Anggaran untuk Perencanaan dan Pengendalian 1 Penjelasan Anggaran

Anggaran untuk Perencanaan dan Pengendalian 1. Penjelasan Anggaran 2. Mempersiapkan Anggaran Induk 3. Menggunakan Anggaran untuk Evaluasi Kinerja 4. Anggaran Berdasarkan Aktivitas

Perencanaan: Definisi Pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. s 2

Pengendalian: Definisi Melihat ke belakang, memutuskan apakah yang sebenarnya telah terjadi dan membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 3

Kapankah anggaran sesuai dengan perencanaan & pengendalian? Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan; rencana tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto. S. E. , M. M. 4

Kelebihan yang Didapat dari Anggaran Sistem anggaran memberikan beberapa kelebihan untuk suatu organisasi: n Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan. n Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pembuatan keputusan. n Menyediakan standar untuk evaluasi kinerja. n Memperbaiki komunikasi dan koordinasi. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 5

Anggaran Induk (master budget) : Definisi Rencana keuangan komperhensif bagi organisasi secara keseluruhan. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 6

Apakah yang dimaksud Anggaran kontinu (continuous budget)? Anggaran kontinu adalah anggaran untuk 12 bulan (saat satu bulan anggaran telah lewat, satu bulan tambahan bulan di masa mendatang ditambahkan). Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 7

Anggaran Induk: Komponen Utama o Anggaran Operasional (operational budget) n Mendeskripsikan aktivitas yang menghasilkan pendapatan bagi perusahaan (seperti: penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi). o Anggaran Keuangan (financial budget) n Merinci aliran masuk dan keluar kas serta posisi keuangan secara umum. (Perkiraan aliran masuk dan keluar kas diperlihatkan dalam anggaran kas) Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 8

Anggaran Operasional Terdiri dari perkiraan laporan laba rugi dan disertai laporan pendukung, sbb. : 1. Anggaran Penjualan 2. Anggaran Produksi 3. Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung 4. Anggaran Tenaga Kerja Langsung 5. Anggaran Overhead 6. Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi 7. Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi 8. Anggaran Harga Pokok Penjualan Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 9

Anggaran Penjualan (Sales Budget) Proyeksi yang disetujui oleh komite anggaran, yang menjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 10

Anggaran Produksi (Production Budget) Menjelaskan berapa banyak unit harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan memenuhi kebutuhan persediaan akhir. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 11

Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung (Direct Material Purchase Budget) Menyatakan jumlah dan biaya bahan mentah yang dibeli tiap periode; jumlahnya tergantung pada perkiraan penggunaan bahan baku dalam produksi dan persediaan bahan mentah yang dibutuhkan perusahaan. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 12

Anggaran Tenaga Kerja Langsung (Direct Labour Budget) Menunjukkan total jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan dan biaya yang berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 13

Anggaran Overhead (Overhead Budget) Menunjukkan biaya yang diharapkan dari semua komponen produksi tidak langsung. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 14

Anggaran Beban Penjualan dan Administrasi (Selling and Administrative Budget) Menguraikan pengeluaran yang direncanakan untuk aktivitas non -produksi. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 15

Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi (Ending Finished Goods Inventory Budget) Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan juga bertindak sebagai input penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 16

Anggaran Harga Pokok Penjualan (Cost of Goods Sold Budget) Mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang akan dijual. Merupakan laporan terakhir yang diperlukan sebelum anggaran laporan laba-rugi dapat dipersiapkan. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 17

FORMULA : Unit yang Diproduksi Kecuali sistem JIT, anggaran produksi harus memenuhi kebutuhan penjualan & memenuhi persyaratan persediaan akhir. Unit yang akan diproduksi = Perkiraan penjualan unit + Unit dalam persediaan akhir – Unit dalam persediaan awal Akuntansi Manajemen by Andreani Caroline Barus 18

TEXAS REX, INC. : Bahan Baku Langsung Texas Rex, Inc. , purchases 2 direct materials (DM) for production of its Texas Rex T-shirts: plain Tshirts & ink to produce the dinosaur logo. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 19

FORMULA : Pembelian Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung memberitahukan jumlah & biaya bahan baku yang dibeli pada setiap periode Direct materials (DM) purchased = DM needed for production + DM desired in ending inventory – DM in beginning inventory Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 20

Bagaimana kita menentukan biaya persediaan akhir barang jadi? Biaya unit barang jadi adalah (per unit) DM + DL + Overhead Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 21

Bagaimana kita memproyeksi pendapatan dari anggaran operasi? Perkiraan penjualan & biaya administrasi, kemudian transfer semua informasi ke dalam laporan laba rugi yang diproyeksikan. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 22

ANGGARAN KEUANGAN 1. Anggaran Kas 2. Anggaran Neraca 3. Anggaran untuk Pengeluaran Modal Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 23

Apakah tujuan dari Anggaran Kas? Dokumen Anggaran Kas untuk kebutuhan uang tunai & kemampuan untuk membayar utang. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 24

FORMULA: Anggaran Kas Memproyeksikan saldo akhir kas mencakup koleksi uang tunai, pembayaran, & pinjaman & mencakup kas minimum yang diperlukan. Ending cash balance = Beginning balance + (cash receipts – disbursements) + (cash borrowing – repayments) Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 25

Menggunakan Anggaran untuk Evaluasi Kinerja Dengan pertimbangan, sbb: 1. Menetapkan bagaimana jumlah yang dianggarkan seharusnya dengan hasil aktual. 2. Melibatkan dampak anggaran atas perilaku manusia. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 26

Anggaran Statis: Definisi Anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 27

Mengapa anggaran statis tidak baik untuk evaluasi kinerja? Tingkat aktual aktivitas mungkin berbeda dari tingkat anggaran statis & menggambarkan kinerja Akuntansi Manajemen by Andreani Caroline Barus 28

Anggaran Fleksibel: Definisi Anggaran untuk biaya yang diharapkan dari berbagai tingkat aktivitas. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 29

Bagaimana anggaran yang terkait dengan evaluasi kinerja? Bonus, kenaikan gaji, promosi didasarkan pada pencapaian target anggaran atau pematokan. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 30

Apakah yang dimaksud dengan Anggaran Partisipatif? Memungkinkan para manajer tingkat bawah untuk turut serta dalam pembuatan anggaran. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 31

Anggaran partisipatif memiliki 3 potensi masalah: 1. Menetapkan standar yang terlalu tinggi atau terlalu rendah. 2. Membuat kelonggaran dalam anggaran (sering disebut sebagai menutupi anggaran). 3. Partisipasi semu. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 32

Biaya yang dapat dikendalikan (controllable cost): Definisi Merupakan biaya yang dapat dipengaruhi tingkatnya oleh manajer. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 33

Anggaran Berdasarkan Aktivitas Anggaran berdasarkan aktivitas sesuai dengan sistem ABC & ABM. Anggaran dikembangkan untuk kegiatan perusahaan untuk memperlihatkan sumber daya yang dikonsumsi. Dapat diperlakukan sebagai anggaran fleksibel. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 34

ANGGARAN FLEKSIBEL AKTIVITAS EXHIBIT 8 - Budget can be developed based on different activity drivers. Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 35

FLEXIBLE PERFORMANCE REPORT Performance report provides more relevant information when several activity drivers are used. EXHIBIT 811 Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 36

CHAPTER 8 THE END Akuntansi Manajemen by Henry Jirwanto, S. E. , M. M. 37