AYUDAS PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROALIMENTARIO INNOVACIN

AYUDAS PARA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR AGROALIMENTARIO. INNOVACIÓN EN EL DESARROLLO RURAL Andrés Montero Aparicio Punto Nacional de Contacto H 2020 -Reto Social 2 -LEIT Biotech INIA Herencia, 21 octubre 2014

Evolución del gasto privado en I+D agrícola R&D y del presupuesto público en I+D en agricultura (GBAORD). Fuente: EUROSTAT

Evolución gasto interno (Millones €) I+D Agricultura 2007 -2011. Fuente: Eurostat 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2007 All sectors 2008 Business enterprise 2009 Government 2010 Higher education 2011 Private non-profit

Producción científica en agricultura y cc. biológicas 4

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Explotaciones agrarias en España. Fuente: Censo Agrario 2009 -INE Ciudad Real 1999 2009 Nº explotaciones 56115 37748 Formación práctica 54315 33023 Formación prof. agrícola 347 679 Formación Univ. agrícola 385 488 Otra formación agrícola 1068 3558

Barreras que impiden la adopción de innovación por los agricultores y pymes agro-alimentarias: • Aislamiento • Falta de capacidades/formación • Dispersión territorial • Falta de confianza • Barreras culturales que impiden los cambios • Falta de servicios eficientes de transferencia/ Servicios de extensión • Falta de redes de innovación • Dimensión de las estructuras de producción y comercialización

Los nuevos productos de marca de distribuidor se concentran en seis líneas de productos innovadoras y específicas: • ecológicos/éticos • saludables • «geo» (locales, regionales, étnicos, exóticos) • niños/bebés/ población mayor • comida para llevar • premium Fuente Nielsen, Junio 2014

Cambios en la demanda de los consumidores Estrategia orientada a los consumidores debe cumplir con productos: • Sanos, atractivos y fáciles de preparar • Autenticidad y tradición • Barato y local, pero disponible el mayor tiempo posible • Adaptado a las demandas de los consumidores (todo tipo de formatos) • Homogéneos pero producidos de la forma más sostenible posible (ecológicos)

Producir lo que se vende

Instrumentos financieros ØMEC: Apoyo de los fondos estructurales a la innovación (OT 1). ØFEADER: PDR (AEI de Agricultura productiva y sostenible ØH 2020: 3851 M€ I+D+i reto 2 y 3081 M€ reto 5. 13

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Objetivos: üFortalecer la competitividad del sector agro-alimentario, líder en procesos y productos que contribuya a la seguridad alimentaria global. üIncrementar la productividad a la vez que se asegura la gestión sostenible de los recursos üAdaptarse a las implicaciones del Cambio Climático y contribuir a la mitigación reduciendo los GEI. üAcelerar la transferencia del conocimiento desde la investigación a las explotaciones agrarias asegurando la retroalimentación sobre las necesidades básicas de la ciencia. (Aproximación Bottom-Up)

Research & Innovation Framework: Steering Board European Innovation Partnership ‚Agricultural Productivity and Sustainability ‘ • Research projects Estructura de la Gobernanza de la EIP • Multi-actor projects • Innovation brokers • Thematic networks Rural Development Network Steering Group EIP Network Standing Committee on Agricultural Research (SCAR) Rural Development Committee ETPs, ERANets, JPIs, etc. Rural Development Policy: • Cooperation • Knowledge transfer Member • Pilot projects States • Advisory services Programmes • Investment Operational Groups Horizon 2020 Programme Committee Operational Groups Farmers. Advisers. Enterprises. Scientists. NGOs

Estructura básica para la implementación de la EIP …al modelo en red

Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y sostenible. Instrumentos complementarios FEDER Horizon 2020 Desarrollo Rural Fondos Nacionales Fondos Privados

Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y sostenible. Instrumentos complementarios Horizon 2020 Excelencia Desarrollo Rural Relevancia

Cómo se va a desarrollar esta iniciativa en España: a través de H 2020… Iniciativas de cluster transnacionales como las Redes Temáticas Proyectos “multiactor” H 2020

Proyectos “multiactor” Los proyectos multiactor se considera que deben tener en cuenta: -Cómo los objetivos y el plan de trabajo de las propuestas de proyectos están orientadas a necesidades/problemas u oportunidades de los usuarios finales. -Exista complementariedad con investigación existente -La composición del consorcio tenga una implicación activa de los actores clave, que a su vez tengan complementariedad en el tipo de conocimiento aportado (científico y práctico) para alcanzar los objetivos propuestos y hacer posible una amplia implementación de los resultados. -Que tengan capacidad de relación con diferentes actores y que estén abiertos a la incorporación de socios adicionales a lo largo del proyecto, considerando la incorporación de grupos operativos de la EIP de utilidad para los fines del proyecto.

Proyectos multi-actor previstos en 2015 2 stage-call with deadline for 1 st stage proposals 24/2/2015 SFS-1 C Sustainable terrestrial livestock production: Assessing sustainability of livestock production SFS-2 B: Sustainable crop production: Assessing soil-improving cropping systems SFS-5 Strategies for crop productivity, stability and quality SFS-13 Biological contamination of crops and the food chain SFS-20 Sustainable food chains through public policies: the cases of the EU quality policy and of public sector food procurement ISIB-4 B Improved data and management models for sustainable forestry

Iniciativas de cluster trans-nacionales/Redes Temáticas • Proyectos que inmplican a todos las sectores (investigadores, agricultores, asesores, empresas, educación, ONGs, Administración, reguladores, …): No son redes de investigación • Los socios deben sintetizar, debatir y presentar el conocimiento científico y las mejores prácticas existentes, orientado a identificar qué es lo hay y qué es lo que aún no se ha puesto en práctica y se necesitaría. • Los proyectos deben desarrollar material para los ususarios finales, como hojas divulgadoras en formato común, electrónico y audiovisual, para poder estar disponible a largo plazo (compartir a través de la Red EIP), Acciones de formación y demostración • Temas pueden estar vinculados a productos o sectores, e. g. Vitivinicultutra, cultivos herbáceos, frutas , hortalizas, porcino, . . . o un amplio rango de temas horizontales ej: energía, servicios ecosistémicos, canales cortos de comercialización, . .

Iniciativas de cluster trans-nacionales como las Redes Temáticas Topics sobre Redes temáticas en 2014 & 2015 Convocatorias a una etapa ISIB- 2 Closing the research and innovation divide (knowledge exchange) Call 2014: deadline for proposals 26/6/2014 WATER-4 B: Call 2015: deadline for proposals 11/6/2015 Harnassing R&I results for industry, agriculture, policy makers and citizens: thematic network on water in agriculture (Soc Ch 5) Call 2015: deadline for proposals 10/3/2015

Cooperación/grupos operativos, incluidos proyectos piloto, inc. Innov. Broker (art 35) GO´s supra-regionales Transferencia de conocimiento, incluyendo proyectos de demostración (art 15) Desarrollo Rural Servicios de asesoramiento, incluida formación de asesores (art 16) Desarrollo de negocio (art 20) Inversiones físicas (art 18) Inversiones nuevas tec. forestales y comerc. productos forestales (art 27) Esq. Calidad Prod. Agroaliment. PDR´s Regiones Programa Nacional DR Cómo se va a desarrollar esta iniciativa en España: a través de FEADER. . Programa Nacional DR para GO´s supra-regionales y PDR´s Reg. financiarán el resto incluyendo el Art. 35

Programa Nacional de Desarrollo Rural 25 M€ FEADER (47 M€ GASTO PÚBLICO TOTAL APROX) üSelección y financiación de grupos operativos supraautonómicos. üSelección y financiación de proyectos de interés general. üNo áreas temáticas. üConvocatorias para GO y para proyectos. üComité de selección. üTrabajo en red y acciones de dinamización, animación y divulgación (RRN) 28

Programas Autonómicos de DR üSelección y financiación de grupos operativos autonómicos. üSelección y financiación de proyectos a través del art 35 o de las medidas del PDR de aplicación. üFinanciación de agentes de innovación que actúen para los GO de su territorio (dentro o por separado: opciones) 29

Ejemplo de Grupo Operativo

Participantes RTD performers Field Trials+ Adv. Services Seed companies and nurseries Syngenta Seminis (Petoseed) Rijk Zwaan …

Seed companies Syngenta Seminis (Petoseed) Rijk Zwaan Nurseries

Desde 1986 ANECOOP a través de su programa de sandía sin pepitas: ü 1. 313 tests de variedades ü 1. 252 Million Kg comercializados(desde 1991) üExporta alrededor de 100. 000 t/año ü 26 Cooperativas de agricultores producen la Sandía Bouquet üUtilizan 18 variedades (8 sin semillas)

seguidores

Datos relevantes de la producción de sandía en España de 1986… 25. 800 ha Producción 539. 600 t Production 539. 600 tones 125. 450 t export 125. 450 tones export …a 2009 18. 100 ha Producción 852. 000 t 374. 834 t export

Otros casos de éxito… En el Trentino (It) estrecha colaboración entre el movimiento cooperativo y el IASMA (Centro de Investigación de la Región de Trento) Las bases de MELINDA: • La marca • La organización empresarial • Los productores (+5. 000)

Otros casos de éxito… Asturian Berries En Asturias estrecha colaboración entre los productores de pequeños frutos y el SERIDA (Asturias) La estrategia principal es la puesta en marcha de una Red de Pequeños Productores, organizados mediante contratos de integración con asturianberries, de esta forma facilita a los agricultores o propietarios de la tierra, los medios de producción adecuados (plantas, productos. . . ), la formación y el asesoramiento técnico, para que puedan ser capaces de producir en condiciones óptimas y además les garantice la comercialización del producto a los mejores precios de mercado posibles, directamente del productor al consumidor.

MUCHAS GRACIAS amontero@inia. es