Prsentation du Rseau Africain de Microfinance AFMIN OUSMANE

Présentation du Réseau Africain de Microfinance (AFMIN) OUSMANE THIONGANE, AFMIN Chairman Semaine Européenne de la Microfinance Luxembourg 15 Novembre 2012

Promouvoir la finance inclusive en Afrique et transformer AFMIN en un réseau régional viable

BREVE PRESENTATION • . Le Réseau Africain Microfinance (AFMIN) est une association régionale de réseaux nationaux des institutions de microfinance en Afrique • . AFMIN est initiative menée par les praticiens africains de la microfinance pour créer et/ou renforcer les capacités des réseaux nationaux de microfinance dans le but d’établir des standards communs de performance, de développer une capacité institutionnelle et à mettre en œuvre un changement de politique. • . AFMIN a été lancé formellement en novembre 2000. Il a implanté son Siège Social à Abidjan, en République de Côte d’Ivoire, pays dans lequel il a été légalement constitué en tant qu’Organisation Non Gouvernementale Internationale. À cause de la situation politique en Côte d’Ivoire, AFMIN a délocalisé temporairement son secrétariat à Cotonou au Bénin en Octobre 2006.

HISTORIQUE REUNIONS REGIONALES: Ø Ø Ø Ø JOHANNESBOURG, AFRIQUE DU SUD, Juillet 1997 ADDIS-ABEBA, ETHIOPIA, Mars 1998 ABIDJAN, COTE D’IVOIRE, Septembre 1998 NAIROBI, KENYA, Avril 1999 DAKAR, SENEGAL, Octobre 1999 CAPE TOWN, AFRIQUE DU SUD, Juillet 2000 COTONOU, BENIN, DECEMBRE 2000: Lancement officiel de AFMIN v Etablissement du Secrétariat Exécutif en 2001 à ABIDJAN en COTE D’IVOIRE v Délocalisation depuis 2006 à COTONOU au BENIN

OBJECTIFS AFMIN et ses membres se sont fixés des objectifs ambitieux de développement de la microfinance, en vue d’influencer les connaissances, les ressources et résultats afin d’avoir un impact majeur sur les services financiers aux pauvres par: • • La mise en place d’un consensus autour des indicateurs de performance afin de s’assurer que le secteur maintient un grand niveau de performance qui permettra aux IMFs d’atteindre la viabilité et d’intégrer les systèmes financiers de leurs pays, tout en continuant d’offrir des services financiers aux pauvres. • • Le partage et la dissémination des pratiques optimales et innovations pour renforcer la capacité institutionnelle des membres, y compris la coordination de services techniques d’agences externes ou donateurs et la promotion de l’apprentissage latérale entre les praticiens. • • La création d’une voix forte et unifiée pour les actions de changement de politique et de consensus qui permettent l’accès de la majorité des pauvres aux services financiers en Afrique

VISION ET MISSION • VISION : « Contribuer à l’expansion de la finance inclusive à travers les fournisseurs de services financiers viables en Afrique» • MISSION : Etre un réseau régional innovant et viable pour promouvoir la finance inclusive en Afrique par l’amélioration des capacités des réseaux nationaux en Afrique.

Cadre conceptuel de la stratégie AFMIN Réseaux Nationaux Institutions de Microfinance Population Exclue du système financier formel

STRUCTURE q ASSEMBLEE GENERALE (Directeurs Exécutifs et Présidents des Réseaux Membres) q CONSEIL D’ADMINISTRATION (Président, Vice Président, Secrétaire Général, Trésorier et 3 membres) q SECRETARIAT EXECUTIF (Directeur Général, Directeur de Programmes, Chargés de programmes, Coordonnateurs Régionaux, Responsable Administratif et Financier, Assistante Administrative)

Conseil d’ administration Le Conseil d’Administration est composé de : Mr. Ousmane THIONGANE (Sénégal), Président Dr. Wolday AMHA (Ethiopie), Vice-président Mr. AKA GNOUMON (Cote d’Ivoire), Trésorier Mme. Marie Louise NSABIYUMVA (Burundi), Membre Mr. David Baguma (Ouganda), Membre Coulibaly Hamidou (Mali) Membre Mr. Magnus AMOA-BOSOMPEM (Ghana), Membres suppléants au Conseil d’Administration: Messieurs Ignace Dovi ( Benin ) et Mr. Benjamin Nkungi (Kenya).

ETENDUE DU RESEAU Ø 25 Réseaux Nationauxs Ø 1. 200 IMFs Ø 20 Millions d’Epargnants Réseaux Nationaux Membres Réseaux Nationaux non Membres

OBJECTIFS STRATEGIQUES I- Renforcer la capacité des Réseaux Nationaux II- faire le Plaidoyer pour une politique / environnement réglementaire favorable à la finance inclusive et influencer l'orientation stratégique de la finance inclusive en Afrique III- Etablir et promouvoir les normes et meilleures pratiques pour la promotion de la performance sociale IV- Disséminer les connaissances, les bonnes pratiques et les innovations V- Transformer AFMIN en un réseau régional viable

PROGRAMMES ET SERVICES q RENFORCEMENT DES CAPACITES DES RESEAUX NATIONAUX q ETABLISSEMENT DE NORMES DE PERFORMANCES FINANCIERES ET SOCIALES q CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DES POLITIQUES ET REGLEMENTATIONS DE LA MICROFINANCE q ETABLISSEMENT DE SYSTEMES ET DE PROCESSUS POUR L’ECHANGE ET LA DIFFUSION D’INFORMATIONS ET DE CONNAISSANCES

PRINCIPALES REALISATIONS 1. RENFORCEMENT DES CAPACITES DES RN ET DE LEURS IMFS MEMBRES 2. ETABLISSEMENT DE NORMES DE PERFORMANCE 3. AMELIORATION DU CADRE JURIDIQUE ET REGLEMENTAIRE 4. ETABLISSEMENT DE PLATEFORME D’ECHANGE DE CONNAISSANCES ET D’INFORMATIONS

1. RENFORCEMENT DES CAPACITES DES RN • Evaluation des besoins et des capacités de plus de 10 Réseaux Nationaux • Formation sur différents thèmes: Leadership, Gestion des RH, Planification stratégique, Gestion du Risque, Microfinance et VIH-SIDA, NCAT, … • Coordination des visites d’échanges entre RN et IMFs • Coordination de la participation des RNs aux évènements majeurs (SEEP Network Summit, Microcredit Summit, …)

2. ETABLISSEMENT DE NORMES DE PERFORMANCE • Promotion de la performance sociale au niveau de 8 pays (Bénin, Burkina-Faso, Kenya, Ethiopie, Niger, Ouganda, Sénégal, Togo) et appui technique à 90 IMFs • Mise en place d’indicateurs Financiers et Sociaux pour l’ensemble des membres • Propositions et contribution dans la mise en place d’indicateurs communs de performances pour les pays de la zone UMOA • Organisation de formations régionales sur le Suivi et l’Analyse de Performances (FRAME TOOL, MIX Monitor, …) • Assistance Technique dans l’acquisition d’outils au profit de plusieurs RNs (MIX Market, ALAFIA Perform, …) • Appui aux Réseaux Nationaux dans la publication des rapports de Performances • Organisation d’atelier régional sur les indicateurs sociaux pour l’ensemble des membres • Publication sur « le Rôle Catalyseur joué par les RNs dans la mesure des Performances des IMFs »

2. ETABLISSEMENT D’INDICATEURS COMMUNS DE PERFORMANCE • Mise en place d’indicateurs Financiers et Sociaux pour l’ensemble des membres • Propositions et contribution dans la mise en place d’indicateurs communs de performances pour les pays de la zone UMOA • Organisation de formations régionales sur le Suivi et l’Analyse de Performances (FRAME TOOL, MIX Monitor, …) • Assistance Technique dans l’acquisition d’outils au profit de plusieurs RNs (ALAFIA Perform, …) • Appui aux Réseaux Nationaux dans la publication des rapports de Performances • Organisation d’atelier régional sur les indicateurs sociaux pour l’ensemble des membres • Publication sur « le Rôle Catalyseur joué par les RNs dans la mesure des Performances des IMFs »

3. AMELIORATION DU CADRE REGLEMENTAIRE DES IMF • Collaboration entre AFMIN et les Associations membres de la zone UMOA • Propositions faites en 2004 à la BCEAO pour un réaménagement de la règlementation sur les SFD qui ont été prises en compte dans la nouvelle loi qui est entrain d’ètre promulguée dans la zone (Mali, Togo, Burkina-Faso, Niger, Sénégal, Benin, Cote d’Ivoire…) • Principaux réaménagements: ü Instauration d'un régime unique d'autorisation d'exercice; ü l'implication de la Banque Centrale et de la Commission Bancaire, dans la surveillance des Institutions ; ü le renforcement du dispositif prudentiel et des sanctions applicables ainsi que ü la certification obligatoire des comptes pour les systèmes financiers décentralisés d'une certaine taille financière.

4. PLATEFORME D’ECHANGE DE CONNAISSANCES ET D’INFORMATIONS • Organisations de conférence annuelles sur les meilleures pratiques dans divers domaines: Gestion de Performance Sociale, Crise financière économique et sociale, Financement Rural, Micro-Entreprise, Innovations, Portée et efficacité des IMFs, … • Organisations de conférence virtuelles (Standards de promotion de performance sociale, services intégrés) • Réalisation d’étude et de publication sur l’introduction d’innovation dans différents pays (Mobile Banking, Banque à distance, Transfert d’Argent) • Collecte et Diffusion d’information sur les derniers développements du secteur à travers le site internet • Développement de synergie et de partenariat avec d’autres associations ou organisations comme ADA, BAD, AFRACA, SEEP Network, Pamiga , ………

Comment atteindre la viabilité? Une nouvelle architecture de financement (Une nouvelle gouvernance? ) INPUTS Contributions inconditionnelles OUTPUTS Charges inconditionnelles Cotisations et autres contributions des membres Comptabilité + Audit Conseil d’Administration Directeur Mobilisation de financement structurel Activité structurelle Quick. Time™ and a decompressor are needed to see this picture. . Financement local + Contrib Membres et Partenaires Financement ciblé Cofinancement de plusieurs partenaires Réunion Annuelle Activités conditionnelles Actions, Formations, Réunions, Recherche, Pilotes, Nouvelles initiatives

Facteurs de succès • BONNE REPRESENTABILITE du secteur (RN et IMFs leaders sont membres) • GOUVERNANCE TRANSPARENTE • BONNE RELATION AVEC LES PARTENAIRES

Principaux partenaires • • Catholic Relief Services Fondation Ford Fondation Master. Card ADA-Luxembourg Banque Africaine de Développement SEEP Network SPTF

PERSPECTIVES 2013 - 2014 • Développement de synergie et de partenariat avec d’autres associations ou organisations comme MAIN , AFRACA, AMT, en vue de développer des programmes communs • Diversification du réseau de Partenaires tant au niveau sous régional qu’ International ( ADA , Pamiga , SEEP Network , Plateforme Européenne de la Microfinance , ……) et renforcer l’ axe Nord / Sud • Accroitre le nombre de réseaux membres ( au minimum 2 nouveaux pays par an ) pour une large couverture du Continent • Accroitre sa visibilité dans les Sous Régions Africaines de l’ Ouest et de l’ Est et y mener plus d’ activités pour ses membres ;

Contacts - Mr. Ousmane THIONGANE , Président - Mr Davy Serge AZAKPAME , Directeur General Web site: www. afminetwork. org Tel: (229) 21 30 74 41 Fax: (229) 21 30 74 96 COTONOU / BENIN

MERCI POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION