Case company Louis Vuitton Modul 2 Gruppe 1
- Slides: 22
Case company: Louis Vuitton Modul 2 – Gruppe 1 Rasmus, Amaru, Jeanne, Christoffer & Tobias
Problemformulering Make a value chain analysis of Louis Vuitton. Based on your analysis discuss the company’s strengths and weaknesses seen from both a short-term and a long-term perspective. Your analysis must form the basis for the assessment of Louis Vuitton’s competitive advantage. In addition you are to write up a separate document answering the business law questions.
Porters værdikæde
Støtte aktiviteter • • • Infrastuktur kapitalbundet Human resource Management LVMH organisationen Høj hierakisk Mekanisk Teknologi LV moderniserer produktion Kvalitet over for kvantitet Procurement Kvalitetstesting
Indgående logitik • Outsourcing af råvarer • LV’s netværk er vigtigt
Produktion • In-house produktion o 17 fabrikker internationalt • ’Lean’ produktions principper o Reduceret liggetid af råvarer/halvfabrikata o Reduceret specialisering af produktionspersonale • Mode o Implementere nye produktionsteknikker o Kortere kommunikationsvej • Kvalitetskontrol
If you control your factories, you control your quality
Udgående logitik • Distribution til egne butikker o 258 butikker (2011) • Centraliseret butiksdesign • Image • Kontrolleret vækst (Link til Operations)
If you control your distribution, you control your image” – og sæt kildehenvisning til Bernard Arnault
Markting • Streamlinet markedsføringen og salgsoplevelsen i alle butikkerne • Innovation går igennem alle led I værdikæden
Salg • Værdi for kunden i et salgsaspekt: - Eksklusivitet I salgsoplevelsen Differentiere salgsoplevelsen fra konkurrenternes
”There are four main elements to our business model — product, distribution, communication and price. Our job is to do such a fantastic job on the first three that people forget all about the fourth. ”
Service efter salg • Livstidsgaranti på alle deres produkter • Stempling service og ikoniske figurer med monogram • LV giver deres kunder fuldt ud service fra start til ende • Fulde værdi af deres produkt
Strengths and weaknesses • Trendsetters – High end fashion • Historie: Kvalitet, eksklusivitet (image) • In-house produktion Kvalitetskontrol Kortere kommunikationsvej Strømlinet designproces Ikke omstillingsklare • Omkostningstungt o Åbning/lukning af fabrikker o Effektivisering • Pengebesparende • Skader image o o
Strengths and weaknesses • Distribution o Egne butikker • Centraliseret butiksdesign • SCM (Kontrol over både produktion og distribution til end-user) o Online • Mindre eksklusivt
Hvordan Louis Vuitton skaber værdi? • De forskellige led I værdikæden skaber synergi • Tre centrale led I værdikæden, der skaber værdi: - inbound logistics - outbound logistics - markedsføring og salg
”“If you control your factories, you control your quality” and ”If you control your distribution, you control your image”” Bernard Arnault
VRIN-Framework • Louis Vuittons ressourcer som langvarig konkurrencefordel? • Louis Vuittons kompetencer set I lyset af VRIN
Jura problemstilling 1 • Chauffør i tjeneste • Skader for 3800 + 1200 kr. • Bonus pater
Problemstilling 2 • Tilbud pr. Brev • forsinket grundet travlt vinter • § 2 – aftaleloven
Problemstilling 3 • Forskellige faktorer spiller ind • Stærkt/ svagt ugyldighedsgrundlag • Tredje part i aftalen
Kilder • Case opgaven • http: //us. louisvuitton. com/eng-us/faq
