Tietojohtamisen Perusteet Siltaharjoitus Antti Ivanoff Ilona Vallenius Nina

Tietojohtamisen Perusteet: Siltaharjoitus Antti Ivanoff Ilona Vallenius Nina Varhelahti

Siltaharjoituksen kulku • Jakautuminen tuotekehitys- ja markkinointirooleihin (pitkälti) oman valinnan perusteella • 3 kpl markkinointi, 8 kpl tuotekehitys • tarkoituksena rakentaa silta yhteistyössä toisen studioryhmän kanssa - kaikki kommunikaatio tuli tapahtua markkinointiosaston välityksellä

Tiedonkulku siltaprojektissa

Markkinointiosaston rooli • Kommunikointi toisen studioryhmän ja oman tuotekehitysosaston kanssa • Välitti tietoa toisen studioryhmän työn etenemisestä • Sillan innovointi • Vastasi siltakappaleen teknisestä määrittelystä siten, että molempien studioryhmien sillat olivat yhteenliitettävissä

Tuotekehitysosaston rooli • Kommunikointi oman markkinointiosaston kanssa • Sillan tekninen toteutus markkinointiosaston määritysten mukaisesti • Operatiivisten ongelmien ratkominen • Innovointi sillan toteutuksen niiltä osin kun se ei vaikuttanut asiakasrajapintaan

Käyttäytymisteoria: • Ihmisen käyttäytymistä voidaan kuvata sen mukaan, mitä hän sanoo ja tekee. Darling ja Fischer (Darling, 1998) kuvaavat usein käytetyn mallin, jossa ihmiset on luokiteltu neljään eri kategoriaan. Tässä käytösmallissa yksilö nähdään aktiivisena oliona, joka on kanssakäymisissä muiden kanssa. Tämän mallin kaksi yksilön käyttäytymistä määrittelevää syvyyttä ovat vakuuttavuus/varmuus ja toisaalta vastakaiku/herkkyys.

Vastakaiku Käyttäytymistyypit Analysoija Johtaja Relater Sosialisoija Vakuuttavuus

Vastakaiku Roolit koko ryhmän kommunikoidessa keskenään Analysoija Johtaja Relater Sosialisoija Vakuuttavuus

Vastakaiku Roolit koko tuotekehitysryhmän toimiessa itsenäisesti Analysoija Johtaja Relater Sosialisoija Vakuuttavuus

Vastakaiku Roolit markkinointiryhmien tapaamisissa Analysoija Johtaja Relater Sosialisoija Vakuuttavuus

Yleisarvioita studioryhmän työskentelystä • • • Ryhmällä yhteinen tavoite Työskentely tavoiteorientoitunutta Erimielisyydet vähäisiä Ongelmat ratkaistiin ”ad hoc” -menetelmillä Ryhmän jäsenet olivat valmiita tinkimään omien ajatuksiensa läpiviennistä ryhmän yhteisen edun nimissä • Lopputulos odotettua parempi