UNTERNEHMENSSTRATEGIE ARTNSPORT 61 Die Unternehmenstrategie von artnsport 61

UNTERNEHMENSSTRATEGIE ARTNSPORT 61 Die Unternehmenstrategie von artnsport 61 sichert den wirtschaftlichen Erfolg und gibt die Entwicklungsrichtung für das erste Jahr. Folie 1 © Bea Schiele

ELEMENTE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE • artnsport 61 steht für Qualität in der Kunst • artnsport 61 ist Plattform für neue Künstler • Galerie, Ausstellungen und Projekte zeigen die Qualitäten der Künstler • artnsport 61 steht für moderne und zeitgenössische Kunst • Sinnvolle Zukunft wird entwickelt durch gute und echte Kunst. Auch deshalb ist Kunst wertvoll. • Artnsport 61 wird eine der führenden Galerien und Kunstvermittler der Schweiz Nützlich: Checkliste Unternehmensstrategie Folie 2

KUNST FÖRDERT VERTIEFUNG • Die Künstlergruppe ∏ 2022© wird durch artnsport 61 gefördert und bekannt gemacht. • In vier erfolgreichen Ausstellungen profiliert sich artnsport 61 auf dem Kunstmarkt. • Mit dem Projekt «art on train» tritt artnsport 61 für eine breite Oeffentlichkeit auf den Markt. • Katalog, Ausstellung, Verkauf der Bilder aus der Künstlergruppe ∏ 2022© fördert die angestrebten Ziele Folie 3

DAS LEITBILD DES UNTERNEHMENS Das Leitbild ergänzt Aussagen des Unternehmens zu: • Wertvorstellungen • (ethischen) Grundsätzen • Politik und Philosophie Charakteristisch für ein Leitbild ist, dass es z. B. mit prägnant formulierten Leitsätzen festgehalten ist, oder aus einem Bild bzw. Symbol besteht, das diesen Anspruch erfüllt. Ein Leitbild zu formulieren ist freiwillig. Es nützt nur dann, wenn im Unternehmen auch danach gelebt wird. Folie 4

LEITBILD A Folie 5

LEITBILD B artnsport 61 Folie 6

DIE STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITION Die Marktanalyse http: //www. monopol-magazin. de/die-kunstwelt-brauchtneue-galerien Die Unternehmensstrategie Kooperation, Fokussierung und Differenzierung sind die drei vordringlichen strategischen Vorgehensweisen. Sie ist darauf ausgerichtet einzigartig zu sein: Folie 7 USPs

STRATEGIEVARIANTEN o Differenzierung Artnsport 61 hat eine deutlich differenzierte CI und deshalb ein klares und überzeugendes CD o Fokussierung Die Kunstbewegung bh 06 wird gefördert und untersucht o Kooperation Neben der Gruppe ∏ 2022© gehören zusätzlich 40 Künstler zu meinen regelmässigen Ausstellern Folie 8

STRATEGISCHE ZIELE o Quantitative Ziele Mit 4 Ausstellungen pro Jahr finde sich pro Ausstellung 20 neue Kunden. Jeder Kunde kauft für CHF 750. Das ergibt einen Umsatz von CHF 60000. Dazu kommen 10 Transportaufträge mit einem Totalwert von CHF 10000. Das Projekt art on train wird lanciert. Dieses Projekt hat einen Wert von CHF 150000. o Qualitative Ziele Artnsport 61 wird Mitglied der Vereinigung Verband Schweizer Galerien. http: //www. artgalleries. ch/htm/der_verband. htm. In frühestens 3 Jahren ist die Aufnahme möglich. Folie 9

‘GUTE’ ZIELE Ambitiös - Realistisch - Messbar Mit 4 Ausstellungen pro Jahr finde ich pro Ausstellung 20 neue Kunden. Jeder Kunde kauft für CHF 750. Das ergibt einen Umsatz von CHF 60000. Dazu kommen 10 Transportaufträge mit einem Totalwert von CHF 10000. Das Projekt art on train wird lanciert. Dieses Projekt hat einen Wert von CHF 150000. Folie 10

STRATEGISCHE STOSSRICHTUNG Nach der Formulierung der Ziele folgt die Definition des Weges, der Methoden, wie die Ziele erreicht werden sollen: o Kapitalbeschaffung o Investitionen o Produkt- und/oder Dienstleistungsentwicklung o Leistungserbringung o Marketing o Management o Personal und Organisation o Kooperationen

… UND SO WEITER… Vorgaben aus vorgegebenen Strategien 1 Finden eines guten Standortes für die Galerie 2 Anschreiben potentieller Kunden 3 Kontakte und Absprachen mit Galerien der Umgebung 4 Lancieren des Projektes art on train 5 Eröffnung der Galerie 6 Gründen einer edition - ∏ 2022© Richtungsweiser 1 a) Der Standort ist massgebend für den Erfolg 2 a) Das Finden potentieller Kunden ist massgebend für den Erfolg. 3 a) Neben der Konkurrenzsituation werden auch Synergien gefördert 4 a) Art on train muss kurzfristig umgesetzt werden können 5 a) Die Galerie hat grosse Ausstrahlung über die Landesgrenzen, auch dank Oliver Johnson und Raphi Deliss 6 a) Die Edition ∏ 2022© bildet den Grundstein für eine Weiterentwicklung Folie 12

STRATEGISCHE ALTERNATIVEN Nichts ist in Stein gemeisselt. Folie 13

STRATEGISCHE ALTERNATIVEN 1. Die Edition kann auch ohne Galerie herausgegeben werden - finden eines Investors 2. Finden einer Alternative zu art on train 3. Mit der Galerie wird eine Annahmestelle für exclusive Textilreinigung eröffnet / ein Café mit Leseecke / ein Shop für prêt-à-porter Kleider Folie 14

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