Trivselsundersgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland Disposition Kort

Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering i Region Midtjylland

Disposition • Kort om processen • Indikatorer for ”God ledelse i Region Midtjylland • Præsentation af koncept, som pilottestes • Spørgsmål

Tids- og procesplan August 2009 Repræsentanter for koncernledelsen udarbejder indikatorer for God ledelse i Region Midtjylland December 2009 – Marts 2010 Drøftelser i RMU, Strategisk HR-Forum og Koncernledelsen Høringsrunde i HMU igangsættes April 2010 Pilotforløb igangsættes /høringsrunde i HMU afsluttes April – August Pilotforløbet kører September Pilotforløb opsamles og evalueres. Arbejdsgruppen bearbejder pilotresultatet. SHRF – 13. september, RMU – 15. september, Koncernledelsen - 24. september Oktober – December Færdigbearbejdelse af Koncept for trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering i Region Midtjylland. Organisering af gennemførelse samt uddannelse og træning af ledere og ressourcepersoner. Januar 2011 Den nye Trivselsundersøgelse og Ledelsesevaluering starter.

God ledelse i Region Midtjylland Dygtighed • Forudsiger den nødvendige forandring • Prioriterer • Klarhed om forventninger • Resultatorienteret • Skaber retning og mening (helhed) Dialog • Inddrager, involverer, informerer (lydhørhed) • Motiverer, skaber mening • Giver og modtager feedback (troværdighed) • Handlekraftig (indsigt og udsyn) • Anerkendende tilgang Dristighed • Innovation • Ser nye sammenhænge • Anerkender diversitet – synergi • Lærer af fejl • Udfordrer

Formål • Udviklingsorienteret fokus i både undersøgelsesfasen og de opfølgende dialoger • Fælles minimumsspørgeramme med mulighed for lokale tillægsspørgsmål • Præcis afgrænsning af arbejdsplads og ledelse • Hensigtsmæssig sammenhæng

Forskelle 180º ledelsesevaluering Trivselsundersøgelse Formål Ledelsesudvikling Organisatorisk udvikling Spørgsmål om… Ledelsesadfærd Trivsel Emner Ledelse og ledelsesudøvelse baseret på regionens værdier i forhold til indikatorerne for God ledelse i Region Midtjylland Faglighed, indflydelse på eget arbejde, udviklingsmuligheder, krav, samarbejde med kolleger Svargrupper Leders medarbejdere, leder(ledelsen) selv, leders leder(ledelse) og (lederkolleger) Leders/ledelsens medarbejdere Rapportens målgruppe Leder/Ledelse (ledelsesgruppe) Den undersøgte arbejdsplads Planlægning af opfølgning Undersøgte leder/ledelse og dennes leder/ledelse Ledelsen og MEDudvalg Opfølgning Lederudviklingssamtale efter opfølgende trivselsdialog medarbejdere, samt mulighed for kollektiv opfølgning på fælles ledelsesmøde Opfølgning på personalemøder og i MEDudvalg Rapportens format Power. Point (Brutto præsentationsdokument)

INFO til Medarbejderne om trivselsundersøgelse og ledelsesevaluering (aftales og tilrettelægges med området): -Spørgeramme - Tidsplan -Opfølgning -Støttemuligheder/træning af lokale ressourcepersoner 180°(+ 90°) Ledelsesevaluering Lederens leder Trivselsundersøgelse Ledelsesevaluering Medarbejdere Mulighed for støttefunktion til lederen Præsentation af trivselsundersøgelsen, samt medarbejdernes evaluering af leder/lederne som udgangspunkt for trivselsdialog. Handleplaner udarbejdes i fællesskab ledelse og medarbejdere. Mulighed for støttefunktion til lederen Lederens (ledelsens) dialog med dennes leder (nærmeste ledelse) på baggrund af dialog medarbejderne samt 180° (+90° ) ledelsesevalueringen. Udviklingsplan for leder/ledelse drøftes. Mulighed for støttefunktion til lederen Kollegaer

Spørgsmål • Trivsel (alle) – 18 spørgsmål • Ledelsesevaluering (medarbejdere) – 16 spørgsmål • Regional sammenligning (alle) – 8 spørgsmål ________ • Leders/ledelses leder/ledelse (kollega) – 13 spørgsmål • Leders selvevaluering – 21 spørgsmål

Spørgsmål Trivselsundersøgelse - medarbejdere

Spørgsmål Ledelsesevaluering medarbejdere

Spørgsmål Ledelsesevaluering – leders kollega

Rapport – ledelsesevaluering Svar i forhold til koncernværdier

Evaluering ”Leder NN/Ledelse NN” Lederen sikrer, at arbejdspladsen ser de udfordringer, som fremtiden bringer

Evaluering ”Leder NN/Ledelse NN” Lederen sikrer, at arbejdspladsen ser de udfordringer, som fremtiden bringer

Opfølgning - Trivselsundersøgelserne følges op af en obligatorisk organisatorisk dialog - Medarbejdernes evaluering af lederen/ledelsen indgår som en del af denne opfølgning _________ - Ledelsesevalueringen følges op af en obligatorisk individuel lederudviklingssamtale med nærmeste leder