KEPEMIMPINAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN Muhammad Syahal Yazid 1702500978

KEPEMIMPINAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN Muhammad Syahal Yazid 1702500978 Nina Aprilia 1702500981 Dewi Wulandari 1702500988

RUMUSAN MASALAH

PENGERTIAN PEMIMPIN Kepemimpinan merupakan salah satu unsur penentu keberhasilan organisasi, terutama dalam menuju perubahan. Untuk memahami kepemimpinan (leadership), kita terlebih dahulu memahami arti pemimpin (leader). pemimpin adalah orang yang dipercaya dan diharapkan mampu mencapai tujuan organisasi dengan melakukan kegiatan yang memerlukan kemampuan untuk memengaruhi, memberi petunjuk. dan menentukan individu untuk mencapai tujuan organisasi.

KEPEMIMPINAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN Kepemimpinan (leadership) berkenaan dengan seseorang memengaruhi perilaku orang lain untuk suatu tujuan. Dengan kekuasaan, pemimpin dapat memengaruhi perilaku para bawahannya

KEKUASAAN DAPAT DIBAGI MENJADI LIMA 01 Kekuasaan keahlian (expert power) 02 Kekuasaan legitimasi (legitimate power) 03 kekuasaan referensi (referent power) 04 Kekuasaan penghargaan (reward power) 06 Kekuasaan paksaan (coercive power)

MACAM KEPEMIMPINAN PEMIMPIN FORMAL Pemimpin formal ialah orang yang oleh organisasi/lembaga tertentu ditunjuk sebagai pemimpin, berdasarkan keputusan dan pengangkatan resmi untuk memangku suatu jabatan dalam struktur organisasi, dengan segala hak dan kewajiban yang berkaitan dengannya, untuk mencapai sasaran organisasi NONFORMAL Pemimpin nonformal ialah, orang yang tidak mendapatkan pengangkatan formal sebagai pemimpin, namun karena ia memiliki sejumlah kualitas unggul, dia mencapai kedudukan sebagai orang yang mampu mempengaruhi kondisi psikis dan perilaku suatu kelompok atau masyarakat

Ciri ciri Pemimpin Formal Berstatus sebagai pemimpin formal selama masa jabatan tertentu, atas dasar legalitas formal oleh penunjukan pihak yang berwenang (ada legitimitas) Sebelum pengangkatannya, dia harus memenuhi beberapa persyaratan formal terlebih dahulu Dia diberi dukungan oleh organisasi formal untuk menjalankan tugas kewajibannya. Karena itu dia selalu memiliki atasan/superiors Dia mendapatkan balas jasa materiil dan immaterial tertentu, serta emolument (keuntungan ekstra, penghasilan sampingan) lainnya Dia bisa mencapai promosi atau kenaikan pangkat formal, dan dapat dimutasikan

CIRI PEMIMPIN NONFORMAL Tidak memiliki penunjukan formal atau legitimitas sebagai pemimpin Kelompok rakyat atau masyarakat menunjuk dirinya, dan mengakuinya sebagai pemimpin. Dia tidak mendapatkan dukungan dari suatu organisasi formal dalam menjalankan tugas kepemimpinannya Biasanya tidak mendapatkan imbalan balas jasa, atau imbalan jasa itu diberikan secara sukarela Tidak dapat dimutasikan, tidak pernah mencapai promosi, dan tidak memiliki atasan. Dia tidak perlu memenuhi persyaratan formal tertentu

FAKTOR PEMIMPIN FORMAL DAN NONFORMAL Penunjukan dan penetapan dari atasan Karena warisan kedudukan yang berlangsung turun-temurun Karena dipilih oleh pengikut dan para pendukungnya Karena pengakuan tidak resmi dari bawahan Karena tuntutan situasi – kondisi atau kebutuhan zaman

JENIS GAYA KEPEMIPINAN 1 Gaya Kepemimpinan Otokratis 5 2 Gaya Kepemimpinan Birokrasi 6 3 4 Gaya Kepemimpinan Laissez Faire Gaya Kepemimpinan Demokratif atau Partisipatif. 7 8 Gaya Kepemimpinan Transaksional Gaya Kepemimpinan Transformatif Gaya Kepemimpinan Paternalistik Gaya Kepemimpinan Kharismatik

GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS Kepemimpinan didasarkan atas perintah-perintah, paksaan, dan tindakan-tindakan yang arbitrer. Pemimpin tersebut pada dasarnya mau berambisi untuk dapat menaklukkan sesuatu sering disebut sebagai otokrat keras.

CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS Dia memberikan perintah-perintah yang dipaksakan dan harus dipatuhi Dia menentukan policies atau kebijakan untuk semua pihak tanpa berkonsultasi dengan para anggota Dia tidak pernah memberikan informasi mendetail tentang rencana-rencana yang akan datang Dia memberikan pujian dan kritik pribadi terhadap setiap anggota kelompoknya dengan inisiatif sendiri Otokrat lembut atau baik banyak memilki kemiripan dengan otokrat keras, namun dia selalu didera oleh perasaan nonkonformistis

• GAYA KEPEMIMPINAN BIROKRASI Ini adalah gaya kepemimpinan dalam organisaasi yang diperlukan perusahaan, tepatnya mengikuti kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan sebelumnya. Ini adalah tugas pemimpin untuk memastikan bahwa semua aturan dipatuhi oleh karyawan. Gaya kepemimpinan dalam organisasi ini efektif jika karyawan melakukan tugas-tugas rutin sehari-hari. namun, tidak ada ruang untuk kreativitas atau pemecahan masalah yang inovatif dalam gaya kepemimpinan birokrasi • GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE Kepemimpinan gaya liberal atau Laisssez Faire adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan dengan cara berbagai kegiatan dan pelaksanaanya dilakukan lebih banyak diserahkan kepada bawahan. Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.

CIRI GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE 1 Pemimpin melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahan 2 Keputusan lebih banyak dibuat oleh bawahan 3 4 Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh bawahan Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh bawahan. 5 ENTER TEXT HERE Hampir tiada pengawasan terhadap tingkah laku 6 Prakarsa selalu berasal dari bawahan 7 Hampir tiada pengarahan dari pimpinan 8 Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok

GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIF /PARTISIPATIF Gaya partisipatif mengarah ke pengembangan kepercayaan dan loyalitas para bawahan kepada pemimpin, karena pemimpin membawa mereka ke dalam pertimbangan penuh, menggunakan keterampilan dan pengetahuan mereka dan mengambil masukan mereka, sebelum tiba pada suatu keputusan. gaya partisipatif bekerja dengan sangat baik dimana pemimpin baru saja bergabung dalam organisasi.

CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIF / PARTISIPATIF 1 Wewenang pimpinan tidak mutlak 2 Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan 3 4 Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan Komunikasi berlangsung timbal balik 5 ENTER TEXT HERE 6 7 8 Pengawasan dilakukan secara wajar Banyak kesempatan dari bawahan untuk menyampaikan saran dan pertimbangan Pimpinan mendorong prestasi sempurna para bawahan dalam batas masing-masing Pimpinan memperhatikan perasaan dalam bersikap dan bertindak

GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL Gaya kepemimpinan ini bekerja pada prinsip bahwa ketika bawahan menandatangani kontrak untuk berpartisipasdalam proyek tertentu, mereka mengikuti semua keputusan pemimpin mereka sebagai otoritas tertinggi. jika kinerja bawahan baik, mereka akan dihargai dan jika kinerja mereka di bawah standar yang diharapkan, mereka akan terkena sanksi sesuai kontrak tertulis.

GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF Kepemimpinan transformasional berorientasi kepada proses membangun komitmen menuju sasaran organisasi dan memberikan kepercayaan kepada para pengikut untuk mencapai sasaran – sasaran tertentu. Gaya kepemimpinan transformasional diyakini oleh banyak pihak sebagai gaya kepemimpinan yang efektif dalam memotivasi para bawahan untuk berperilaku seperti yang diinginkan.

CIRI GAYA KEPEMIMPINAN PATERNALISTIK Bersikap mempunyai wawasan yang luas. Menutup kesempatan pada bawahan untuk berkreasi dan berfantasi Bersifat terlalu melindungi Menganggap bahwa bawahan tidak dewasa

Gaya Kepemimpinan Kharismatik Karakteristik pemimpin yang karismatik dijelaskan oleh Purwanto sebagai berikut : Mempunyai daya penarik yang sangat besar, karena itu umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya juga besar. Pengikutnya tidak dapat menjelaskan, mengapa mereka tertarik mengikuti dan menaati pemimpin itu. Seolah-olah mempunyai kekuatan gaib. Karisma yang dimiliki tidak bergantung pada umur, kekayaan, kesehatan, ataupun ketampanan si pemimpin.

Gaya Kepemimpinan Militeristis Gaya Kepemimpinan Militeristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter. Adapun sifat-sifat dari tipe kepemimpinan militeristik adalah: Lebih banyak menggunakan sistem perintah/komando, keras dan sangat otoriter, kaku dan seringkali kurang bijaksana. Menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan, Sangat menyenangi formalitas, upacara-upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan, Menuntut adanya disiplin yang keras dan kaku dari bawahannya, Tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan kritikan-kritikan dari bawahannya, Komunikasi hanya berlangsung searah

THANKS!