NANTAI NVERSTES TEDARIK ZINCIRI YNETIMI STRATEJILERI NANTAI NVERSTES

NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI STRATEJILERI NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI STRATEJILERI Stratejik tedarik zinciri yönetimi, yenilikçi imaja sahip olmak adına zincirin bazı halkalarına yeni mal ve hizmet süreçleri eklemek, bu uğurda kademe azaltmak veya çoğaltmak ya da kıyaslama yaparak iyileştirmelere gitmek değildir. TZY stratejisi ayrıca, faaliyetlerini dış kaynaklar kullanarak en iyi tedarikçilere yaptırmak, ya da değişim mühendisliği unsurlarından istifade ederek veya toplam kalite yönetimi gibi modern sonrası yönetim yaklaşımlarından birini veya bir kaçını benimseyerek uygulamaktan, bütün bunların hepsinden daha fazlasını ifade etmektedir. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI STRATEJILERI Cohen ve Raussel (2005), tedarik zincirinde strateji ile fark yaratarak performans artırmanın beş temel adımı olduğunu vurgulamışlardır. Bunlar; • Tedarik Zincirini Stratejik Bir Değer Olarak Görmek, • Doğru Süreç Mimarisi Oluşturmak, • Organizasyonu Performans Temelli Oluşturmak, • Ortaklıklar İçin Doğru Model İnşa Etmek, • Tedarik Zinciri Başarısı İçin Doğru Ölçümler Kullanmak’tır. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI STRATEJILERI Bu strateji temel olarak mal ve hizmetlerin nasıl üretileceği konusundaki kararlara ve işletmenin imalat politikası ile ilgili kararlarına tesir etmektedir. Bir başka ifade ile operasyonel strateji; işletmenin stok miktarının ne olacağı, siparişleri ve mal ve hizmet akışındaki mühendislik yetenekleri, düşük maliyetli yerel imalata devam etme kararı veya dışarıda yüksek riskli yeni imalatlara girişme kararı gibi toplamda teknik kapasitenin kullanılması ile ilgilidir. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI STRATEJILERI Dış kaynaklardan Faydalanma (Outsourcing) Stratejisi Bu strateji, öncelikle işletmenin kendi mevcut tedarik zinciri yeteneklerini bilmesi, bunları analiz etmesi ve gerçekten hangi konularda iyi veya kötü olduğunun farkına varması ile ilgilidir. Çünkü dış kaynaklardan faydalanma kararları, organizasyonun kendi imkân ve kabiliyetlerinden yola çıkarak, potansiyel iyileştirme alanlarını ve iyileştirmeye açık süreçlerini bilmesiyle hayata geçmektedir. Bu stratejide önemli olan işletmenin tedarik zinciri içerisinde öncelikle kendi stratejik faaliyetlerini, stratejik önem düzeyine göre önceliklendirmesi, bunlardan hangilerini üçüncü parti lojistik kullanarak daha hızlı, daha ucuz ve kaliteli yapabileceğine karar vermesidir. Outsourcing stratejisi, tedarik zincirinin süratle gelişmesini sağlayabileceği gibi, tepetaklak olmasına da yol açabilir. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI STRATEJILERI Kanal Stratejisi Bu strateji işletmenin ürünlerinin ileriye ve geriye doğru akış sürecinde kullandığı kanallarla ilgilidir. Ürünlerin distribütörlere mi, perakendecilere mi, yoksa doğrudan nihai tüketiciye mi satılacağı, satışlarda internet ve diğer e-ticaret unsurlarını kullanma kararı ve kullanma düzeyi konusundaki kararlar bu stratejiye tesir edecektir. Kanal stratejisine hedef pazarın özellikleri ve işletmenin coğrafik konumu gibi hususlar doğrudan tesir etmektedir. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI STRATEJILERI Müşteri Hizmetleri Stratejisi Müşteri hizmetleri stratejisi, müşteriye iki temel yaklaşım üzerinde etkinlik kazanır. Bunlardan ilki, müşteri hacminin ne kadar olduğu ve bu hacimdeki müşterinin ne kadar kârlılık yaratabileceği? , diğeri de, müşterlerin gerçekten ne istediği? dir. Eğer bunlar net olarak biliniyor ise, zaten müşteri firmaya hangi öncelikleri kullanacağı ya da hangi konulara yoğunlaşılması gerektiği konusunda yardımcı olacaktır. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

TEDARIK ZINCIRI YÖNETIMI STRATEJILERI Değer Ağı Stratejisi Değer ağı stratejisi, tedarik zincirinde; yeni teknoloji, yeni ürün ve yeni süreç düşüncelerinin avantaj yaratacak şekilde uyumlaştırılmasını ön görmektedir. Bu bütüncül ağ yapılanmasını zamanında sağlayabilen tedarik zincirleri önemli bir fırsatı elde edeceklerdir. Vasat performans gösteren TZY’ler ise bu fırsatı yakalayanlara ulaşabilmek için sınırlı bir fırsat penceresine sahip olacaktır. Çin’in elektronik tedarik zincirinde üstünlük sağlamasının nedenlerinden biri de bu değer ağını hem maliyet, hem de entegre bir lojistik sistemi kurarak genişletmesidir. NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©

KAYNAKLAR Ramazan ERTURGUT, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi, kavram, İlke ve Uygulamalar, Diğer Disiplinler ile İlişkisi, araştırmalara Yön veren yeni eğilimler ve Güncel Konular, Türkiye Boyutu. Lojistik Ve Uluslararası Ticaret Sözlüğü ile Incoterm 2010 İlaveli, Nobel Yayınevi. , 2016 NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ©