INDUSTRIENS LEANKREKORT Udvalgte vrtjer i LEANkrekortet Erfaringer med

INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT • Udvalgte værtøjer i LEANkørekortet • Erfaringer med LEANkørekortet

Q&A: (Indsætter A-M) Hvad er jeres kendskab til LEAN-kørekortet på nuværende tidspunkt? -Jeg underviser i LEAN kørekortet -Jeg har endnu ikke undervist i LEAN kørekortet men ville kunne fagligt køre forløbet -Jeg kender til LEAN-kørekortet -Jeg kender intet til LEAN-kørekortet

Modul 1 (3 dage) Modul 2 (2 dage) Introduktion til lean Lean generelt Virksomhedsbesøg Værdistrømsanalyse Virksomhedskultur LEAN kultur Online - - (½ dag) Arbejde med værdistrømsanalyse med online kontakt til underviser Modul 3 1 dag 2 dage ½ dag 2 dage (2 dage) (½ dag) Arbejde med problemløsning med online kontakt til underviser Modul 4 (2 dage) - Tavlemøder og kommunikation - Målstyring - Virksomhedsbesøg e) 2 dage - Systematisk problemløsning Online AM LE Um pr AN- ål od su 47 uk pp 0 tio or 85 ne t i n (2 da g AM Pr Ufo od må r o uk l pe tio 406 ra ns 58 tø op re ti r ( me 1 r da ing g) AM Pr ULE akt må AN isk l 4 -v an 065 æ rk ven 9 tø d je els r( e a 5 da f ge ) AM Sy Um s lø te ål sn m in at 439 i g (2 sk p 39 da ro ge ble ) m - LEAN-KØREKORTETS STRUKTUR ½ dag 2 dage

• Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer • De 8 spildtyper Modul 1 • Virksomhedsbesøg • LEAN kulturen • Visualisering ved brug af tavler Modul 2 • VSM Online Modul 3 Online Modul 4 • Afprøve VSM som hjemmeopgave • PDCA og problemløsningsværktøjer • Prioriteringsværktøjer • Afprøve systematisk problemløsning som hjemmeopgave • Facilitering af LEAN herunder kommunikation • Virksomhedsbesøg

ipper c n i r p LEAN m e f e D SM ED TPM an b Kan 5 S Layout VSM

LEAN ledels e og r oller per Personty Værdistrømsanalysen Forand ringer ng ved i r e s i l a u Vis avler brug af t kultur N A E L / r u lt u k s Virksomhed og mo tivatio n

Prioritering af opgaver A 3 Datain dsaml ing an ingspl Handl Fiskeb ensdia gram rfor o v h 5 x

or t cilita a f LEAN tavlerne Kom m præs unikation entat ionst og eknik ling e d r o f Rolle Kaizen / worksho ps

Fordele og udfordringer INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT

Fordele og ulemper Kvaliteter: • Formel faglig LEAN kompetence på højt niveau • Tilgodeser små og mellemstore virksomheder • Mulighed for netværk mellem deltagerne undervejs og fremover • Sparring med deltagere fra andre faggrupper • Attraktivt forløb også for ledige • Skaber kontakter og flere opgaver til underviser • Online undervisning gør forløbet særligt interessant Udfordringer: • Strukturen på plads (fordeling af dagene) • Være bevidst om deltagere der hopper ind undervejs • ”Go Gemba” i undervisningslokalet er svært, virksomhedsbesøg er et godt supplement • Det kan være svært at få fyldt de åbne kurser op – krævende markedsføring

Gruppeopgave: Erfaringsudveksling Hvilke kvaliteter har LEAN-kørekortet? Hvilke udfordringer er der i forbindelse med LEANkørekortet?

Markedsføring af LEAN-kørekortet EUC Syd indtil nu: • Konsulenter tager folderen med ved besøg • Facebook og Linked. In • Opslag på egen hjemmeside • Opkald til virksomheder Overvejelser i fremtiden: • Placer kurset samme tidspunkt som andre skoler • Placer kurset taktisk i forbindelse med ferier (Ikke i start januar eller august) • Invitér virksomheder ind til eftermiddagsmøde • Holdene kan ”fyldes op” med industri operatører • Hvilke gode idéer har I til at brande vores kørekort?

Mere dybdegående materiale er under udvikling (Living Lean, EUC Lillebælt, EUC Syd) Kontakt gerne hvis I har yderligere input: Tanja Thuesen, EUC Syd Tlf. 51315404 tat@eucsyd. dk