BAB 2 ANGGARAN KOMPREHENSIF DAN ANGGARAN PARSIAL Deskripsi

BAB 2 ANGGARAN KOMPREHENSIF DAN ANGGARAN PARSIAL

Deskripsi Materi �Memahami pengertian anggaran komprehensif dan parsial serta kaitan berbagai komponennya �Pemahaman terhadap konsep dan aplikasi perencanaan dan pengendalian komprehensip dalam manajemen

Anggaran Komprehensip �Anggaran komprehensip merupakan anggaran dengan ruang lingkup yang menyeluruh. Aktivitas yang tercakup dalam anggaran komprehensip mencakup seluruh aktivitas perusahaan baik dalam bidang pemasaran, produksi, keuangan dan administrasi. �Ada beberapa pedoman umum yang perlu diperhatikan dalam penyusunan anggaran komprehensif, yaitu: Mengadakan spesifikasi terhadap tujuan yang luas daripada perusahaan. Mempersiapkan rencana-rencana pendahuluan secara keseluruhan. Menyusun rencana jangka panj ang dan jangka pendek.

Komponen Anggaran Komprehensif � A. Substantive Plan: merupakan rencana yang mencerminkan tujuan apa yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang, strategi yang dipakai serta asumsikannya. Substantive Plan sedapat mungkin disusun dalam bentuk yang formal sehingga dapat dijadikan pedoman yang sungguh-sungguh bagi perusahaan. � B. Financial Plan: merupakan penjabaran segala hal yang direncanakan tersebut menjadi suatu anggaran yang memiliki perspektif keuangan. Dengan kata lain, financial plan merupakan usaha untuk mengkuantitaskan segala tujuan, rencana dan kebijaksanaan perusahaan. Secara lebih jauh financial plan merupakan penyajian secara lebih terperinci semua tujuan, rencana dan strategi tersebut untuk periode-periode waktu tertentu.

Financial Plan Berdasarkan jangka waktunya 1. Anggaran jangka panjang (Strategic Plan) 2. Anggaran tahunan (Tactical Plan) a. b. Anggaran Operasional Anggaran Keuangan

Anggaran Parsial �Anggran parsial merupakan anggaran yang disusun dengan ruang lingkup yang terbatas atau dalam ruang lingkup yang sempit. Misalnya perusahaan hanya menyususn anggaran produksi saja, penjulan atau keuangan saja. �Ada beberapa alasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara partial, yaitu : Perusahaan tidak mempunyai kemampuan untuk membuat anggaran secara keseluruhan karena tidak adanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja. Tidak tersedianya data yang lengkap tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Penyusunan anggaran mempunyai hubungan yang sangat erat dengan tersedia atau tidaknya data serta ketepatan data. Kekurangan biaya untuk membuat anggaran yang lengkap sehingga disusun anggaran yang perlu saja.