SICCGAIA Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA

SICC-GAIA Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA Roberto Gutiérrez Junio de 2011

Observatorios Estratégicos Sectoriales Contexto: PCEIS 2006 -2009 (Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social), PCTI 2010 Necesidad de impulsar la competitividad de la base empresarial actual desarrollando el concepto de innovación abierta con la perspectiva de incrementar la capacidad innovadora de las empresas vascas Plan de Competitividad Empresarial 2010 -2013 ECONOMÍA ABIERTA ECONOMÍA SOSTENIBLE ECONOMÍA INNOVADORA Y TECNOLÓGICAMENTE AVANZADA 2

Observatorios Estratégicos Sectoriales IKERLAN TEKNIKER VICOMTECH IDEKO GAIKER CLUSTERS: • • • ACEDE ACICAE ACLIMA AFM EIKEN ENERGÍA FMV GAIA HEGAN Sist. Innovación Transporte Medio Ambiente Sist. Industriales Sist. de Inf. e Interacción Telecom Energía + CTA AIC INVEMA 3

Observatorios Estratégicos Sectoriales SICCACEDE • Estructura en red • “n” nodos ó SICC • 1 núcleo SICCHEGAN SICCACICAE SICC-GAIA OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES SICCACLIMA SICCAFM SICCENERGÍA SICCEIKEN 4 SICCFMV

Observatorios Estratégicos Sectoriales ¿Qué es el SICC-GAIA? Es el nodo para el Sector de TEIC (Tecnologías Electrónicas y de la Información) de los Observatorios Estratégicos Sectoriales Es un instrumento del Dpto. de Industria de GV que pone a disposición de las empresas del Cluster, especialmente las PYMES: – Un sistema de apoyo a la identificación de necesidades, así como mecanismos de inteligencia estratégica – Una estructura para el fomento y dinamización de las actividades de inteligencia competitiva en el seno de las PYMES 5

Observatorios Estratégicos Sectoriales ¿Qué objetivos tiene? 1. Desarrollo y puesta a punto de un sistema de búsqueda, recogida, análisis y difusión de información relevante para las empresas objetivo. 2. Fomento y dinamización de la inteligencia competitiva en las PYME, impulsando actividades colectivas 3. Puesta en marcha de un sistema de apoyo a la identificación de necesidades tecnológicas y de innovación (AIS, líneas estratégicas, mapas tecnológicos…) 6

Observatorios Estratégicos Sectoriales ¿Qué hace? Básicamente se ejecutan 2 procesos: Vigilancia / Inteligencia Dinamización Interlocución con las empresas: identificación de necesidades Actividades colectivas de inteligencia: análisis temáticos, jornadas, etc. 7

Observatorios Estratégicos Sectoriales ¿cómo? Enfoque desde las necesidades del sector Interlocución con las Empresas, con especial acento en las pyme’s Coordinación con los Cluster • Agenda de Innovación Sectorial • Proyectos Colectivos Red de relaciones: Empresa–Cluster–CCTT Trabajo en red Coordinación y colaboración entre los SICC • Sinergias en la información • Inteligencia del sistema: problemas y soluciones compartidas Movilización 8 Promoción de Actividades Colectivas Pedagogía de la Inteligencia Competitiva

Observatorios Estratégicos Sectoriales. Estructura Funcional del SICC-GAIA Núcleo SICC GAIA 1 dinamizador 1 analista principal varios analistas 9

Observatorios Estratégicos Sectoriales …basada en las personas: • Alto nivel profesional • Integración de diferentes perfiles profesionales • Especialización variada • Conocimiento y Soporte de las Corporaciones Tecnológicas. . . y NO en las herramientas: NO Exceso de información Conocimiento SÍ Información de Valor • Noticias valoradas • Mejor Calidad que Cantidad Información La información sólo es válida si se utiliza. 10

Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA menú Herramientas: • Valoración • Anotación • Colaboración PRODUCTOS DEL SICC: 1. Noticias, información 2. Boletín de síntesis 3. Informes 11

Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA 12

Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA HERRAMIENTAS DE ANOTACION / VALORACION Cada usuario (registrado) tiene la posibilidad de valorar y anotar aquellas noticias que le interesen. § Valoración cuantitativa: el usuario da una puntuación (1 -5) a la noticia en función de lo interesante que pueda ser para él. Se generará un banner con enlace a los más valorados (Fichas más valoradas con los 10 más valorados). La valoración solo se podrá realizar en las fichas. Se mostrará la “nota” media y el nº de votos. § Valoración cualitativa: el usuario podrá categorizar las noticias según sus propios descriptores, de forma que luego pueda visualizarlas/recuperarlas según esa clasificación propia. A la categorización de cada usuario se la denomina “Mis categorías”. Las categorías de los usuarios serán únicamente visualizables por él mismo. COLABORACION. § Establecer espacios de trabajo colaborativo, accesible sólo para los usuarios registrados. Esto puede traducirse en un apartado de comunidades (foros) donde los usuarios podrán iniciar conversaciones. § Se ha desarrollado un foro tipo BLOG dónde los usuarios registrados podrán iniciar conversaciones sobre temas relacionados con el Cluster. 13

Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA – Dinamizador • Roberto Gutiérrez (Tecnalia) – Analista Principal • Xabier García de Cortazar (Tekniker-IK 4) Energía – Analistas • • Iñaki Angulo (Tecnalia) Valentín Sánchez (Tecnalia) Eneko Oyarzabal (Tecnalia) Mikel Astiz (Tecnalia) Eduardo Carrasco (Vicomtech-IK 4) Ane Murua (Vicomtech-IK 4) Jon Haitz Legarreta (Vicomtech-IK 4) 14 Sistemas de Información Transporte Salud

Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA Objetivos: • Identificar necesidades partiendo de la situación del tejido productivo y contrastando con las mejores técnicas existentes a nivel de sector • Detectar oportunidades, con la puesta a disposición de un servicio de vigilancia tecnológica, de mercado y de inteligencia competitiva 15

Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA Dinamización ü ü ü Interlocución con las empresas. Ejercicios participativos (jornadas en diferentes áreas temáticas). Facilitando la germinación de proyectos colaborativos. Se requiere: Ø Coordinación entre empresas para tratar de generar proyectos, identificando oportunidades y facilitando su concreción. Ø Generar ideas de posibles proyectos de interés para las empresa de GAIA que den lugar a propuestas. Ø Los analistas deben aportar algo más que la valoración de las noticias. üTrasladar sus opiniones y percepciones en torno al ámbito de la noticia. üGenerar inquietud en las empresas para poder identificar oportunidades de proyectos. 16

Sistema de Inteligencia Competitiva del Cluster GAIA http: //gaia. siccluster. com/sicc/ Líneas estratégicas del Observatorio – Energía: • Red eléctrica inteligente – Sistemas de Información: • Colaboración – Electrónica de Potencia: • Semiconductores • Topología de convertidores. – Transporte: • Vehículo eléctrico/híbrido – Salud: • Tecnologías asistivas • Gestión de información hospitalaria • Enfermedades crónicas 17

Roberto Gutiérrez roberto. gutierrez@tecnalia. com 18