FOGALMAK Szemlyisg tulajdonsge s akkor mi van a

FOGALMAK Személyiség tulajdonság-e? és akkor mi van a szervezettel Belső tudati és érzelmi állapot Milyenek az arányok – hol vannak az átmenetek

FOGALMAK SZÜKSÉGLETEK Kielégítetlen szükségletek Belső feszültség Hajtóerő Kereső magatartás Kielégített szükséglet Belső feszültség csökkenése

A SZÜKSÉGLETEK HIERARCHIÁJA Maslow-féle szükségletek piramisa

A MASLOW-FÉLE SZÜKSÉGLETHIERARCHIA PIRAMIS MEGROPPANÁSA

HERZBERG KÉTTÉNYEZŐS ELMÉLETE 1753 olyan munkaköri eseményt jellemző tényezők amelyek igen erős elégedettséget váltottak ki 1844 olyan munkaköri eseményt jellemző tényezők amelyek igen erős elégedetlenséget váltottak ki HIGIÉNIÁS TÉNYEZŐK MOTIVÁTOROK

MOTIVÁCIÓS ELMÉLETEK TARTALOM ELMÉLETEK Maslow szükséglethierarchia elmélet Herzberg kéttényezős elmélete A motiváció teljesítmény-hatalom elmélete FOLYAMAT ELMÉLETEK Elvárás elmélet (Expectancy Theory) Méltányosság elmélet (Equity Theory) Célkitűzési elmélet (Goal Setting Theory) Megerősítési elmélet (Reinforcement Theory)

MOTIVÁCIÓS ELMÉLETEK II. (Mc. Gregor, Ouchi) X. ELMÉLET SZERINT AZ EMBER Eredendő lusta Veleszületett munkaundor Kényszeríteni kell a munkára Y. ELMÉLET Motiváltság Felelősségvállalás Z. ELMÉLET Képességek, hajlamok, adottságok kihasználása

A MOTIVÁCIÓ-EREDMÉNY MODELL

POZITÍV ÉS NEGATÍV MOTIVÁCIÓ KITA (Kick In The Ass) Nyomás, kényszer

POZITÍV ÉS NEGATÍV MOTIVÁCIÓ POZITÍV MOTIVÁCIÓ CÉL

A MOTIVÁCIÓ FOLYAMATA MOTIVUM Magatartás Energia CÉL

A MOTIVÁCIÓ FOLYAMATA CÉL MAGATARTÁS Akadály (frusztra) Energia MOTIVUM

A FRUSZTRÁCIÓ KÖVETKEZMÉNYE MOTIVUM MAGATARTÁS CÉL Energia Agresszió (harci vagy menekülési manőver) Stressz Kanalizálás

VEZETŐI MOTIVÁCIÓS STRATÉGIÁK I. Jobb munkafeltétel Anyagi ösztönzők Pozitív, negatív motivációk Reális következmények Konkrét célok Perspektíva – továbbképzés A munka változatossága, a dolgozók rotációja

VEZETŐI MOTIVÁCIÓS STRATÉGIÁK II. Visszajelzés Konkurencia, versenyeztetés Felelősség, önálló feladat Dicséret: veszélyek és hiányosságok, túlzott megelégedettség