EL GERENTE INTEGRAL PRESENTADO POR FELIPE HINCAPI GMEZ

EL GERENTE INTEGRAL PRESENTADO POR: FELIPE HINCAPIÉ GÓMEZ DANIEL VELÉZ GARCÍA

TIPOS DE GERENTES 2 Tipos de Gerentes: ü Los Especialistas: Dedicados a Tareas Técnicas dentro de funciones bien delimitadas. ü Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia General. La complejidad Creciente De La Gerencia Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de Gerente, “ EL GERENTE INTEGRAL”.

EL GERENTE INTEGRAL Es un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para manejar la empresa del siglo XXI , Experto en su área funcional y adepto al manejo global de la empresa. Este Maneja: • Recursos Humanos Personas • Recursos Físicos Planta, Equipos • Recursos Financieros Dinero • Recursos Tecnológicos Tecnologías • Tiempo

GERENCIAS • • • RECURSOS Humanos Físicos Financieros Tecnológicos Tiempo GERENCIAS Personal Producción Financiera Inv. & Desarrollo Planificación

• El gerente general actuaba como capitán de equipo y a menudo como arbitro entre gerencias. • La Empresa es un todo, cada acción que realice una gerencia afecta a la otra. • El enemigo es la competencia. • La Visión Sistémica • El gerente Integral Busca Solución a los problemas de la empresa, el tradicional busca solución a un órgano a expensas de otro.

• El gerente integral es “bilingüe”, Conoce el lenguaje de la gerencia funcional y gerencia integral, esto le permite la toma de decisiones optimas a nivel de la empresa global. • El gerente Integral actúa como gerente funcional y piensa como gerente general. • El gerente integral reúne tres ejes de la gerencia integral: § Estrategia § Organización § Cultura Estratega Organizador Líder

EL GERENTE ESTRATEGA El gerente estratega es aquel que forja el porvenir de su empresa, manejando las relaciones entre la empresa y su entorno. EMPRESA ESTRATEGIA ENTORNO Para manejar las relaciones primero deberá: 1. Trazar mapa mental. - ¿Dónde Estamos?

2. Luego Imaginar Alternativas. - ¿Qué podría ser la empresa mañana? 3. Articula la razón de ser y sus objetivos esenciales. 4. Planificación estratégica. 5. Implementación y control. Visión – Misión – Planificación – Implementación – Control “El oportunismo es la cualidad principal del estratega ”.

EL GERENTE ORGANIZADOR La función es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace mas que definir tareas y diseñar el organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad, tiene que pensar en toda la estructura y la organización es solo una parte de la misma. La estructura se divide en dos: Estructura Formal y Estructura Informal.

ü Estructura Formal (Esquema Organizacional): Existe sobre el papel: – Organigrama – El sistema de Objetivos – Sistema de Información y decisión – El sistema de incentivos ü Estructura Informal (Relaciones): Traduce la realidad de la vida de la empresa: – Las Relaciones de Poder – Expectativas Mutuas – Interacción de sus comportamientos

ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN El gerente organizador presenta un desafío, el cual es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a la estrategia. El gerente integral es responsable del desempeño global de la empresa y la congruencia entre la estrategia de la empresa y su esquema organizacional.

El gerente líder • Se requiere tener habilidades de comunicador y líder. • Como comunicador: hacer comprender la estrategia de la empresa • Como líder: influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos.

Sensibilidad del liderazgo organizacional • Sensibilidad a las personas: el lider es un jefe. La principal cualidad de este jefe es comprender los individuos. • Sensibilidad a los objetivos de la organización: el lider tiene una visión clara de las metas de la organización.

Definición de gerente lider • Podríamos decir entonces que un lider es una persona abierta de pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.

El gerente integral • Debe ser: • Gerente estratega: tener la osadía de pensar que puede controlar su futuro. • Gerente organizador: debe estructurar y toda la compañía. • Gerente lider: debe unir el sentido humano con sus responsabilidades dentro de la compañía.

El gerente integral no solo es el gerente general • Dentro de la compañía ejecutivos de nivel medio pueden provechosamente utilizar las cualidades del gerente integral y así colaborara con el mayor crecimiento y con la consecución de los objetivos del compañía. Estas cualidades se sitúan en tres esferas: • Interpersonal • Informacional • decisional

Claves de un gerente integral • El jefe de antaño daba ordenes. El gerente de hoy negocia y convence • El gerente integral maneja el cambio

Bibliografi’a • SALLENAVE, Jean Paul, El Gerente Integral. Cap 2 • MIL GRACIAS