Planejamento e Controle da Produo Conceitos Bsicos Autor

Planejamento e Controle da Produção Conceitos Básicos Autor: Bruno Albert Site: www. bmalbert. yolasite. com

O que é PCP? • É o departamento responsável pela continuação do processo, controlando as atividades de decidir visando assim o melhor emprego dos recursos da produção, para que assim o produto seja feito no prazo e na quantidade certa utilizando os recursos corretos

7 perguntas chave para o PCP • • O que produzir e comprar? Quanto produzir e comprar? Onde produzir? Como produzir? Quando produzir e comprar? Com o quê produzir? Com quem produzir?

Principais funções do PCP • • • Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva Planejar os materiais comprados Planejar os níveis de estoques Programar as atividades de produção Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e das ordens • Prever os menores prazos possíveis aos clientes e cumpri-los • Ser capaz de reagir eficazmente

A importância do PCP • É um elemento chave • Mudança de Paradigma na Administração da Produção nos últimos tempos • 3 razões para a revalorização da produção - Pressão por competitividade - Potencial competitivo - Melhor entendimento do papel estratégico

Competitividade • Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam: - Custo percebido pelo cliente - Velocidade de entrega - Confiabilidade de entrega - Flexibilidade das saídas - Qualidade dos produtos - Serviços prestados ao cliente

Como o PCP ajuda a empresa a se tornar competitiva? • • • 1. Planejar as necessidades futuras 2. Planejar os materiais comprados 3. Planejar os níveis adequados de estoques 4. Programar as atividades de produção 5. Ser capaz de saber e informar a situação dos recursos • 6. Ser capaz de prometer os menores prazos • 7. Reagir eficazmente

Mas afinal, o que é Planejamento? • Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro • Planejar é projetar um futuro que é diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle

Os 5 passos para o Planejamento • Passo 1 - Levantamento da situação presente • Passo 2 - Desenvolvimento da visão de futuro • Passo 3 – Presente – Futuro Dados Informações • Passo 4 - Tomada de decisão Informações decisão • Passo 5 – Execução do Plano

Horizonte de Planejamento • É chamado de Horizonte de planejamento a quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha interesse em desenvolver uma visão.

Incertezas de Planejamento

Planejamento Hierárquico

Atividades a curto prazo (Empurrar)

Atividades a curto prazo (Puxar)

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