TEMA 9 UN MODELO ESTRATGICO PARA LA DIRECCIN

TEMA 9 UN MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO msastre@itam. mx

UN MODELO ESTRATÉGICO PARA LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Material de trabajo: Sastre Castillo, M. A. y Aguilar Pastor, E. M. (2003). - “Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico”, Mc. Graw-Hill, Madrid. Capítulos 9 y 10. Caso: HRM in practice. A case study revisited Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

LA MODELIZACIÓN DE LA DERH Proceso encaminado a la formulación e implantación de una estrategia propia del área de Recursos Humanos. Procesos directivos que se ocupan de desarrollar formas de dirigir a las personas que ayuden a conseguir los objetivos de la organización. Carácter proactivo MODELO Enfocado al largo plazo Se plasma en la formulación e implantación de las correspondientes políticas y prácticas de RRHH. Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

LA MODELIZACIÓN DE LA DERH TÍTULO Análisis externo EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA Formulación de estrategias Misión y Objetivos Análisis interno Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Implantación y control

MISIÓN TÍTULO Y OBJETIVOS DE LA DERH Misión y Objetivos El propósito estratégico • Reto para la organización • Elemento integrador Objetivos específicos • Eficiencia • Innovación/flexibilidad • Equidad/integración Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

MISIÓN TÍTULO Y OBJETIVOS DE LA DERH Misión y Objetivos Dos procesos simultáneos: Objetivos: qué queremos hacer Estudiar variables del entorno y factores internos: qué podemos hacer Analizar amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

MISIÓN TÍTULO Y OBJETIVOS DE LA DERH Misión y Objetivo s * Reclutamiento * Selección ADQUISICIÓN * Contratación ESTÍMULO FUNCIÓN RRHH DESARROLLO * Formación * Carreras Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo * Financiero * No Financiero

MISIÓN TÍTULO Y OBJETIVOS DE LA DERH Misión y Objetivo s Equidad, integración y participación Equidad percibida entre esfuerzo y rentas percibidas Rendimiento operativo Control de los costes laborales Innovación y flexibilidad Personas creativas, participativas e implicadas en el proyecto de la empresa Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

ANÁLISIS TÍTULO EXTERNO EN LA DRH Instrumento de identificación de amenazas y oportunidades a tener en cuenta para definir, de forma realista, las estrategias de recursos humanos Tener en cuenta: Análisis externo ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS • Alcance geográfico: • tamaño, imagen y sector • Predisposición para la movilidad geográfica • Nivel jerárquico: a mayor nivel menores barreras a la movilidad geográficas y de sector Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

ANÁLISIS TÍTULO EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Amenazas y oportunidades que presenta el entorno respecto a los RRHH Perfil estratégico Dimensiones del entorno Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo • Relación de factores clave • Valoración de su impacto • Regulaciones laborales • Tendencias económicas • Mercado laboral • Tendencias demográficas • Tendencias socioculturales. . .

ANÁLISIS TÍTULO EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Análisis PEST: dimensión político-legal ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS La regulación del mercado laboral incide en los costes del factor trabajo y en el tipo de vinculación de la empresa con sus empleados, Especificidades de México? ? Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

ANÁLISIS TÍTULO EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Análisis PEST: dimensión político-legal ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS Regulación de la protección física de los trabajadores en la empresa Prevención de riesgos laborales: • Mejorar condiciones de trabajo • Identificar riesgos de la actividad laboral • Conseguir medios de protección de los riesgos Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

ANÁLISIS TÍTULO EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Análisis PEST: dimensión económica Aspectos a considerar: • Tasas de crecimiento económico • Evolución del índice de precios • Niveles de empleo y desempleo ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS Mercado laboral fuertemente regulado. Distorsiones en los mecanismos de mercado de fijación de precios. Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

ANÁLISIS TÍTULO EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Análisis PEST: dimensión sociocultural Factores socio-culturales: ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS • Nivel de formación de los potenciales trabajadores Formación reglada y formación en la empresa Medición del esfuerzo/incentivos a la formación • Aspectos demográficos del mercado laboral Incorporación de la mujer, diversidad étnica, edad media. . . • Usos y costumbres. Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

ANÁLISIS TÍTULO EXTERNO EN LA DRH Análisis externo Análisis PEST: dimensión tecnológica Factores de consideración: ANALISIS EXTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS • Nivel tecnológico disponible La incorporación de la tecnología de información está cambiando múltiples procesos de la dirección de RRHH • Capacidad de absorción de la tecnología Necesidad de poseer aptitudes y actitudes necesarias para asimilar la tecnología Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

ANÁLISIS TÍTULO INTERNO EN LA DRH Análisis interno Perfil estratégico de la empresa: • factores económico-financieros • capacidad de innovación • características de los productos • factores tecnológicos • factores políticos. . . Análisis de los Recursos y Capacidades desarrollados por los RRHH Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

ANÁLISIS TÍTULO INTERNO EN LA DRH Identificación de debilidades y fortalezas Análisis interno ANALISIS INTERNO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS ·PERSONAS Cuantitativo: Planificación Plantilla Cualitativo: Recursos y Capacidades ·ORGANIZACIÓN Análisis de Estructura Organizativa (UA: Organización) Análisis de Puestos de Trabajo (UA: Puesto de Trabajo) Métodos y Medida del Trabajo (UA: Tareas y sus relaciones) Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS TÍTULO Formulación de estrategias Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS TÍTULO Implantación y control Apoyo de los directivos Atención a la cultura de la empresa IMPLANTACION Análisis y evaluación sistemática de resultados CONTROL Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Auditoría estratégica de funcionamiento