Gerencia de Riesgos y Continuidad del Negocio MAP

Gerencia de Riesgos y Continuidad del Negocio MAP. Dago H. Ramírez Torres. Ingeniero Industrial. COD CFIA: II-26309 Unidad de Continuidad del Negocio. Octubre 2017.

¿Qué hace la Gerencia de Riesgos?

Administrar la Gestión del Riesgo en la Organización.

OBJETIVO Salvaguardar los Activos de la Organización al MEJOR costo posible.

¿Cómo la hace?

Recurso Humano. Recurso Tecnológico. Presupuesto. Empoderamiento.

¿Con qué lo hace?

Proceso de la Administración de Riesgos

Financiero Operativo Riesgo Estratégico Cumplimiento

Riesgo Seguro

Físicos RRHH • Instalaciones. • Procesos Productivos. • Seguridad Humana. • Planes de Emergencia. Legal Otros ALCANCE • Responsabilidades. • Actividades. • Productos. • Transporte. • Garantías. • Etc.

El Proceso de la Administración de Riesgos

Probabilidad Impacto % La Medida del Riesgo

Posiciones Frente al Riesgo Prevenir Reducir Evitar Retener Transferir

Primer Paso: Identificación de Riesgos. • Etapa más importante del Proceso. • Riesgo no identificado es un riesgo no Administrado. • Cómo realizar esta Actividad. • Clasificación de Activos. • • Propiedad. Recurso Humano. Responsabilidad. Utilidad.

Primer Paso: Identificación de Riesgos. • Técnicas y Herramientas. • Inspecciones Físicas. • Listado de Riesgos. • Estándares de la Industria. • NFPA. • OSHAS. • Diagramas de Flujo del Proceso.

Segundo Paso: Análisis de Riesgos. • Evaluación del Riesgo. • Probabilidad de Aparición. • Impacto que podría provocar. • Modelos de Evaluación de Riesgos. • Matriz de Impactos. • Riesgo Residual. • Otros. • Determina cómo será tratado el riesgo.

Tercer Paso: Control del Riesgo. • Medidas para Mitigar. • Reducir Probabilidad. • Reducir Impacto.

Probabilidad Impacto Prevención Reducción

Cuarto Paso: Financiamiento del Riesgo. • Asumir el Riesgo. • Transferir el Riego. • Financiera. • Operativa.

Gestión de Continuidad del Negocio

¿Qué es Continuidad del Negocio?

¿Qué es Continuidad del Negocio? • Objetivo: • Permitir que la Organización continúe operando aún y cuando sea impactada por algún riesgo que provoque la paralización de operaciones ya sea esta parcial o total.

BIA Procesos Críticos Culturización Análisis de Riesgos Establecer Estrategias Monitoreo y Control

Incidentes Emergencias Contingencias Recuperación

Consultas MAP. Dago H. Ramírez Torres. Ingeniero Industrial. Teléfono: 2287 -6000 Ext. 2874 dramirez@ins-cr. com