INNOVACIN Y DESARROLLO TECNOLGICO PARA FOMENTAR LA COMPETITIVIDAD

INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA FOMENTAR LA COMPETITIVIDAD Dr. Raúl E. Rendón Montemayor. Director General de Innovación, Servicios y Comercio Interior.

Política Pública de Innovación CULTURA DE INNOVACIÓN ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN

CULTURA DE INNOVACIÓN

Cátedra Virtual INNOVATIC 2. 0 Objetivos Duración 2015 - 2016 Inicio del Programa apoyado por la SE en colaboración con CANIETI 14, 000 inscritos 2017 CONCAMIN retoma dicho programa con el apoyo de la SE para hacer llegar las herramientas de innovación a una población más amplia de alumnos. Nov 2017 30, 000 aprox inscritos en el curso

Células de Innovación células@concamin. org. mx Células de Innovación es un programa a través del cual se forman equipos interdisciplinarios de trabajo para asignarlos a necesidades específicas de innovación de empresas o emprendedores. Esto fortalece la vinculación entre la industria y la academia, y permite a los jóvenes de universidades e institutos tecnológicos colaborar en proyectos de innovación y poner en práctica habilidades y metodologías para crear soluciones innovadoras durante un periodo de 20 semanas. 2015 2016 Jalisco 31 Células Yucatán 20 Células Inicio del Programa apoyado por la SE y CANIETI Primer Semestre 2017 34 Células en Zacatecas, Jalisco, CDMX; apoyado por SE y CONCAMIN Segundo semestre 2017 76 Células en Campeche, Veracruz, CDMX, Sonora, Oaxaca apoyado por SE y CONCAMIN

Reto México Plataforma de innovación abierta que incentiva la participación del talento creativo del país para generar soluciones a una problemática real y que se puedan traducir en una oportunidad de negocio. Bajar los costos relacionados con la implementación de proyectos de innovación. RETADORES Necesidades del Sector Público y la Industria. Mitigar el riesgo asociado a la Innovación Fomentar la cultura de innovación RETO INNOVADORES Convocatoria Abierta al Ecosistema de Innovación. 2016 Primer semestre Diseño de Reto México: Modelo de gobernanza, modelo de negocio. Desarrollo de la plataforma y estrategia de comunicación, diseño de la marca Reto México 13 retos lanzados a través de www. retomexico. org Retos destacados El Ecosistema de Innovación en México propone soluciones y se elige al GANADOR Oct 2016 Lanzamiento oficial de Reto México Nov 2017 13 retos lanzados, campañas pautadas, presencia en eventos 2018 vinculación con otros actores e iniciativas del CII, posicionamiento de marca, masa crítica de innovadores

Compra Pública de Innovación (CPI) https: //www. gob. mx/se/acciones-yprogramas/compra-publica-de-innovacion Es un instrumento de política pública de innovación orientada a potenciar el desarrollo de nuevos mercados y fomentar la innovación empresarial a través de las compras de gobierno, generando servicios innovadores y optimizando los recursos públicos federales. Proceso de CPI objetivos Mitigar el riesgo en la generación de la innovación Adoptar y generar innovación a bajo costo. Detonar la I+D+i en la industria a través del desarrollo de soluciones tecnológicas no existentes en el mercado. Fomentar una cultura de innovación al interior de las dependencias gubernamentales, a través de la sistematización de la CPI. Sector privado Marzo- Dic 2016 Sector público Enero 2017 Selección de las 3 entidades Desarrollo de Talleres y Selección de las 3 piloto: Profeco, Semarnat y capacitación a 20 necesidades de CPI SE. funcionarios públicos. Abril 2017 Apertura del Diálogo Técnico con el Mercado Agosto 2017 Se recibieron 39 ideas Innovadoras Nov 2017 Desarrollo de Anexo Técnico de Compra 2018 Proceso de Contratación

CPI Estado actual Seleccionamos las tres dependencias federales y los 3 retos en el ámbito de TI que ejecutarán un proyecto piloto de CPI Facilitar el seguimiento oportuno y en tiempo real a los residuos peligrosos desde su generación hasta su disposición final y generar un mecanismo de valorización de dichos residuos en otras cadenas de valor Identificación de brechas y traslapes en los programas de apoyo así como orientación de los mismos hacia la rentabilidad de las inversiones con recursos públicos procurando avalarla con el CONEVAL. . Registro en tiempo real de precios, que permita análisis inteligente y prospectivo para una presentación orientada a las necesidades particulares de los usuarios. COMPRA PÚBLICA DE INNOVACIÓN

ECO SI STEMAS D E INNOVACIÓN

Centros de Patentamiento Se identificaron las siguientes áreas de oportunidad: • Fortalecer la cultura de la protección intelectual como elemento estratégico para la comercialización de la tecnología. Gestión de la Propiedad Intelectual como estrategia para la comercialización (innovación rentable). • • • Profesionalización. • Generación de habilidades. Diagnóstico de la situación actual que guardan los Cepat (se realizó un estudio) 45 CEPAT Nov-2017 Objetivo: contar con elementos que permitan identificar áreas de oportunidad para el fortalecimiento de los Ce. Pats y el diseño de una política pública coordinada y alineada. Primer Semestre 2016 Inicio del Diagnóstico de la situación actual Cepats Encuesta en Línea (42 Cepats) Visita In situ (entrevistas) 19 Cepats Octubre 2016 Resultados del Estudio 2018 Plataforma compartida OTT´s y Cepats

Oficinas de Transferencia de Tecnología

Oficinas de Transferencia de Tecnología Marzo 2016 Instalación del Grupo de Trabajo Mayo 2016 Revisión y aprobación de indicadores por el Grupo de Trabajo Junio 2016 Julio 2017 Nov 2017 Lanzamiento de la Convocatoria 2017 Proceso de Evaluación Publicación de resultados Entrega de Reconocimientos Marzo 2018 Lanzamiento de la Convocatoria Marzo 2018

Centro de Innovación Industrial

Centro de Innovación Industrial 3 pilotos de Centros de Innovación Industrial: • Centro de Innovación y Diseño Puebla (CIDP) • Centro de innovación Industrial Herramentales-Nuevo León (CII-NL) • Centro de innovación Industrial Herramentales-Sonora (CII-Son) Segundo semestre-2016 CIDP: Inicio del proyecto, habilitación del espacio físico y definición del modelo de gobernanza y del programa de trabajo Primer Semestre-2017 CII-NL y CII-Son: inicio del proyecto, talleres de validación de necesidades de la industria 14 centros aprobados por PROSOFT – Innovación 2017 • Aguascalientes, Baja California, Chihuahua, Ciudad de México, Colima, Jalisco, Nuevo León, Querétaro y Tamaulipas • Temáticas: automotriz, manufactura, textil, moda, tecnologías de la información, moldes de intrusión plástico, mejoramiento de procesos de cultivo, Industria 4. 0, Internet de las Cosas y Open Source. Segundo semestre-2017 CIDP, Constitución de la A. C. e Inauguración del Centro. Aprobación de proyectos PROSOFT 3. 0 Primer Semestre-2018 CII-NL y CII-Son: Inauguración del centro CIDP: al menos 3 proyectos exitosos

Profesionalización Cluster Fortalecimiento de las organizaciones de cluster DICIEMBRE DIGANÓSTICO DE TALENTO Competencias • Orientación a resultados. • Trabajo en equipo. • Comunicación. • Planeación y organización. • Pensamiento analítico. • Liderazgo. Plan de acción por persona DIAGNÓSTICO DE CUMPLIMIENTO Organización de cluster • Estructura de la organización. • Gobernanza. • Financiamiento. • Estrategia, objetivos y servicios. • Logros y reconocimientos. Plan de acción por organización de cluster. ENERO - MAYO TALLERES Áreas funcionales • Dirección general: Marco estratégico, estructura financiera, indicadores de desempeño. • Recursos humanos: base de personal y expedientes, definiciones y descriptivos de puesto, evaluaciones de desempeño. • Operaciones: Procesos. Guía de operación CONSULTORÍA Organización de cluster • Estructura de la organización. • Gobernanza. • Financiamiento. • Estrategia, objetivos y servicios. • Logros y reconocimientos JUNIO - NOVIEMBRE ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO EN LA OPERACIÓN Organizaciones nivel PLATA. +1 RECOPILACIÓN DE EVIDENCIAS DE CUMPLIMIENTO Definición de procesos AUDITORÍA INTERNA ACCIONES CORRECTIVAS Plan de acción por organización de cluster 2017 Auditoría internacional Organizaciones nivel ORO. +3

Profesionalización Cluster Evolución • Guía para la operación de organizaciones de cluster • • • Marco estratégico. Gobernanza y estructura. Portafolio de servicios. Autofinanciamiento. Indicadores de desempeño y de gestión. • Identificación y perfilamiento de capacidades de la industria de TI • Relacionamiento con clusters en sectores usuarios de TI. • Acelerar la adopción de TI en escenarios de Industria 4. 0 • Fortalecer el desarrollo de negocios.

Fondo de Coinversión Capital Semilla Instrumento Fondo de Coinversión Capital Semilla 10 Fondos de Capital Semilla (directo) Más de 50 inversiones en empresas indirectas * 16 inversiones en empresas (directo) Junio 2012 Octubre 2015 Inicio del instrumento Fondo de Coinversión Capital Semilla Firma del Convenio de Colaboración entre SENAFIN Se modifican los lineamientos del Fondo para invertir en empresas de Tecnologías de Información y empresas vinculadas a OTTs * Datos históricos Enero 2017 Se modifican los lineamientos del Fondo para aceptar aportaciones especiales de los estados Ciudad de México y Jalisco.

Mexico Ventures Primer Evergreen Fund público-privado en México Ventures I 11 fondos directo 6 empresas inversión directa MVI 8 empresas Annex inversión Fund directa 2010 Inicio del instrumento Mexico Ventures I. Firma del Convenio de Colaboración entre SE- NAFIN Más de 60 inversiones indirectas en empresas mexicanas. MVII Fund Segundo semestre 2013 Creación de subcuenta MVI Annex Fund para invertir de forma directa en empresas 8 fondos directos Reciclaje de recursos del MVI al MVII 6 empresas inversión Direct directa Primer semestre-2016 Inicio de Mexico Ventures II Fund, invirtiendo en 8 fondos y en Mexico Ventures II Direct invirtiendo en 6 empresas

Observatorio Mexicano de Innovación (OMI) Diciembre 2014 1ª etapa del OMI Definición del Modelo Conceptual Diciembre 2015 Diciembre 2016 2ª etapa del OMI Actualización, desarrollo e implementación del Modelo Conceptual Lanzamiento: Noviembre 30, 2017 3ª etapa del OMI Preparativos de lanzamiento

CONSEJO CONSULTIVO DE ALTO NIVEL DE I 4. 0

Acciones implementadas por la SE Tecnologías Priorizadas ü Io. T ü Plataformas Digitales ü Big Data Resultados de la Priorización de Tecnologías I 4. 0 Consejo Consultivo ü Internet de las cosas de Alto Nivel ü Plataformas digitales ü Big Data / Análisis de datos Inteligencia Artificial Mapa de Ruta de Industria 4. 0 en México Ejercicio de priorización de tecnologías vinculadas con la I 4. 0 Política Pública de Industria 4. 0 Consejo Consultivo de Alto Nivel de I 4. 0

Consejo Consultivo de Alto Nivel de i 4. 0 El Consejo Consultivo de Alto Nivel es liderado por la Secretaría de Economía, con participación de la industria, academia y gobierno Responsables de Industria Definición de Objetivos Responsables de Política Pública Mesas Operativas Líder de mesa proveniente de la Industria Dimensionamiento estratégico y líneas de acción del alcance de la mesa Secretario Técnico proveniente de la SE Definición y priorización de accionables alineados al mercado Elevar al presidente los Temas a tratar en el Consejo Consultivo

Política Pública Líder: Secretaría de Economía Integrantes triple hélice Herramientas de Acción Política Pública Gobernanza INDUSTRIA 4. 0 Comité Técnico Especializado Ministerial OCDE Articulación TIC ECOSISTEMAS DE TI CII de TI ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN Estrategia INNOVACIÓN CII Mapa de Ruta Cross Border Privacy Rules Protección de datos personales OTT Definición de mesas de trabajo Priorización Tecnologías Criterios para la contratación de servicios de cómputo en la nube Centros de Patentamiento OMI CLUSTERIZACIÓN ESCA oro Reto México WEF / OCDE Proyecto Transversal de Digitalización CDEP-CIIE Gobernanza I 4. 0 Consejo consultivo Identificación y perfilamiento de capacidades Compras Públicas de Innovación Mexico Ventures II Servicios basados en TI BPO/KPO APP de Innovación Plataformas digitales para el seguimiento de la política pública en los ecosistemas de Innovación y TIC EN PROCESO www. retomexico. org www. gob. mx/se/acciones-y-programas/compra-publica-de-innovacion

ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN Política Pública alineada y coordinada 3 2 1 VISIÓN ESTRATÉGICA: Gobernanza y medición OPERACIONALIZACIÓN: Eficiencia y Eficacia PREPARACIÓN: Alineación Operativa y de Incentivos CA TI GRUPOS DE TRABAJO CLUSTERS GRUPO DE ALTO NIVEL IDENTIFICACIÓN DE CAPACIDADES

INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA FOMENTAR LA COMPETITIVIDAD Dr. Raúl E. Rendón Montemayor. Director General de Innovación, Servicios y Comercio Interior.