Tedarik Zincirinde Karar Aamalar Yrd Do Dr Hseyin

Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları Yrd. Doç. Dr. Hüseyin Avunduk 2014 – 2015 Bahar

Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları ▪ Başarılı bir tedarik zinciri yönetimi bilgi , ürün ve fon akışlarına ilişkin çeşitli kararları gerektirir ▪ Bu kararlar; her bir kararın sıklığına ve bir karar aşamasının sahip olduğu etki zaman kapsamına bağlı olarak sınıflandırılabilir 2

Tedarik Zincirinde Kararlar Tedarik Zinciri Stratejisi – Tasarımı • Stratejik seviye Tedarik Zinciri Planlaması • Taktik seviye Tedarik zinciri operasyonları • Operasyonel seviye 3

Tedarik Zinciri Stratejisi Tasarımı ▪ Bu aşamada bir şirket tedarik zincirinin nasıl yapılandırılacağına karar verir ▪ Zincirin konfigürasyonudur ▪ Her bir aşamadaki süreçlerin ne olacağının kararlarıdır ▪ Bu aşama boyunca alınan kararlar «Stratejik Tedarik Zinciri Kararları» dır 4

Örnek Stratejik Kararlar Depolama Tesisleri Üretim Kapasiteleri Yerleşim Farklı Lokasyonlarda Üretilecek ve Depolanacak Ürünler Yararlanılacak Bilgi Sistemleri 5

Tedarik Zinciri Stratejisi Tasarımı ▪ Bir firma, stratejik kararlar aşaması boyunca stratejik amaçlarını destekleyen tedarik zinciri biçimini gerçekleştirmelidir ▪ Stratejik kararlar uzun dönemlidir ▪ Değiştirilmeleri zor ve pahalıdır ▪ Bu nedenlerle yönetim, gelecek birkaç yılın belirsizliklerini dikkate almak zorundadır 6

Tedarik Zinciri Planlaması Taktik veya planlama kararları düzenli bir şekilde güncellenmelidir Örneğin, aylık, 3 aylık veya yıllık gibi 7

Örnek Planlama Kararları Satın Alma Kararları Üretim Kararları Stok (Envanter) Kararları Taşıma Stratejileri Müşteri Stratejileri 8

Taktik – Planlama Kararları Dediğimizde ▪ Tedarik planları ▪ Üretim programları ▪ Talep tahminleri gibi faaliyetler, tedarik zincirinin çalışmasında bir darboğaza yer bırakmamak için yerine getirilir ▪ Kısaca, gerçek talebi tam olarak yerine getirmek için alınmak zorunda olan karalardır 9

Tedarik Zinciri Planlaması Bazı araştırmacılar taktik (planlama) kararları ile operasyonel kararların aynı olduğunu ileri sürmektedirler. Ancak biz burada bu ayrımı yapmayı tercih ediyoruz Çünkü bu seviyedeki kararlar, firma sınırları boyunca işletme süreçlerinin entegrasyonu için gerekli çabalardan oluşmaktadır 10

Taktik-Planlama Kararları İle Şu Konuları Ele Almış Oluyoruz; Lojistik Kararları Kalite Yönetimi Tedarik Zinciri İçinde Modern Bilgi Teknolojilerinin Kullanımı ve Entegrasyonu Tedarikçi Seçimleri ve Geliştirme İlişki Yönetimi Yeni Ürün Geliştirme 11

Tedarik Zinciri Operasyonları Operasyonel Kararlar Operasyonel kararlar seviyesinde günlük, kısa dönemli kararlar ile uğraşılır 12

Bu Kararlara Örnekler Programlama Teslimat Süreleri Rut Belirleme Kamyon Yüklemeler 13

Tedarik Zinciri Operasyonları Operasyonel Kararlar ▪ Operasyonel kararlar seviyesinde, planlar ve programlar gerçek talebi eksiksiz karşılamak için yapılır ▪ Ayrıca fiziksel kontrol konuları da bu seviyede ele alınır ▪ Örneğin, günlük üretim operasyonları: ▪ Tornalama ▪ Sevkiyat ▪ Transferler ▪ Bakım ▪ Elleçleme (Materials Handling) 14