ORGANISASI MULTINASIONAL PENGENDALIAN PROYEK Perusahaan Multinasional adalah perusahaan

ORGANISASI MULTINASIONAL & PENGENDALIAN PROYEK Perusahaan Multinasional adalah : perusahaan yang selain beroperasi secara domestik (bertindak sebagai perusahaan induk) juga mempunyai hubungan afiliasi dengan perusahaan-perusahaan di negara lain. Manajemen Harga Transfer Pada perusahaan yang beroperasi di luar negeri diperlukan beberapa pertimbangan penting dalam penentuan harga transfer, pertimbangan ini menyangkut : - aturan pajak - aturan pemerintah - tarif - nilai tukar

- Pengawasan nilai tukar asing Akumulasi dana Tekanan persaingan Joint venture Berikut ini adalah 3 metode yang sering dipakai dalam penentuan harga transfer perusahaan multinasional, yaitu : (1) Metode harga transfer berdasar harga pasar (2) (3) Metode harga transfer berdasar harga pokok Metode negosiasi Kendala yang dihadapi harga transfer : Kendala internal Kendala eksternal

Nilai Tukar Mata Uang Nilai tukar ⇨ harga dari suatu mata uang jika dibandingkan dengan mata uang lainnya. Macam-macam nilai tukar : - Nilai tukar nominal - Nilai tukar riil - Nilai tukar asing forward Bentuk-bentuk lain dari eksposur nilai tukar : - Translation eksposure ⇨ pengungkapan neraca & rugi laba perusahaan multinasional untuk perubahan nilai tukar nominal.

- Transaction exposure ⇨ pengungkapan nilai tukar dimana perusahaan mempunyai transaksi lewat batas waktu. - Economic exposure ⇨ pengungkapan nilai tukar aliran kas perusahaan menjadi nilai tukar riil. Manajemen & Pengendalian Proyek : suatu bentuk kegiatan yang dimulai pada waktu tertentu dan akan berakhir pada waktu yang telah ditentukan dengan mengalokasikan sumber daya tertentu untuk melaksanakan tugas dengan sasaran yang jelas. Karakteristik suatu proyek : 1. Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir

2. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses mencapai tujuan yang telah ditentukan. 3. Bersifat sementara 4. Non rutin Perencanaan Proyek Rencana akhir proyek terdiri dari : 1. Scope 2. Jadwal 3. Biaya Beberapa program yang ada untuk menyusun jadwal kerja : PERT ( Program Evaluation and Review Technique ) CPM ( Critical Path Method )

Laporan yang disiapkan biasanya terdiri dari : (1) Trouble reports ( laporan gangguan ) (2) (3) Progress reports ( laporan kemajuan ) Financial reports ( laporan keuangan ) Evaluasi Proyek Ada 2 aspek evaluasi proyek yang terpisah : 1. Evaluasi kinerja dalam pelaksanaan proyek 2. Evaluasi hasil yang diperoleh dari proyek tersebut Evaluasi kinerja dalam pelaksanaan proyek memiliki 2 aspek : (1) Evaluasi manajemen proyek (2) Evaluasi proses pengelolaan proyek