de efectuare a unei activități (cum ar fi un proiect) într-un mod eficient și eficace, în cadrul unei organizații. Un alt autor, Arieu, vorbește despre leadership afirmând că persoana care capacitatea de a inspira și include alte persoane într-un vis este un lider

2. - Tipuri de leadership Vizionar De formare De comandă Pe baza afirmațiilor lui Goleman, cele șase tipuri de leadership sunt următoarele: De afiliere De stabilire a ritmului Democratic

2. - Tipuri de leadership Stilurile de De comandă leadership ale lui Golemans De stabilire a ritmului Democratic De afiliere De formare Vizionar Stilul unei fraze Fă ce-ți spun eu Fă ce fac eu Să decidem împreună ce să facem Să facem ceea ce e cel mai bine pentru toată lumea Cum te pot ajuta să lucrezi mai bine Fă ceea ce ne va ajuta să ne atingem obiectivele Modul de lucru al liderului Solicită conformare imediată Stabiliți standarde de performanță înalte Crearea consensului Crearea armoniei și prin participare construirea legăturilor emoționale Dezvoltarea oamenilor pentru viitor Mobilizarea oamenilor spre atingerea unei viziuni Atunci când stilul funcționează cel mai bine Într-o criză. Începerea unui proiect cu angajați problemă Pentru a obține rezultate rapide de la o echipă cu motivație superioară Obținerea acceptării sau consensului Pentru a obține informații de la membrii valoroși ai echipei Pentru a gestiona decalajele dintr-o echipă Motivație pe durata situațiilor stresante Pentru a ajuta o anumită persoană să-și îmbunătățească performanțele Atunci când schimbările necesită o viziune nouă Impactul general al atmosferei create Negativ Pozitiv Puternic pozitiv

Abilități de inovare și gândire creativă Abilități principale de leadership de care aveți nevoie Încredere în sine și o atitudine pozitivă Motivație și determinare personale Abilități de gândire strategică Integritate și onestitate Leadership Abilități de rezolvarea problemelor și luarea deciziilor Flexibilitate Abilități de delegare Abilități de motivare Abilități de comunicare

Fiți un exemplu. Fiți un model pentru angajații dvs. Aceștia nu trebuie doar să asculte ceea ce vă așteptați dvs. să facă, ci și să vadă că dvs. faceți acel lucru. Cunoașteți-vă angajații și aveți în vedere bunăstarea acestora. Înțelegeți importanța de a fi sincer interesat de angajații dvs. Utilizați întreaga capacitate a organizației dvs. Prin dezvoltarea spiritului de echipă, vă puteți face organizația, departamentul, secția etc. să vă utilizeze întreaga capacitate. Pregătiți-vă angajații ca o echipă. Liderii buni formează echipe solide. Cunoașteți-vă pe sine și încercați să vă îmbunătățiți. Consolidați-vă abilitățile de leadership, citiți, studiați, urmați cursuri adecvate etc. 11 principii de leadership Asigurați-vă că sarcinile sunt înțelese, monitorizate și puse în aplicare. Comunicarea este vitală pentru această responsabilitate. Determinați și asumați-vă responsabilitatea pentru Fiți capabil din punct de acțiunile dvs. Căutați vedere tehnic. Ca lider, moduri de a vă conduce trebuie să vă cunoașteți organizația către noi activitatea și să dețineți orizonturi. Și când ceva nu o cunoaștere extinsă a activității angajaților dvs. merge bine, nu dați vina pe ceilalți. Analizați situația, efectuați acțiunile corecte și treceți la următoarea provocare. Dezvoltarea unui sentiment de responsabilitate la celelalte persoane. Promovați atributele adecvate de personalitate la nivelul oamenilor pentru a le permite să-și Luați decizii ferm și oportune. Utilizați instrumentele adecvate pentru rezolvarea problemelor, luarea deciziilor și planificare. Mențineți oamenii informați. Pentru a ști cum se comunică cu angajații, managerii și alte persoane din cadrul organizației.

Trei teorii ale leadership-ului Teoria atributelor: uneori, personalitatea poate conduce în mod natural la roluri de leadership. De asemenea, este cunoscută ca teoria „liderului înnăscut sau liderului natural”. Unii oameni au talentul natural de a-I conduce pe ceilalți. Bernard Bass prezintă trei moduri de bază pentru a face oamenii lideri. Teoria Marilor Evenimente: o criză sau un eveniment major poate genera calități de leadership extraordinare la o persoană normală. Teoria Leadership-ului Transformator: Oamenii pot decide să devină lideri prin învățarea abilităților de leadership. Aceasta este teoria majoritar acceptată în prezent.

Antreprenoriat și leadership • Leadership-ul antreprenorial poate fi definit ca un lider care și abilități antreprenoriale. Cu alte cuvinte, leadership-ul antreprenorial se referă la managerii care își asumă riscuri, profită de oportunități, urmează inovația și sunt inovatori, producând, interschimbând și fiind strategici. • Pe baza afirmațiilor lui Alvarez și Barney (2002), leadership-ul antreprenorial este un tip de leadership alcătuit din acțiuni pentru crearea unei afaceri la nivel industrial, acțiuni pentru urmarea inovațiilor la nivel organizațional și acțiui pentru a beneficia de oportunitățile care apar la nivelul pieței • Leadership-ul este o calitate pe care antreprenorii trebuie să o dezvolte: să fii un lider este legat de capacitatea de a-i influența pe ceilalți și de a a-i sprijini să-și ducă la îndeplinire sarcinile pentru realizarea unui scop comun. Există exemple de antreprenori cu idei foarte bune, dar care nu le pot gestiona pentru că nu pot conduce și nu pot articula acțiunile unui grup de oameni care face parte din companie. • Trebuie să conducem și pentru aceasta, trebuie să folosim toate cunoștințele pe care le avem despre leadership-ul din afaceri. Nu există nicio idee care să fie dusă la îndeplinire pe cont propriu, trebuie să fie întotdeauna sprijinită de o echipă care încredere în ea și în ceea ce aceasta propune pentru ducerea la îndeplinire a ideii. • Nu doar că trebuie să rămânem în cadrul antreprenoriatului și a cum să-l dezvoltăm, dar trebuie și să ne dezvoltăm abilitățile de lideri, astfel încât să realizăm ceea ce ne-am propus într-un mod mai bun și să conducem o afacere într-un mod mai eficient.

Principalele caracteristici ale Leadership-ului Antreprenorial sunt: Sprijinirea abilităților antreprenoriale: Liderii antreprenoriali eficienți iau în considerare elementul uman ca sursa comportamentului antreprenorial și sprijină dezvoltarea acestor comportamente. Interpretarea oportunităților: Liderii antreprenoriali pot transmite valoarea unei oportunități pentru obiectivele generale unei organizații sau ale unei persoane care extrage avantaje din oportunitate. Protejarea inovațiilor care amenință modelul curent de afaceri: Persoanele percep inovația disruptivă ca o amenințare la nivel personal și organizațional. Un lider antreprenorial îi poate informa pe ceilalți despre avantajele potențiale inovației disruptive. Punerea sub semnul întrebării a logicii curente de afaceri: Leadership-ul antreprenorial necesită punerea sub întrebare în mod constant a presupunerilor subiacente logicii dominante în vederea identificării unei noi oportunități creatoare de valoare și asigurarea faptului că organizația este poziționată într-un mod de succes. Analizarea întrebărilor simple: Liderii antreprenoriali analizează întrebările referitoare la identificarea oportunităților și utilizarea resurselor necesare pentru a susține existența organizației, tipul de definire a obiectivelor organizaționale și realizările și relațiile dezvoltate cu asociații într-o manieră continuă. Asocierea antreprenoriatului cu managementul strategic: Liderii antreprenoriali eficienți cred că o organizație trebuie să aibă abilitățile unui antreprenor strategic pentru a crea cea mai înaltă valoare.

De ce este important leadership-ul antreprenorial? Leadership-ul antreprenorial este unul dintre factorii cruciali pentru companii pentru că permit succesul de atingere a obiectivelor de afaceri. De aceea, caracteristicile leadershipului antreprenorial aparținând oamenilor din poziții de conducere afectează performanța, continuitatea, eficacitatea și productivitatea companiilor. Aceste persoane trebuie să dețină caracteristici de leadership antreprenorial pentru a dobândi avantaje privitoare la competitivitate, a crește și a-și dezvolta companiile și a supraviețui în acest mediu competitiv. Suplimentar la calitățile de leadership, deținerea unui spirit antreprenorial demonstrează că acea persoană aflată într-o poziție de conducere este un lider antreprenorial. Caracteristicile liderului antreprenorial, cum ar fi influențarea celorlalte persoane, viziune, originalitate și curaj, ca și caracteristicile antreprenoriale cum ar fi asumarea riscurilor, profitarea de oportunități, urmărirea inovațiilor, caracter inovator, productiv, interschimbabil și strategic. Liderii antreprenoriali fac imposibilul posibil, văd ceea ce nu este vizibil. Liderii antreprenoriali asigură dezvoltarea locurilor de muncă existente, pot crea noi locuri de muncă în afaceri, pot adopta noi idei și inovații. Astfel, liderii antreprenoriali aduc capacități, se completează între ei, construiesc echipa adecvată și trebuie să lucreze cu echipa lor pentru atingerea obiectivelor comune.

Liderii antreprenoriali se cunosc pe sine și mediul lor foarte bine și găsesc noi oportunități de a creare a valorii pentru afaceri, asociați și societate. Principala inovație a liderilor este dorința lor de a crea oportunități sociale, de mediu și economice. Lipsa de resurse sau incertitudinile nu îi descurajează. În loc, aceste probleme îi motivează și îi determină să caute noi soluții pentru depășirea acestor probleme. Liderii antreprenoriali nu se scufundă în scepticism și nu rămân sub presiunea problemelor. Ghidează oamenii să lupte împotriva problemelor care par imposibil de rezolvat, prin realizarea analizelor și identificarea soluțiilor cu ajutorul abilităților de gândire productivă. Principalul obiectiv al multor antreprenori din ziua de astăzi este un mod rapid de a face bani și chiar dacă obiectivul investiției antreprenorilor le asigură investiții cât de repede posibil, principalul obiectiv al liderilor antreprenoriali creează valoarea. Deoarece liderii antreprenoriali știu că “Banii nu creează valoarea, ci valoarea creează banii” Ca rezultat, nevoia de lideri antreprenoriali din companiile de astăzi crește în fiecare zi. Astfel, sesiunile de formare aplicate, seminariile, conferințele pot fi organizate și proiectele pot fi implementate în companii în vederea creșterii numărului de lideri antreprenoriali.

Dimensiunile Leadership-ului antreprenorial Un studiu pentru identificarea caracteristicilor de personalitate ale liderilor antreprenoriali a sugerat că există NOUĂ DIMENSIUNI ALE LEADERSHIP-UILUI ANTREPRENORIAL. Spirit de echipă Caracter decisiv Cunoaștere a nevoilor clienților Viziune Dimenisunile sunt: Adaptarea la schimbări Inovație Rezolvarea problemelor Asumarea riscurilor Insistență

Leadership Transformator Liderii transformatori reprezintă cel mai valoros stil din prezent deoarece este considera unul dintre cele mai complete și bine adaptate la caracteristicile și nevoile prezentului. Terry Anderson și alți teoreticieni ai domeniului leadership-ului susțin un nou stil de leadership, denumit "leadership transformator”, acesta fiind concentrat pe consolidarea și recunoașterea valorii tuturor oamenilor. Leadership-ul transformator include planificare, comunicare și acțiune creativă. viziune, Metoda transformatoare impact simultan asupra dezvoltării personale și productivității organizaționale a tuturor celor implicați. Pe baza teoriei leadership-ului transformator, liderii iau măs care: • au un efectiv pozitiv și unificator, ajută la crearea viziunii, valor și credințelor. • conduc la realizarea obiectivelor. Ajută la stabilirea obiectivelo crearea unui mediu participativ în care ceilalți să poată finaliza succes activitățile de muncă. • accentuează dezvoltarea personală și productivita organizațională prin eliminarea obstacolelor și sporirea particip persoanelor care urmează liderul. Acest tip de leadership “transformă” oamenii și organizațiile prin concentrarea pe valori, emoții, etică și obiective pe termen lung. Ia în considerare nevoile persoanelor care urmează liderul și o considerație individualizată care le asigură empatie, suport și ajutor pentru dezvoltarea potențialului lor.

Cum se dezvoltă Leadership-ul Transformator • Este convenabil să se aprofundeze cunoașterea de sine. Începeți prin înțelegerea punctelor dvs. tari și a slăbiciunilor. Continuați să vă analizați principiile și valorilor etice. Leadership-ul transformator are o dimensiune morală din moment ce liderii trebuie să facă ce este corect și bine pentru cei care îi urmează și pentru organizație. • Dezvoltarea unei viziuni inspiratoare, provocatoare și implicatoare, alături de persoanele care îl urmează. Începeți prin dezvoltarea Misiunii și Viziunii organizației (sau a departamentului sau unității sale organizaționale). Misiunea este declarația formală care descrie scopul organizației. Viziunea organizației sintetizează unde trebuie să ajungă aceasta. Este expresia a ceea ce dorește organizația să realizeze pe termen lung. Este convenabil ca formularea viziunii să fie împărtășită cu persoanele care urmează liderul, ceea ce le permite să participe și să contribuie la identificarea obiectivelor și a modurilor de a le realiza. • Implicarea persoanelor în realizarea viziunii. Efectuați o comunicare simplă și clară, asigurând inspirație și angajament. Creați legătura dintre obiective și sarcinile pe care oamenii trebuie să le efectueze. Aceasta va face mai ușor pentru oameni să-și perceapă contribuția la obiective. • Gestionați realizarea viziunii. Viziunea se traduce în obiective și scopuri la diferite niveluri. Stabiliți obiective de nivel inferior care vor face posibilă realizarea obiectivelor de nivel superior. Definiți obiective clare și specifice, pentru oameni și pentru echipe. Stabiliți mecanisme participative care permit oamenilor să aducă contribuții. • Crearea unui mediu de sprijin reciproc și oportunități de învățare. Este vital să vă cunoașteți bine echipa. La fel, trebuie să fii preocupat de nevoile și motivațiile personale membrilor acesteia, ca și să construi un mediu de încredere reciprocă. Utilizarea comunicării bidirecționale, a ascultării active și feedback-ului onest și pozitiv la gradul de progres pe care l-ați atins cu privire la obiective.

LIDER TRANSFORMATOR ȘEF § § § § Conduce angajații Inspiră frică Spune “eu” Se folosește de oameni Spune “hai” Comandă Își asumă meritele Compania mea ü ü ü ü Formează angajații Generează entuziasm Spune “noi” Dezvoltă oamenii Spune “să mergem” Cere Acordă meritele Compania noastră

Inteligența emoțională și leadership-ul Un articol de succes scris de Daniel Goleman și Richard Boyatzis, publicat în Harvard Business Review, în 2008, a subliniat definitiv importanța inteligenței emoționale (și sociale) pentru dezvoltarea unui exercițiu de leadership eficient. Goleman, în cartea sa referitoare la inteligența emoțională în leadership, comentează de asemenea studiile lui David Mc. Clelland, care a fost psiholog la Universitatea Harvard și care a descoperit că liderii excelenți aveau un nivel adecvat al unui umăr de cel puțin ȘASE COMPETENȚE DE INTELIGENȚĂ EMOȚIONALĂ. • Sentimentul de libertate pe care îl resimt angajații dvs. pentru că pot contribui cu idei, pentru a putea inova fără a exista prea multe obstacole sau proceduri. • Cât de responsabili se simt angajații cu privire la compania pentru care lucrează. • Ce nivel de egalitate există în munca pe care o efectuează, dacă performează bine în termeni generali. • Dacă primesc recompense pentru performanțele lor și cum sunt percepute respectivele recompense. • Ce claritate există la nivelul angajaților cu privire la misiunea și valorile companiei. • Care este nivelul de angajament al angajaților la adresa obiectivului comun.

Pentru ca liderul să promoveze o relație adecvată, este interesant de luat în considerare CELE TREI INGREDIENTE DE BAZĂ care o facilitează. Pozitivitatea, în acele momente de chimie personală, de conectare, este momentul când lucrurile se îmbunătățesc. Atenție absolută la momentul gestionarii persoanelor, adică conștientizarea completă a persoanelor cu care au legături, încercarea cât de mult posibil să puneți întreruperile deoparte. Sincronicitate nonverbală: mișcările și limbajul corpului au tendința de a se ajusta pentru a dovedi o conectare adecvată și o comunicare mai fluidă.

Dacă aveți o capacitate bună de autocontrol, autoevaluare, motivare și cooperare, cu atât mai mare este probabilitatea să deveniți un lider mai bun, din moment ce respectivele abilități că vor permite să exercitați o influență importantă asupra celorlalți. Pe de altă parte, motivarea acestora îi va face să-și stabilească obiective și scopuri mai ușor de realizat. Pe baza afirmațiilor lui Goleman, liderii ne mișcă, ne aprinde pasiunea și inspiră ce e cel mai bun din toată lumea. Este important să se sublinieze puterea ideilor dvs. , viziunea dvs. și strategiile dvs. eficiente, dar principalul lucru din cadrul leadership-ului adecvat este reprezentat de emoții. În cadrul fiecărui grup de persoane, liderul este o persoană care cea mai mare putere la momentul influențării emoțiilor celorlalți. Dacă emoțiile persoanelor sunt orientate spre entuziasm și energie, performanțele acestora vor spori. Pe de altă parte, dacă aceștia se îndreaptă spre resentimente și anxietate, vor fi separați de drumul care îi conduce spre succes.

Bibliografie • Leadership that gets results. Daniel Goleman • “Liderazgo de máximo nivel“- Kenneth Blanchard. • The skills you need. e-book • The New Entrepreneurial Leader: Developing Leaders Who Shape Social and Economic Opportunity (1 st Edition ed. ), USA: Berrett- Koehler Publishers Inc