HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO Son una forma para organizar

HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO

Son una forma para organizar tus pensamientos; te dan una forma diferente de ver una tarea o resolver un problema.

Dar Prioridades Herramienta útil para poner primero lo primero. Debes hacer primero una lista de todas las tareas que tienes qué hacer, luego escribir A, B o C junto a cada tarea para indicar su prioridad. • “A” es para las cosas que son importantes y tiene que hacerse. • “B” son para las cosas de algún modo importantes. • “C” es para las cosas que no son realmente importantes. (Un enfoque alternativo es numerar las tareas, dando a cada número una prioridad) EJEMPLO: A. __________ B. __________ C. __________

Diagrama de Lotus • Herramienta de tormentas de ideas y organización, se utiliza para definir conceptos clave o partes de un todo. Se basa en el concepto de que en el centro del diagrama es la idea o enfoque principal y los 8 cuadros que lo rodean son representantes de los pétalos de una flor de loto. Se puede utilizar para hacer una tormenta de ideas alrededor de un tema particular o para dividir una idea más grande.

Planificador de Metas • Se usa para clarificar una meta y qué se necesita para lograrla. Debes escribir una meta clara y específica en la parte de arriba. Debajo de la meta, se hace una lista de las acciones específicas que necesitas realizar a fin de lograr esa meta.

Gráfica de Detenerse y Pensar • Refuerza el principio de que entre el estímulo y la respuesta, tenemos una elección, la cual te hace ser proactivo. Para usarla, primero se pone el estímulo (la situación, el evento, etc. , que te sucede) en el cuadro de la izquierda. Luego te detienes y piensas sobre cómo podrías responder. Se elige una respuesta adecuada y se anota en el cuadro de la derecha. El énfasis es que estés consciente de tu habilidad para elegir en vez de reaccionar a una situación dada.

Gráfica de Plus - Delta • Es una herramienta sencilla que se utiliza para evaluar una situación o una actividad en particular y retroalimentar. En una columna se anota lo positivo o las cosas que salieron bien, y en la otra anotan las áreas que necesitan mejorar. Esto se puede hacer como clase, en un grupo pequeño o de manera individual.

Diagrama de Flujo • Es una herramienta organizacional útil en la planificación y descripción de un proceso. Se puede usar esta herramienta para organizar un plan paso a paso para proyectos en todas las áreas o para llevar un registro de los procedimientos diarios.

Circulo de Influencia • Se enfoca en las cosas que puedes controlar. Las cosas que puedes controlar las anotas dentro del círculo interior del diagrama (círculo de influencia). Y las cosas que te preocupan, pero que están fuera de tu control, se anotan en el círculo exterior (círculo de preocupación).

Tormenta de Ideas • Se usa en el pensamiento crítico y la planificación. Permite generar y organizar ideas de manera no lineal. Para usar esta herramienta, en el centro de la página se escribe el concepto central y los conceptos relacionados se ponen en líneas o burbujas en cualquier parte alrededor del concepto central. De cada concepto pueden surgir múltiples ideas. La tormenta de ideas se puede hacer individualmente o en grupo. Lo mejor es no criticar ni eliminar nada mientras se está llevando a cabo la tormenta, el objetivo es tener la mayor cantidad de ideas y promover la creatividad.

Diagrama de Pescado • Se usa para mostrar las causas de un efecto, suceso o problema específico. Conocido también como diagrama de causa y efecto. Se anota el efecto o resultado en la cabeza del diagrama. Las causas que llevan a este efecto se ponen en cada uno de los “huesos” que salen de la línea del centro. Se puede usar para analizar los factores que llevan al efecto deseado. También puede usarse para definir las causas de un cierto problema.

Sinergizador • Se usa cuando se tienen diferentes enfoques para una situación. Les ayuda a encontrar soluciones de “Tercera Alternativa” que son mejores que las soluciones originales y las cuales conducen a la sinergia. Se anota un enfoque a la situación en uno de los cuadros inferiores (Mi manera). En el otro cuadro inferior se pone el otro enfoque (Tu manera). Luego se hace una tormenta de ideas para llegar a una mejor manera (Manera alta) que no es un compromiso, sino una solución nueva mejor que cualquiera de los enfoques originales. Esta solución mejor se anota en el cuadro superior.