PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI PENGORGANISASIAN Merupakan proses penyusunan

PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI

PENGORGANISASIAN Merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasian, sumber daya yang dimilikinya, dan lingkungan yang melingkupinya.

Departementalisasi merupakan pengelompokkan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Pembagian kerja, adalah pemerincian tugas pekerjaan agar setiap individu dalam organisasi bertanggung jawab untuk dan melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas.

BEBERAPA PENGERTIAN PENGORGANISASIAN Cara manajemen merancang struktur formal untuk penggunaan yang paling efektif sumber daya keuangan, phisik, bahan baku, dan tenaga kerja organisasi. Bagaimana organisasi kegiatannya. Hubungan antara fungsi, jabatan, tugas dan para karyawan. Cara para manajer membagi tugas yang harus dilaksanakan mengelompokkan

PROSES PENGORGANISASIAN Pemerincian seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. Pembagian beban pekerjaan total menjadi kegiatan yang secara logik dapat dilaksanakan oleh satu orang. Pengadaan dan pengembangan suatu mekanisme untuk mengkoordinasikan pekerjaan para anggota organisasi menjadi kesatuan yang terpadu dan harmonis.

ASPEK ORGANISASI Pembagian kerja Departementalisasi Bagan organisasi formal Rantai perintah dan kesatuan perintah Tingkat hierarki manajemen Saluran komunikasi Penggunaan komite Rentang manajemen dan kelompok informal

FAKTOR PENENTU PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI Strategi organisasi untuk mencapai tujuan Teknologi yang digunakan Anggota dan orang yang terlibat dalam organisasi Ukuran organisasi

UNSUR STRUKTUR ORGANISASI Spesialisasi kegiatan berkenaan dengan spesifikasi tugas individual dan kelompok kerja dalam organisasi dan penyatuan tugas menjadi satuan kerja. Standarisasi kegiatan, merupakan prosedur yang digunakan organisasi untuk menjamin terlaksananya kegiatan seperti yang direncanakan Koordinasi kegiatan, menunjukkan prosedur yang mengintegrasikan fungsi satuan kerja dalam organisasi. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan, yang menunjukkan lokasi (letak) kekuasaan pembuatan keputusan. Ukuran satuan kerja, menunjukkan jumlah karyawan dalam suatu kelompok kerja.

ASPEK UTAMA STRUKTUR ORGANISASI Pembagian Manajer kerja dan bawahan atau rantai perintah Tipe pekerjaan yang dilaksanakan Pengelompokkan Tingkatam segmen pekerjaan manajemen

BENTUK BAGAN ORGANISASI Bentuk piramid Bentuk vertikal Bentuk horizontal Bentuk lingkaran