MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIN DE ESTRATEGIAS

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MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Integrantes del Equipo 1: Vianney Alejandra

MODELOS Y HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Integrantes del Equipo 1: Vianney Alejandra Contreras Gutiérrez Kevin Hernández Mejía Virginia Mejía Castillo Iván Pérez Marisol Rocha Rodríguez

 Las técnicas más utilizadas para formular estrategias se pueden integrar en un marco

Las técnicas más utilizadas para formular estrategias se pueden integrar en un marco de tres etapas para tomar decisiones, como se muestra en la figura siguiente (David, 2003: 198). Los instrumentos presentados en este marco se pueden aplicar a organizaciones de todo tipo y tamaño y le pueden servir a los estrategas para crear, intensificar, evaluar y elegir estrategias.

ETAPA 1 DE APORTACIÓN DE INFORMACIÓN Matriz de evaluación del factor externo (MEFE) Matriz

ETAPA 1 DE APORTACIÓN DE INFORMACIÓN Matriz de evaluación del factor externo (MEFE) Matriz del perfil competitivo (MPC) Matriz de evaluación del factor interno (MEFI)

 La información que deriva de estas tres matrices proporciona la información inicial básica

La información que deriva de estas tres matrices proporciona la información inicial básica para las matrices de las etapas de ajuste y decisión que se describirán más adelante en este capítulo. Las herramientas de aportación de información requieren que los estrategas cuantifiquen la subjetividad durante las etapas iniciales del proceso de formulación de la estrategia. La toma de decisiones pequeñas en las matrices de aportación de información respecto a la importancia relativa de los factores externos e internos permite a los estrategas crear y evaluar alternativas de estrategias con mayor eficacia. El juicio intuitivo acertado es siempre necesario para determinar los valores y las calificaciones adecuadas.

ETAPA II DE AJUSTE Matriz de las Matriz de la amenazas, posición oportunidade estratégica

ETAPA II DE AJUSTE Matriz de las Matriz de la amenazas, posición oportunidade estratégica y s, debilidades evaluación de y fortalezas la acción (FODA) (PEEA) Matriz del Boston Consulting Group (BCG) Matriz interna y externa (MIE) Matriz de la estrategia principal

 La estrategia se define en ocasiones como el ajuste que una empresa hace

La estrategia se define en ocasiones como el ajuste que una empresa hace entre sus habilidades y recursos internos con las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. Estas herramientas se basan en información que procede de la etapa de aportación de información para correlacionar las oportunidades y las amenazas externas con las fortalezas y las debilidades internas. Por ello, es la clave para crear alternativas de estrategias posibles de modo eficaz

 Estas herramientas se basan en información que procede de la etapa de aportación

Estas herramientas se basan en información que procede de la etapa de aportación de información para correlacionar las oportunidades y las amenazas externas con las fortalezas y debilidades internas. El ajuste de los factores críticos de éxito , tanto internos como externos, es la clave para crear alternativas de estrategias posibles de modo eficaz.

ETAPA III DE DECISIÓN Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)

ETAPA III DE DECISIÓN Matriz de la planeación estratégica cuantitativa (MPEC)

 Las nueve estrategias incluidas en el esquema para la formulación de la estrategia

Las nueve estrategias incluidas en el esquema para la formulación de la estrategia requieren la integración de la intuición y el análisis. Por ello, los estrategas mismos, no las herramientas analíticas, son siempre los responsables y quienes dan cuenta de las decisiones estratégicas.

 Sin una información y un análisis objetivos, los prejuicios personales, la política, las

Sin una información y un análisis objetivos, los prejuicios personales, la política, las emociones, las personalidades u el error de halo (la tendencia a dar demasiada importancia a un solo factor) puede ejercer, por desgracia, un papel dominante en el proceso de formulación de la estrategia.

 El libro “Estratégico: métodos y modelos de desarrollo” incluye visión, balanced scorecard, remolques

El libro “Estratégico: métodos y modelos de desarrollo” incluye visión, balanced scorecard, remolques matriz, escenario desarrollo, mapas cognitivos, dinámica de sistemas modelos y métodos de transformación como la reingeniería, la teoría de la opción real y la inversión estratégica.

 Marco analítico para formular estrategias Etapa 1: Etapa de los insumos Matriz de

Marco analítico para formular estrategias Etapa 1: Etapa de los insumos Matriz de evaluación de los factores internos (EFI) Matriz del perfil competitivo (MPC) Matriz de evaluación de los factores externos (EFE) Etapa 2: Etapa de la adecuación Matriz de las amenazas-oportunidades debilidades-fuerzas (DOFA) Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA) Matriz del Boston Consulting Group (BCG) Matriz interna -externa (IE) Matriz de la gran estrategia (MGE) Etapa 3: Etapa de la decisión Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) Fuente: David, Fred R. (2003: 198). Conceptos de Administración Estratégica. 9ª. Edición. Editorial Prentice Hall. México.

 Las nueve técnicas incluidas en el esquema para la formulación de la estrategia

Las nueve técnicas incluidas en el esquema para la formulación de la estrategia requieren la integración de la intuición y el análisis. Las divisiones independientes de una empresa utilizan, por lo general, técnicas para la formulación de la estrategia y objetivos. Los análisis de las divisiones ofrecen una base para identificar, evaluar y seleccionar alternativas a nivel corporativo.

 Conclusiones: La esencia de la formulación de la estrategia es la evaluación de

Conclusiones: La esencia de la formulación de la estrategia es la evaluación de la manera que una empresa opera y en que forma puede ser mas eficaz en lo que hace, toda empresa debe evitar convertirse en prisionera de su propia estrategia porque aun las mejores estrategias se vuelven obsoletas tarde o temprano. Una empresa sin un sentido de dirección ni una estrategia coherente se dirige hacia su propia desaparición.

 Bibliografía David, Fred R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. 9ª. Edición. Editorial Prentice

Bibliografía David, Fred R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. 9ª. Edición. Editorial Prentice Hall. México.